设备安装施工组织设计doc.docx
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设备安装施工组织设计doc
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工程部设备装置施工组织规划
工程称号:
编制单位:
编制人:
审核人:
批准人:
编制日期:
年月日
施工组织规划(计划)报审表
计划称号:
项目部报审定见:
项目司理:
年月日
工程部审阅情况:
审阅人:
年月日
工程部领导批阅定见:
批阅人:
年月日
JL—A002
施工组织规划(计划)报(复)审表
工程称号:
编号:
致(监理单位):
现报上施工组织规划(计划)(全套、部分),现已我单位上级技术担任人
检查赞同,请予检查和赞同。
附:
施工组织规划(计划)
承包单位项目部(公章):
项目担任人:
项目技术担任人:
年月日
专业监理工程师检查定见:
1、赞同2、不赞同3、按以下首要内容修正弥补
专业监理工程师:
年月日
总监理工程师检查定见:
1、赞同2、不赞同3、按以下首要内容修正弥补后
并于月日前报来。
项目监理组织:
(公章)
总监理工程师:
年月日
注:
本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织规划同时送项目监理组织检查。
建造、监理、施工单位各留一份。
阐明
第一章、工程概略
一.编制根据
二.工程概略
三.工程特征
四.工程要害
五.首要工程量
六.施工选用规范
第二章、施工安置
1.组织组织
2.整体安置
3.施工计划
4.人力资源计划
5.首要施工机具
第三章、设备装置准则施工计划
第四章、整体工程质量保证
1.质量政策和质量政策
2.工程质量保证体系方式
3.质量办理施行
4.质量操控
5.施工材料质量操控
第五章、安全方法
1.安全政策
2.安全办理
第六章、附件
阐明:
1、目的
为对本部分的设备装置作业进行有用的操控,规范设备装置工
作,保证满足客户的需求和希望,使所编制的施工组织规划文件规范
化、规范化、格局化特编制本文件。
2、适用规模
适用于本部分所担任的设备装置工程项目的前期预备、材料采
购、项目施行、现场办理、工序交代、荫蔽工程查验、设备调试、检
查查验、制品保护、设备移送、安全施工、文明施工等环节。
3、责任
4、程序
第一章、工程概略
一.编制根据
1.项目合同协议书;
2.招标文件及其附件。
3.项目规划计划、图纸
4.项目工程两表;
5.项目报价单。
二.项目概略
项目的方位、规划、规模、内容、效果、工程量等,以及项目的
含义。
三.项目特征
与一般项目相比较不同之处。
包括合同条件(包括质量、工期、
造价、工程量、施工组织方式等);现场条件;法律法规条件;环境
条件(包括自然条件、技术条件、商场条件等);选用新设备、新技
术、新工艺、新材料的情况。
四.项目要害
1.针对项目的要害、难点、要害工序、要害部位、易产生质量通
病的部位提出具体方法和方法。
五.首要工程量
列表计算项目设备、材料的规范类型和数量。
六.施工选用规范
列明项目所运用的施工、查验、试验规范和规范。
第二章、施工安置
参照下图清晰项目组织组织
1.组织组织
项目司理
出产司理主任工程师
物资部装置队调试队质安部技术部
2.整体安置
项目人员物资出场时刻,前期预备情况,包括预埋工程项目的工
序查验、甲供设备、材料的接纳等作业。
开端正式进行设备装置时刻;进入施工顶峰时刻;开端进入设备
调试试运转阶段时刻。
为保证工期和质量所采纳的具体方法。
关于大宗材料和设备收购、运送、保管所采纳的方法。
关于重要设备的到货检查、保管、装置就位所采纳的方法。
3.施工计划
列表阐明项目的时刻计划组织。
4.人力资源计划
列表阐明随进展和时刻所需的人力资源计划。
如下表:
日期×年
工种×月×月×月×月×月
×工种人数人数人数人数人数
×工种人数人数人数人数人数
×工种人数人数人数人数人数
×工种人数人数人数人数人数
算计人数人数人数人数人数
5.首要施工机具
参照下表:
序号称号规范、类型单位数量
1
2
3
第三章、设备装置准则施工计划
1.编制根据
列明项目根据的规范、规范、计划、图纸等。
2.首要工程量
列表阐明。
3.设备装置
3.1设备装置程序——画出流程图。
3.2设备装置施工工序操控要害——根据项目特征列明工序操控
要害及所采纳的方法。
3.2.1预备阶段流程
3.2.2试验阶段流程
3.3施工准则:
a.应严峻和对规划图纸、设备铭牌和装箱单,清点和搜集设
备、试验报告和合格证书;
b.严峻按图纸及规范施工,保证电气体系运转的安全牢靠;
c.坚持“三不施工”准则:
图纸不清楚不施工;材料、设备
质量不符合要求不施工;不安全要素不扫除不施工;
d.施工应遵从先下、后上的准则,荫蔽工程在荫蔽前应依照
程序经有关部分、人员承认;
e.施工中,当规划图纸与现场实际情况呈现不符合项时,要
通过正常程序处理后才干施工。
3.4根底槽钢技术要求:
水平度差错<0.5mm‰;根底槽钢之间的距离差错<5mm,高度
差错<1mm;接地线应是直径≥10mm的镀锌钢筋或截面积≥4×40mm
的镀锌扁钢或截面积≥25mm2的导线,并应与根底槽钢衔接健壮、可
靠。
3.5屏幕底座、机箱装置技术要求:
高度差错<±1mm,笔直度差错<0.5mm‰;水平度差错<
0.5mm‰装置完结后有必要固定健壮。
根底槽钢与屏幕底座,屏幕底座
与机箱以及机箱之间有必要联合健壮,保证在运用进程中不产生位移;
在转移进程中应防止率碰,防止结构变形,漆面受损。
3.6屏幕装置技术要求:
在转移进程中应防止率碰;屏面平坦,
屏幕接缝<1mm。
3.7电气调试技术要求:
按项目计划或规划图纸的要求,仔细核对设备类型,检查其接线
应逐个核对正确无误,健壮牢靠,绝缘杰出;
3.8归纳布线技术要求:
敷设前应对电线外观、规范、类型、电压等级进行核实,并用摇
表对电线的绝缘进行检测,合格后方可敷设(≥0.5MΩ);电缆的弯
曲半径不小于外径的10倍;电缆敷设时要严峻和对途径,防止交叉,
摆放应规整;竖直敷设的电缆每隔1.2米用尼龙带捆扎,在距端头
0.2米处应由电缆标签;
4、设备装置进程中的质量保证方法
4.1严峻依照施工技术规范和技术方法施工。
4.2按图施工,对材料、设备的代用及工程改变一概以规划改变
单或材料代用单为准。
4.3全部材料、设备均要有出厂合格证、阐明书或原料证明书等
材料,并保管好不得丢掉。
4.4做好具体的施工纪录,尤其是荫蔽工程检查记载,工程荫蔽前
24小时告诉有关部分检查、查验合格或方可荫蔽。
5、气装置进程中的安全方法
5.1严峻实行电气安全操作规程。
5.2与其他工种交叉作业时,调查好施工环境,扫除不安全要素后
再进行施工。
5.3施工进程中,可燃物质要加强办理,留意防火。
5.4制止带电作业,不可防止时,应征的主管人员赞同,并拟定措
施做好安全防护作业后方可进行。
5.5送电作业区树立围栏,并挂上明显标志,非作业人员禁止入内。
第四章、整体工程质量保证
1、政策和质量政策
1.1质量政策:
“施工精心、作业规范、办理严峻、工程创优”
是我单位质量保证的总政策,各部分及施工队,将依照这一质量政策,
以优秀的质量完结所承当的作业任务。
1.2质量政策:
(1)项目质量合格率100%;
(2)设备装置优秀率85%以上;
2.工程质量保证体系方式
自项目招标起,将严峻按公司根据GB/T19002idt9002:
1994标
准编的《质量保证手册》中所规矩的质量办理程序和相关要素,施行
质量检查与监督。
公司侧重质量办理以预防为主,内部施行质量操控,外部施行质
量保证,依照GB/T19002的质量保证方式把进程质量操控与最重质量
查验结合起来,在该工程中树立以工地项目司理为中心的工程质量保
证体系,项目司理为工程质量的第一责任人。
3.质量办理施行
3.1以项目司理为项目质量第一责任人担任项目的质量办理工
作,掌握质量动态,随时进行质量信息反馈,一致安置项目的质量活
动。
3.2项目小组在项目施行前编制工程质量操控点和检、试验计划。
3.3仔细做好“三检一评”(自检、互检、专业检查、质量鉴定)
作业,分部分项工程质量鉴定由施工队组织,做到与施工进展同步,
单位工程在交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。
3.4拟定施工前施工技术交底准则为施工人员供给了作业根据、
作业规范和作业程序。
3.5狠抓质量通病,侧重抓作业中的随意性。
要点抓设备装置的
精度、调试的准确度等要害部位质量和外观质量;
3.6严峻操控原材料收购及其贮存、运送和运用办理。
3.7施行质量否决权。
3.7.1违反程序的施工被认为是忽视质量的行为。
3.7.2质量与进展产生对立时,坚决遵守质量。
4.质量操控
施工中有必要对施工全进程进行质量操控,操控要素一览表见下表
所示,然后到达是施工质量道道符合规划和合同规矩的要求,让用户
满足。
4.1施工预备
4.1.1根据合同及施工图要求,编制施工组织规划,施工计划或
作业辅导书。
4.1.2施工前做到坚持图纸会审,坚持编制施工技术文件,坚持
施工技术交底,坚持技术练习。
4.1.3特别工种应按规矩进行练习,取得相应资历,持证上岗。
质量操控要素一览表
序要求级序要求级质量要素称号质量要素称号
号别号别
施工工艺计划评
1●7荫蔽工程承认●
审
内外部工序交代2内外部图纸会审○8
●
卡会签
3原料证明书●
材料设备保管、标4
○
记及可追溯性
5特别岗位操作证●
工程总结及质量6计量传递操控●9
○
回访
注:
●为保证要素○为基本要素
4.2施工进程
4.2.1施工中严把施工程序关、操作程序关、原材料关、荫蔽工
程查验关、工序交代关。
4.2.2操控作业环境,如屏幕装置环境有必要清洁。
4.2.3质量检查和查验
a.质量查验由查验工程师下达查验辅导书,查验员实行查验
并做出查验纪录;
b.进程中质量查验方式分为质检员实测实量和班组实测实量
质检员在场承认以及无损检测材料等方式;
c.坚持首件必检,巡回抽检。
d.全部操控点的承认需求施工班组创造条件时,施工班组应
供给必要的检查条件。
5.施工材料质量操控
5.1项目部物资部分是材料质量操控的主管部分,担任对施工器
材计划的编制、收购、查验、保管、发放、收回及质量的查验和试验。
并对项目部的材料质量办理进行辅导、监督和检查。
5.2凡出场的材料有必要有原材料质量证明书记符号,对管材的运
输及贮存、保管有必要采纳特别方法,以保证材料防腐层不被划伤。
5.3材料的收购、查验和试验及贮存严峻按公司质量体系文件的
要求施行。
第五章、安全方法
1.安全政策
在工程施工中根绝产生严重伤亡事故。
2.安全办理
2.1安全出产组织办理组织
项目部树立安全出产领导小组,由项目司理任组长,项目部主任
工程师、出产副司理任副组长,各施工队长、有关功能部分
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