班组安全例行工作制度与班组安全合理化建设制度汇编doc.docx
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班组安全例行工作制度与班组安全合理化建设制度汇编doc
班组安全例行工作制度与班组安全合理化建设制度汇编
班组安全例行工作制度
1管理目的
通过执行定期工作细则,落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,确保实现班组年度安全目标,保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。
2管理责任体系
2.1部门经理
2.1.1负责审批本细则
2.1.2监督检查执行本细则的有效性,审核本细则执行的情况检查报告。
2.2部门安全负责人
2.2.1担任本细则负责人。
2.2.2负责本细则的执行,制订安全目标及实施细则。
2.2.3收集本细则执行情况的反馈意见,提出对本细则的修订意见。
2.2.4组织各班组认真开展各项例行工作。
2.3专业主管
2.3.1督促各班组认真开展各项例行工作,并对例行工作开展情况进行总结,提出改进意见。
2.3.2负责监督各班组日常安全生产管理工作,为部门负责人提供安全生产信息。
2.3.3负责贯彻落实本细则,检查、评价本细则执行情况。
2.3.4提出本细则的修订意见和建议,保证本细则的有效性。
2.4各班组长
2.4.1按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。
2.4.2向部门提出改进或完善本规定的建议。
2.5员工(承包商)
认真执行本细则,对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。
3管理流程
安全例行工作的内容主要包括:
安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。
3.1 安全网管理
3.1.1设置部门级、班组级专职(或兼职)安全管理人员,并成立安全网组织。
3.1.2 安全网组织由部门负责,定期进行活动、召开安健环例会。
3.2 班前会和班后会
班组由班长负责,每日上下班应应召开班前会和班后会,并做好会议记录。
班前会主要内容应交待清当日的工作任务,交待清工作中存在的安全风险;交待清安全措施,做好事故预想,传达有关部门的命令指令。
班后会主要对班内工作进行总结评价;对表现好的人进行表扬,对表现不好的人进行通报批评,对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析,制定控制措施。
做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。
3.3 班组安建环活动
班组每周四应开展一次安建环活动,活动由班组长主持,班组安全员做好活动记录,并由部门安建环专责人检查签字。
主要内容包括:
学习有关安全文件,事故经验回顾,班组发生的不安全现象分析,安全规程学习。
3.4安全检查
3.4.1 部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、安全工器具、个人违章行为进行检查,发现问题立即责令整改,并且做好整改记录。
3.4.2 根据气候季节变化,由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。
3.4.3 春、秋季安全大检查
3.4.3.1 春、秋季安全大检查的时间
春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。
秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。
3.4.3.3各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划,策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。
3.4.3.4按计划要求开展工作,班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划,活动记录。
3.4.3.5检查发现的问题及时整改,并做好记录,对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3.4.3.3 春、秋季安全大检查文件的报送
春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处;春季安全大检查总结报告及相关总结文件在5月10日前报送部门安全专责人处;秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在11月20日前报送部门安全专责人处。
3.5安全培训
班组按照年度制定安全培训计划,对班组新进员工、转岗员工、雇员进行三级安全教育培训,对于在岗员工每周二进行一次安全培训。
安全培训主要内容:
安全规程、事故应急救援、预防作业事故、公司安建环手册、安全管理制度学习等有关内容。
安全培训由班组安全员主持,并做好培训记录。
3.5 安全考试
3.5.1 工作负责人由检修维护部每年年初组织考试。
严禁其他人员担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人。
3.5.2 各班组统一组织进行《安全工作规程》考试,每年1月、7月各进行1次,做好成绩登记记录。
3.5.3对特种作业人员管理培训由人力资源部负责,必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习,经有关部门考试合格并取证。
3.5.4对违反规程、规定造成事故及一、二类障碍和严重未遂责任者,除按有关规定处理外,还应责成其学习有关规程规定,并经考试合格后方可上岗。
3.6班组根据情况每日对不安全事件统计、每月对习惯性违章进行教育,每月月底进行安建环管理总结。
3.7 安全监督三级网络
3.7.1实行内部安全监督规定,厂内部上级对下级,厂部对部门及各承包商实行安全生产监督。
3.7.2厂级安全监察人员,部门安全员,班组安全员组成三级安健环安全监督网。
各级安全管理人员应坚持每日进行安全检查与监督。
3.7.3 安全检查前应制定检查提纲或“安全检查表”。
3.7.4对高危作业项目进行过程监督。
3.7.5 对各班组发现的违章项目,如习惯性违章、装置性违章等问题,班组应立即整改,并做好记录。
3.7.7任何部门或个人对事故隐患或者安全生产违法、违章行为有权向部门及上级部门报告。
3.7.8安全生产监督主要内容
3.7.8.1对被监督对象执行国家和上级安全生产的有关法律、法规、标准、规范、规定、规程、规定等情况及被监督对象的协议、合同中安全生产生产方面的内容实行监督。
3.7.8.2对被监督对象发生的事故在规定的职权范围内进行调查并提出处理意见。
3.7.8.3按规定向上级安全生产监督机构报告情况。
3.8 安全生产月活动
每年6月份为安全生产月活动,各班组按照上级部门的活动安排,班组长积极组织员工参与安全生产月的各项活动,增强安全意识,提高事故应急处理能力。
3.9 “安康杯”竞赛活动
班组长按照年度制定的“安康杯”竞赛活动计划,每月20日之前组织开展1次“安康杯”竞赛活动并做好活动的有关记录。
活动内容主要围绕“十个一”及安全宣传教育活动”为主。
3.10确定目标
3.10.1严格按照国家及电力行业标准的要求,按照公司安全生产目标,分解为部门安全生产目标,分解为班组安全生产目标,分解为个人安全目标保证。
3.10.2按照班组安全目标,制定切实可行的实现具体预防措施。
4管理工作界面
4.1部门经理
4.1.1审核本细则执行的情况检查报告。
4.1.2组织各部门认真开展各项例行工作。
4.2部门安全专责人
4.2.1对本细则执行情况提出自查评价意见,做出处理,部门经理处。
4.2.2正确填写细则建议书,报分管副厂长审批。
4.3专业主管
4.3.1按时对细则执行情况提出评价意见,报部门安全专责人审核。
4.3.2正确填写细则修订建议书,报本部经理审核。
4.4各班组长
4.4.1班组长是实现班组安全目标的直接控制者,班组长要全面负责班组年度安全目标的实现。
5检查与评价
5.1专业主管对本《安全例行工作管理细则》的执行情况进行经常性的检查与评价,每月对各班组上报的《安全生产例行工作管理标准》检查/评价表”进行评价。
5.2部门安全专责人组织对《安全例行工作管理细则细则》的执行情况进行综合性的检查和评价,每季度一次,每季度汇总《安全例行工作管理细则细则》检查/评价表”。
5.4部门安全专责人在月度安健环例会上通报监督检查执行《安全生产例行工作管理标准》的情况。
对规定执行程序中存在的问题,规定执行人应向负责人提交反馈报告。
规定执行人必须确保为所有规定持有人提供最新的修订版本。
5.5检查与评价参照下表进行。
5.6检查和评价记录应妥善保。
班组安全合理化建设制度
1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.引用文件《金属非金属矿山安全标准化规范》AQ2007.1~2007.5-20063.术语与定义合理化建议:
是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。
技术改进:
对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。
4.职责
4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定,并提出处理意。
5.管理内容与要求
5.1成立评审小组,组长由班长担任。
班长对接收的合理化建议进行评定、分选、反馈。
5.2员工合理化建议具体操作流程为:
建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。
5.3合理化建议活动要以安全生产为中心,以加强安全生产,解决我矿发展难点问题为重点,以提高职工综合素质,提高企业经济效益为主要目的。
5.4为了把握合理化建议的“准确率”,队长根据不同时段及时结合本队实际,提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。
班组员工提出的合理化建议要实际、实用,便于现场操作和维修。
5.5班组每个员工都必须树立合理化建议意识,积极行动起来,每人每月必须提一条合理化建议。
各班工长每月提两条合理化建议。
5.6合理化建议技术改进的具体内容
5.6.1产品质量和工程实物质量的提高;产品结构的改进;品种的改良和发展;新产品的开发。
5.6.2更有效地利用和节约能源、原材料、燃料以及利用自然条件;
5.6.3生产工艺和试验、检验方法、职业安全健康、劳动保护、环境保护、安全技术、物质管理、设计、统计、计算机技术等方面的改进;
5.6.4工具、刀具、设备、仪器、装置的改进;
5.6.5科技成时的推广,现代化管理方法,手段的创新和应用、引进技术设备的消化吸收和革新;
5.6.6改善劳动条件、环境条件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建议。
5.7合理化建议的构成:
5.7.1建议的项目名称及内容;
5.7.2目前实际情况和实施后预期效果;
5.7.3理论依据或实践依据;
5.7.4适用范围和推广前景、价值;
5.7.5实施设备或方法以及投资费用;
5.7.6应附草图和示意图或书面资料;
5.7.7适用于本单位推广应用。
5.8合理化建议奖励
5.8.1抓好合理化建议的立项、应用,对被采纳并符合实施条件的好建议要通过现场技术攻关、自主管理、创先进操作法等渠道及时实施,并为建议的顺利实施给予资金等方面的支持;
5.8.2被公司或单位采纳实施的合理化建议,由公司工会统一给予奖励;其奖励分三个档次,即金点子奖、优秀奖和鼓励奖,金点子奖奖励1000元,优秀奖500元,鼓励奖奖励20元(单位提名,公司工会评定)。
凡属重大的合理化建议、技术革新项目将报送集团公司评奖。
6.检查与考核班组长每季度对提出的合理化建议情况进行检查.7.附录
7.1合理化建议表。
合理化建议表
建议项目
名称
项目类别
计划使用
万
元
建议人所
在单位
姓名
职别
收到日期
协作建议
人所在单位
姓名
采购单位
审批日期
建议内容(存在问题,解决办法)
建议人要求与措施:
实施后主要经济效益:
建议人单位领导意见:
公
司
审
查
意
见
年 月 日
主要审查人员
年 月 日
实施单位或部门意见
说明1、建议内容包括方案、预计效果、实施方法等应详细说明并附图纸资料
2、表格栏填写不够用时,请另附纸
3、填写字迹要端正、清楚。
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