照明施工方案.docx
- 文档编号:9546759
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:45.40KB
照明施工方案.docx
《照明施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《照明施工方案.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
照明施工方案
成阿工业园区江西路照明工程
施
工
组
织
设
计
重庆建工住宅建设有限公司
2010年06月04日
第一章项目简介
_PN_R_WA_x_m{一、工程概况8~$kl#nN*[
二、工程范围
Nw(V'Lb_j_W三、工程保修期照明工程师社区$Cfkg)v+L_U_K5`Z
:
N'tTL_eC]_F_F四、工程项目特点照明工程师社区4t)@_G-l;y,}2Z
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
第二节施工组织机构
第三节施工管理措施照明工程师社区-L
d5oE2\6O,K2o
第四节施工方案
第三章 施工准备
*B_U_o_e_Y"^_r第一节 技术准备
第二节 生产准备
第三节 施工进度的保证措施
第四章 工程质量保证体系
_K_Y3\z_e!
X_T)e_Q第一节 质量体系的建立
第二节质量管理组织措施
第三节 施工过程质量控制照明工程师社区#]6U-Q)a_W_e__\
第四节责任管理照明工程师社区_J_z
W,S1B_}
第五章 协调与配合照明工程师社区-L;rw_^.w_F5?
第一节 施工现场的协调与配合
第二节 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合
照明工程师社区
t_~"^_G.?
5d&U&第六章 施工程序和主要施工方法照明工程师社区$Q_m8T_H5`
第一节 电气总体程序要求照明工程师社区N
s9u$a0`$}__'jT_})B]
第二节 各工序流程及主要施工方法
第七章 安全保证措施
第一节 安全管理制度
-Z_C]/__r_|6b6K第二节 安全技术措施照明工程师社区Y.a"E_F_f
第八章 文明施工与环境保护措施
_Ce_H_e)h2p+N第一节文明施工措施
第二节 环境保护的措施
第九章 成品保护和成本控制措施
_z|+E_W_i)y
a第一节 设备及安装成品保护措施
第二节 降低成本的措施照明工程师社区_A_Y3n_{3}
第十章工程技术资料管理
第一节资料管理的基本规定
第二节资料提供的责任人员和内容要求照明工程师社区4]c_P_o_sd8Q%?
:
d2u
第一章项目简介
照明工程师社区]d_J_CW7Z_y
_PN_R_WA_x_m{一、工程概况8~$kl#nN*[
1、本工程为金堂县淮口镇成阿工业园区江西路照明工程。
照明工程师社区_l.N)Q,U;H_OQ_q照明工程师社区_`;K$`_H:
M0O)2、工程地址:
金堂县淮口镇
照明工程师社区_v_i_Fs,U.C%~_C8v照明工程师社区_?
_S_p_]_n_g!
W_Z(c3、建设单位:
5K!
}_e?
1d*A__照明工程师社区;k_}5O:
Z_V4、合同工期总日历天数天。
_E2wn_|_Y_D(C照明工程师社区j2i0?
_YT7D-K0m"y二、工程范围:
4A1S+G4G6M_p:
`_O_Xp_\3N:
V照明工程师社区)b_D1e_f;u_^1、 路灯安装和路灯电缆敷设,路灯控制柜的安装。
照明工程师社区_k*s_Q*h2u
照明工程师社区W_H_N&b
Q2、 电缆预埋管敷设。
照明工程师社区_~*S-G$Z_|_t)`m
Nw(V'Lb_j_W三、工程保修期:
照明工程师社区$Cfkg)v+L_U_K5`Z
7n!
WWF_p0^+tF_y综合验收交付使用起计一年。
照明工程师社区9I"O)C1y+F
:
N'tTL_eC]_F_F四、工程项目特点:
照明工程师社区4t)@_G-l;y,}2Z
;O5V'n_I0p8y(}1、 以考虑节省工程费用为原则。
照明工程师社区/Q(a!
D_I_B
2s+W"T_?
_j8t_X8T2、 组织各工种配合施工,以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
_p_J8M1q-X*rG_j%}_
第二章施工组织方案与部署
9`_}/M_c%l_^_g_]_m第一节部署原则
/R&Y-G__]-q:
D*H_b9b1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
照明工程师社区'G_q5I+R_e|
照明工程师社区__4s+\_G6N2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
照明工程师社区)r;F%}_@'}
第二节施工组织机构
#Vv9n*r_C_f_N_\$O&{0A&L(q_o一、本电气安装工程项目,负责安装施工组织和管理,
_T_*Y1y#M_ta;N5R_e*L[;X+n,G0^1、其组成成员如下:
照明工程师社区_{2r_`h_S`o:
^
序号照明工程师社区-i,G0i!
K1J_h
职务_]__^)oK_R,q
姓 名2L_G_a_}_{
年龄&R:
__m_c+^3G"`]`2T
学历.`_l_\_x'V~7h#`_y-@7]_V
专业_e#B2r7]._E*z
职称照明工程师社区D+B_^_a_I5y
11h_?
_A&v_[_]'x_`0o
照明工程师社区_?
.{b_F%[#p5p*P总工程师照明工程师社区&q_H'Y!
x_H_s+r1p5b
2照明工程师社区:
B)Q_t:
p7c_s2V"z
/Dp_p_]_[_m_B项目经理_B"l$T_{4S&F/?
3$x_i_\6R9|#r'Z
_^_t*~&@_cP[0b*\工程技术负责人3f&G6__v9V
4LA/}6T6z;p9U6P_h
照明工程师社区
Ms9b#l1oY_a@_L_j_t工地负责人照明工程师社区_P_T_\6I4q_r_4Q)y_^7O
5_}5O_L_s_},V6D_E_H
照明工程师社区8{_l_\_P1s_o_M电气施工员照明工程师社区_n_r*d$e_L2vi
6照明工程师社区,t_D2d_[_L
F_x_B
)y0o(S"c0h_@_E7H1k&dd质安员照明工程师社区5w1e_Z_Wt
7_n_~S9s_G$O_A/V
_?
.g5\:
@)U_E/x_`N6ng材料员照明工程师社区%L"t
X_s8i;?
_h;f
:
h_M_j/n,q4O(S_T_f二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。
照明工程师社区_wy*G,M_F_Tk'Y_n_j
第三节施工管理措施照明工程师社区-L
d5oE2\6O,K2o
*~_r_}_}'l}一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
照明工程师社区_m_p_B_ExD'\
照明工程师社区.B_o7td_{4X(^7H1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
*ec)r_b(K.a_O8x!
b-teq+f;a_b2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
照明工程师社区_n/r
j]~_q_h_Y__
_@"?
_M8N3a3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
_I(L2@_Q!
}第四节施工方案
_k9j2}3Y/ta_\_S`7H_O2x_Bc1、进场阶段
_r0y_B%M_[;{_a0S照明工程师社区_v_S_~_C#F_t:
B_`%d_o对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。
制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
照明工程师社区_t'T5L4F)^"l_Wr%g
照明工程师社区"p*]1D_O&w,~_v2、主体阶段
5O!
M:
j(^^_h+~_YP\_L_F_a/N4b#x___g 按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。
各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
_f_y#X_X1U-I照明工程师社区[4]_V!
x.sp1Q3、试验阶段
_H,D.b1^A+V+I照明工程师社区7I1B_W5F*q+~)EwUc达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
照明工程师社区9~,V_}O%CV!
t_l
照明工程师社区&}-p_T_G;c4、竣工验收照明工程师社区?
W%T%v_K
jq_Z
_a_~_a'y~!
y:
{一次通过相关部门验收。
_W7j#^w'o_E_ts
第三章 施工准备
*B_U_o_e_Y"^_r第一节 技术准备
;Dz0g_Y
i!
e_HH_o2Cb照明工程师社区;I'q$u2A!
}一、做好与设计的结合工作照明工程师社区_F_N5P)d_qX
&R_oh_E4s由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
l)m:
Q0c_[;D:
nw1];T3N_l_qb1、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
_C6|7E"y@_K%B_Y(B]0q_z1v#P_U2、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
_xW^"t/p#`_o_^3M!
V4M照明工程师社区&O_V_l)O,P3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
照明工程师社区*ax"w_I_{_l_t&t]
_4Z%i_T+n2w_D
M"EK_}44、 组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。
照明工程师社区Ij1z_Q$^G5Z
第二节 生产准备
#N_e4j8g_l_Y_j_v_Z照明工程师社区_Uj/@!
F8F:
`一、 劳动力的准备照明工程师社区_@*n/J_[_B_P-N'N
照明工程师社区.M_{'|wm_]_O_k根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
照明工程师社区_S1r___Y(M#~C_Fu_j'G
`
照明工程师社区_K_c3h\_~4oc_X1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
'_'Y*W-i2O照明工程师社区'l8X7qn_c
b_K2、特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
$e_U+t_D*H_h.M"w_c5l.a_}'P_^Y_X4I_X_q_S二、 材料准备照明工程师社区M_Gh!
s_EOY_E_w
照明工程师社区_^n9CN%F7b1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
_w~m_H$F,fO-@_d_e照明工程师社区k0@_v%Eg_C
s2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
照明工程师社区_+e*~9d5q7\
照明工程师社区_H_M0h!
X_a3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
照明工程师社区0U9x_g.S_Y)g_{O-]_v_a{_|w*e_qQ:
S三、机械准备
#j_h9m_XZ/E!
?
%__ip,P.p_Fq1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
照明工程师社区-o4nR_A4g3o:
G&J4}
9E_Y3I_z
z_k~_X2、主要机具一览表施工机械设备表:
照明工程师社区_\_f-I7l_~_{+WJ_I
计划用于本工程的主要机械设备照明工程师社区_yc_T-I_b_b_v$J
M&j4[!
{1f.S}_Q+s!
j种类(名称)U:
sC_|_o_|,g
数量!
fc-lWrS5^3u
型号照明工程师社区_x_Q_Q!
g_F
功率照明工程师社区_DX5W`v_\l_h(e,U
备注_O?
f_}_bt
_h_C_G2E1f.m_`dj&B强力振动电钻照明工程师社区_E$w'^:
l_](O_O_J_}_~_w)I
F
2台照明工程师社区_t
ZF_zru_?
W;VA
32%、TE5照明工程师社区_?
*oQ_YN/j+b_Nz_R
18*1500照明工程师社区$P_b_x6K*a_}0L
照明工程师社区MU#U2C%L_u_J手提电钻照明工程师社区_LZZL(c,cT_H_y$w
4台_l5a_b]_^
FDV16_{5nx;`_v_G
16*3501F#t9N__(y2|zF;A-O_G
照明工程师社区(e*s6F_{,P_j-}9N弯管器照明工程师社区_~_M_G_v8W_x1H_^_r_M1W0n
1台i,_w9]
I_|;N_T9b
SYW-2-60照明工程师社区_U&u_@(O3i_q_a
0照明工程师社区_?
g8@-v
Sm"Y
H
N__nF_n(G台钻照明工程师社区_?
_r?
7R+L_@
1台&l:
s4J(m
[_j9V_i+z_E5x
MODEL:
e%p_{/y_V,r
2*1500照明工程师社区__5a8i,t!
iN_@6s_V_|_I)h
照明工程师社区%q_@_h_i_Fj2M砂轮切割机照明工程师社区_M_k_K_y0pG_V_R9O
4台"S_g_D_[_q5AV_q&c_K
2416S照明工程师社区V_o0x!
C5{
v,C
10*900照明工程师社区5E6]?
Z_q%z
&lj;__a_l2U_p,]手提砂轮切割机%L%{0}n%s_s(O_e%y
5台%R_~9w#o_C.m
直向5寸3^X_i"K_O#r%H
5*250照明工程师社区?
_PN_h)a_z_pZ/fZ
_t#o_D4k_\_b大理石切割机照明工程师社区/p?
$A
z$n.Q
1台照明工程师社区_m_c-`_T0F_r_u_}
100%照明工程师社区_a,X/I,in1y(Dh
16*350照明工程师社区_t7u_~*l/PE
照明工程师社区_N5j)f$~_W_i电焊机照明工程师社区_|'x
}0|q&`
2台_W_v_r(e_l_r
3.2-6mm%V"e%AD%g_DK
5*1200_o_e___[.HN
照明工程师社区)[*H)O_Vy冲击钻_{e_x
F;i
8把]-x_Gf_K_w
550/Zd4a+E_T_iP_f
8*1800照明工程师社区3\
@+y-c_|_[
O-A8V_F*a_F_H_i_m_y*]汽车
Z_UG___B3[Q
三辆照明工程师社区*M_LJ_|9P&B_Q_\_^SI+d
照明工程师社区_cx,q_P_R_w_E二、工期保证措施。
照明工程师社区_BJJ\&S7\iNu+l8e_y
照明工程师社区+v_u_x2]2j_}_o4h1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
5cL5U&C'S_t7Q$e_{_v照明工程师社区Ml0O,a_pBM2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
照明工程师社区l#F-`6n-R*U:
D_E&}+b_v;^_i3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
照明工程师社区(`6J_W_W_E_v;Z_j
_[_U8s_Y_D_l
}_d_p4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
照明工程师社区o+}1L_D&e_E_OR
照明工程师社区:
X_F+FsL_T_j5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
_J%Z_S8U_x!
{_b4D_e4{b照明工程师社区_F%?
"F8h(Y9X_O%a_h6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。
_X_kg#]3]_j_N_p_A)t_R_P_E4y_A7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
_\9TJ|:
uV_G_\y_j9V
第三节 施工进度的保证措施
0[!
p*E8q_f#b-R_pa&C{4V_f1、由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。
|)m%{(zz&T_I_照明工程师社区-K!
{;C_w_f%S6^#f_U2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。
_o1Z_as)A!
}D照明工程师社区$A_?
_}'s_K$e3、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。
x_X)p-zo_ha7ad_Zs-n4、施工进度五保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。
l+F*r%X:
{_i,e_a照明工程师社区_M_m.~}_W_\_?
1t7w_f5、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。
a_u_i2_2D_T_K
第四章 工程质量保证体系
_K_Y3\z_e!
X_T)e_Q1u第一节 质量体系的建立
7H_m#r_`__c,uk
i,u_i照明工程师社区4^_?
_l&l_z5x*o_}1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
照明工程师社区_m+`_{_[_LZX/U
照明工程师社区;jr
C%C_v_d`.S8Hx'R_l8j#r2、工程质量控制组织形式见附录:
_\#~_r_w:
]_U6Q_o)__s9a%g_?
-j_M_k)U_E_I_[3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
2c_?
_U)x&rT_O_~gpc_g_e&u6j_x5z_x4、项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报
P6H_`_I:
B_H/@0z_w_z)L'n)s_PC&m_n5、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
_?
_p_v_|"O,l/A_E4{#n_R6Y+I_J6、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
9U_U_u_?
_}^_C+H_k照明工程师社区_z_d#Y0t_x7、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
.e*N/p\_Z_Q_N+J
第二节质量管理组织措施
_P5Q_n&p_r_tv7Q_a照明工程师社区1x_z/P$Y_n3h_v_3__w(U0v_V1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
照明工程师社区,?
_k_F#R*L'M_o_v,Z
zo$g_~_g_v各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
_v|_Xmn1A:
n+s-Fo2~2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
照明工程师社区_]_`Q_O_M_fm
+|%v_F5@%[_]_d3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
照明工程师社区c2X/t4]2?
_bw.X_W%K
照明工程师社区ST.n_a_d_y4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
照明工程师社区_}:
?
7s.H_O,H'Q(b
照明工程师社区8B1Ap'@_P;t4R)~_{*[5、加强成品、半成品保
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 照明 施工 方案