投标文件石桥头.docx
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投标文件石桥头.docx
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投标文件石桥头
第一章投标书
致:
慈溪市古塘街道石桥头股份经济合作社
慈溪市维安物业管理有限公司法定代表人芦朝峰授权杨松范为全权代表,参加贵方组织的慈溪市古塘街道石桥头村2016年度道路场地绿化等保洁物业服务项目(招标编号:
GT2016-04)招标活动并投标,为便于贵方公正、择优地确定中标供应商及其投标产品和服务,我方就本次投标有关事项郑重声明如下:
1、我方向贵方提交的所有投标文件、资料都是准确的和真实的。
2、若中标,投标供应商将按招标文件规定履行合同责任和义务。
3、我方不是招标人的附属机构;在获知本项目招标信息后,及招标方聘请的为此项目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。
4、我方符合招标方提出的资格要求。
5、投标文件自有效期为开标之日起90个日历日。
6.以上事项如有虚假或隐瞒,我方愿意承担一切后果,并不再寻求任何旨在减轻或免除法律责任的辩解。
7、我方及本投标有关的一切正式来往通讯请寄:
地址:
慈溪市古塘街道锦绣花园1号楼108
电话:
2
投标供应商盖章:
慈溪市维安物业管理有限公司
法定代表人(或其委托代理人)签字:
2016年4月8日
第二章开标一览表
投标供应商名称:
慈溪市维安物业管理有限公司
金额单位:
人民币(元)
序号
服务名称
服务期限
投标总价
1
慈溪市古塘街道石桥头村2016年度道路场地绿化等保洁物业服务项目
1年
321680
合计
小写:
大写:
法定代表人(或其委托代理人)签字:
2016年4月8日
备注:
1、投标报价以人民币为结算单位。
2、此表在不改变格式内容时,可自行制作。
3、公开招标实行一次性报价,投标价即为最终有效价。
第三章投标报价明细表
金额单位:
人民币(元)
序号
项目
内容
测算方法
金额
说明
1
工资
管理员1人
垃圾清运3人
道路保洁3人
户外及牛皮癣清理
公厕保洁2人
零星建筑垃圾装运、公共灭“四害”消毒
零星建筑垃圾1.5立方以内
小计
2
福利
劳保福利
节日费加班费
综合社会保险费
高温费
四个月
小计
3
保险
人身意外保险
4
生产费用
垃圾桶
全村住户垃圾桶每年换两次
公厕吸粪
易耗品
扫帚、畚斗、除迹剂、涂料等
车辆折旧及公厕设备维修费
小计
5
其他
绿化养护费用
机器油耗、除虫剂、花坛垃圾清理
窨井清淤每年二次
日常明沟、阴沟、下水道疏通清运
小计
6
合计
7
税管费
企业管理费%
税金%
……
8
总计
备注:
格式行数可增加。
投标供应商盖章:
慈溪市维安物业管理有限公司
法定代表人(或其委托代理人)签字:
2016年4月8日
第四章法定代表人授权书
(在开标人员身份确认时另单独提供一份)
致:
慈溪市古塘街道石桥头股份经济合作社
慈溪市维安物业管理有限公司法定代表人芦朝峰授权杨松范为授权代表,参加慈溪市古塘街道石桥头股份经济合作社组织的慈溪市古塘街道石桥头村2016年度道路场地绿化等保洁物业服务项目招标,招标编号为GT2016-04,其在招投标活动中的一切活动本公司均予承认。
投标供应商盖章:
慈溪市维安物业管理有限公司
法定代表人签字:
2016年4月8日
附:
授权代表姓名:
杨松范
授权代表身份证号码:
3360092
职务:
副总经理
详细通讯地址:
慈溪市古塘街道锦绣花园1号楼108
传真:
2电话:
2邮编:
315300
第五章企业营业执照
物业管理资质证书
第六章服务承诺
致:
慈溪市古塘街道石桥头股份经济合作社
关于贵方组织的慈溪市古塘街道石桥头村2016年度道路场地绿化等保洁物业服务项目(招标编号:
GT2016-04)招标活动,现承诺如下:
1、本项目配置总人数不少于9人,其中上门收集垃圾装运不少于3人,道路保洁(全村道路、场地、绿化、清除乱张贴)及杂物垃圾装运不少于3人,公厕保洁不少于2人,管理员1人。
2、自备垃圾装运车3辆以及扫帚、垃圾桶等保洁设备工具,并进行保养维护。
每户摆放垃圾桶一只,垃圾桶内外保持清洁并每年更换两次。
3、完全响应招标文件第七章商务条款中的每条内容。
特此承诺。
投标供应商盖章:
慈溪市维安物业管理有限公司
法定代表人(或其委托代理人)签字:
2016年4月8日
第七章技术方案
第一节机构岗位设置
一、项目管理班子配备
石桥头村环境卫生保洁项目的主要内容是“保洁服务”,而保洁服务的重点在于从业人员对保洁的“服务”。
物业公司对该项目的管理过程是物业管理人员向业主单位提供服务的过程,项目管理班子配备的好坏直接影响了管理人员的素质高低,直接影响到管理的质量和效果。
在花木村环境卫生保洁项目服务中,公司将对该项目进行可行性研究,确定出适合该项目管理员。
二、机构岗位设置
机构岗位的设置在于精干,一专多能。
而科学化、最优化人力资源配置,是确保沧田村环境卫生保洁项目各项管理目标得以顺利实现的关键。
在充分了解沧田村环境卫生保洁项目的基础上,根据沧田村的基本情况,我公司拟设立沧田村环境卫生保洁项目物业管理处作为公司的派出机构,全面负责该项目的日常管理,公司对管理处建立监管机制,做好日常检查及监督。
专职管理员1人,具有五年以上管理经验。
垃圾收集人员3人、道路保洁人员3人、公厕保洁人员2人。
三、人员岗位安排
1、管理处专职管理员1名:
大专以上文化程度,具有五年以上物业管理经验。
责任心强,具备良好的组织、协调、沟通能力。
熟练掌握ISO9001国际质量管理体系的建立和运用。
做事沉稳,有开拓创新精神。
具有物业经理上岗证。
全面负责各自区域的整体环境、卫生等日常管理工作,组织和带领全体员工协调区域内保洁管理工作和临时性紧急任务,接受沧田村环境整治办考核小组的监督。
2、垃圾收集员3人:
初中以上文化程度,具有三年以上垃圾收集清运工作经验。
责任心强,能吃苦耐劳,全面负责沧田村村内各户的生活垃圾收集工作,听从管理处专职管理员的工作安排。
3、道路保洁员3人:
小学以上文化程度,具有一年以上道路保洁经验。
能吃苦耐劳,不怕辛苦。
负责沧田村村内道路的保洁。
听从管理处专职管理员的工作安排。
4、公厕保洁员2人,:
小学文化程度以上,有相关工作经验一年以上,能吃苦耐劳,不怕脏。
听从管理处专职管理员的工作安排。
第二节人员管理规范
人员的配备及管理,是确保管理目标得以实现的关键。
我们将以政治思想过硬,责任心强,服务意识优良和有知识、有经验、懂技术、会管理为用人标准,通过多种考察方式,在本市招聘优秀的管理和技术人才,建立一支以目标管理责任为基础的高素质、高效率的服务队伍。
通过现代化、科技型的物业服务塑造出良好的形象,为业主提供优质服务。
一、员工招聘管理
1、管理处管理人员招聘、录用:
为了给公司内部员工创造一个良好的职业生涯发展空间,管理处管理人员原则上以内部竞聘为主,合适人选经公司行政人事部评价后报总经理批准录用,并由公司下红头文件予以正式聘任。
2、一线操作工招聘、录用:
按照先内后外的原则,同等条件优先考虑公司内部员工。
3、录用:
招聘结束后,须将招用人员名单、档案资料报公司行政人事部备案。
不论何种招聘方式,都必须按照公司制定的《人员招聘控制程序》进行,即“公开招聘、全面考核、择优录取”。
管理处所有员工一律实行为期3个月的试用期。
试用期内工作绩效不符合岗位要求的,一线员工立即辞退;管理人员降级使用或退回公司另行安排。
二、员工培训管理
(一)培训目标
①配合沧田村环境卫生保洁项目的目标,及时传达和贯彻有关部门对保洁管理工作的要求,使员工都明确工作目标,使沧田村的保洁管理工作起到良好的“绿色示范”作用。
②培养一支能干肯吃苦,具有良好服务意识的专业队伍,为实现花木村环境卫生保洁项目目标提供有力保障。
③提高员工的服务意识,业务能力、管理能力及综合素质,培养出一批保洁管理的专业人才,为社会、为物业保洁管理行业的发展做出贡献。
(二)培训内容
①对环境保护整治的法律法规的学习。
②公司规章制度和企业理念的教育。
③物业管理等专业知识的学习。
④职业道德服务技能、服务礼仪、言行规范、仪容仪表、公众形象的培训。
⑤根据沧田村的特殊性,加强对员工服务意识、安全意识、档案管理、应急事件处理能力培训。
(三)培训方式
①岗位培训
内容为本岗位的专业知识、安全操作程序及服务意识、礼仪等基本技能,所有员工须考取公司内部的上岗位证方能上岗工作。
②外送培训
选派骨干参加物业管理企业经理及部门经理上岗证培训。
接受最新信息,不断提高管理水平,并取得相应证件。
③借鉴培训
选派骨干参加其它管理处的工作培训,吸收其它管理处的优秀管理经验,并通过对花木村保洁实际情况的分析因地制宜的制定出新的适应花木村保洁发展的新思想。
三、常规管理方法
1、试用考核
管理处所有员工一律实行为期3个月的试用期,试用期员工可以请假,但试用期按请假天数顺延。
试用期间旷工一次或早退累计三次(含三次)以上,一线员工管理处有权辞退,管理人员管理处有权退回公司,由公司统一处理。
另试用期内工作表现不符合岗位要求的,一线员工立即辞退,管理人员降级使用或退回公司另行安排。
2、考核机制
根据公司的绩效考核管理制度,结合管理处的实际情况,以及各工作岗位职责的具体要求严格实施绩效考核制度。
管理处应严格贯彻执行“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先”的基本考核原则;在薪酬分配中把员工的收入及其为公司、管理处创造的效益及工作业绩挂钩,通过月度考核予以体现;并根据岗位任职资格要求及充分考虑工作能力等因素,调整薪酬标准。
运用科学的绩效考核管理办法,激励员工励精图治,发奋图强,保质保量按时完成工作任务。
员工考核成绩突出或有优秀的工作表现、业务技能、管理能力、发展潜力的员工,可通过竞争上岗、综合评定等形式,在升职时优先考虑。
考核结果不佳,工作表现、业务技能、管理能力等不能胜任或不适宜目前的岗位时,公司或服务中心主任将给予调动、降职或辞退。
管理处具体考核办法,服务中心必需严格参照总公司绩效考核管理制度,在不偏离绩效考核制度大方向的情况下,管理处可根据实际管理需要做相应的、实用的调整,但调整后实施前必须经由公司对应职能部门审核后(特殊情况下报总经理审批)施行。
3、激励机制
合理的激励机制是提升员工士气,提升员工作业质量的有效保障,对于表现优秀的员工服务中心及时予以表扬,让他们切实能够在精神上或物质上得到回报和鼓舞;对于那些工作不积极、工作态度不端正的员工,管理处及时予以负激励,使当事人产生自我约束的压力感,以达到激励的目的。
★物质激励
a、金钱:
一般我们常见到的有薪水、年节及年终奖金、生产奖金、绩效奖金、红利、职务津贴等等。
树立、推广正确的分配观,保障公司服务品牌的顺利推广,管理处推广以‘心’换薪、以‘星’定薪的分配制度,最大限度挖掘、发挥员工的能动性。
以“心”换薪:
要求每一员必须全心全意、诚心诚意的投入到服务工作中才能够换取满意的合理的薪酬回报。
b、非金钱的物质面:
像礼物、家庭用品、日常生活用品等等。
★精神激励
精神需求是员工日常需求的一大重要部分,适当的精神满足可以提升员工的自信、自豪以及受人尊敬的感觉,对于实现员工的价值以及员工对于企业的忠诚度具有重要的意义。
a、管理处项目负责人或公司领导及优秀员工共进午餐或晚餐,使得员工有一种受人尊重的感受和实现自身价值荣誉感。
b、书面表扬,由管理处负责人或公司领导以书面的形式对优秀员工进行表扬。
c、公开场合正式表扬等。
4、监督机制
质量管理采取管理处主管周检、公司品质部月检、公司管理者代表季检的三级监督考核机制。
公司职能部门负责人或委托他人定期不定期对管理处进行监督检查,发现问题及时反馈于管理处负责人或公司对应职能负责人,并追踪管理处负责人是否采取适当的措施或处罚,以此不断提高服务中心服务质量,树立公司服务品牌形象。
5、解职
本公司员工的解职分为辞职、离职、停职、解雇、开除等五种。
本公司员工申请辞职者,应于请辞日30天前以书面形式审核批准,在未核准前不得离职,擅自离职者按旷工处理。
在职期间违反公司规章制度,所属主管部门可令其停职,并写出书面材料报人事部备案,员工停职期间,停发一切薪金,工龄年限以中断计。
员工因病停职,自停职日起1个月内未能痊愈申请复职的,根据实际情况按继续停职或解除合同处理。
员工若在工作中屡犯规章制度,品行不端,严重损及公司信誉的,按有关规定开除处理。
员工解职时到财务科结算以前,须办清财物、工具及工作服等移交手续,并请部门负责人确认签字,人事部核准签条后,方可到财务科办理结算。
第三节项目管理机构运作方法、制度、目标
一、运行管理的模式
管理处实行ISO9001:
2008质量管理体系认证管理模式,运用ISO9001:
2008质量管理程序对管理处各项工作进行有效的管理和运行。
同时公司对管理处实行监督管理,采用监督考核制度对花木村环境卫生保洁项目的运行进行总体有效的控制和管理。
管理员每周向公司汇报周工作小结,每月汇报月工作小结及下月工作计划安排。
公司每月定期对管理处工作进行考评,考评内容主要从管理制度、服务态度、操作规范着手,发现问题及时整改,对相关人员进行培训等。
公司每月派监督小组不定期对管理处进行考评一次,每半年对管理处进行考核,业绩纳入年终考评项目。
二、管理制度
(一)管理处办公制度
(1)上班纪律:
遵守公司考勤制度。
(2)坚守岗位,认真履行各自职责。
若不能胜任工作,群众反映意见较大者,管理处有权做出辞退处理。
(3)请假;必须在请假条上写明事由,三天之内由管理处主任批准三天至一星期由公司副总经理批准;超过一个星期由公司总经理批准。
擅自离开者按旷工处理,每日迟到、早退3次算旷工一天,连续旷工时间超过2天,或者一年以内累计旷工时间超过5天予以除名。
(4)上班时间内,必须坚守自己的工作岗位,如检查不在岗按未上班处理。
(5)不得擅自在管理处从事本职工作以外的有偿劳务,不得兼职其他工作。
(6)热情、周到、主动、高效服务业主,依据法规妥善处理各种矛盾。
(二)管理处主任岗位制度
(1)认真贯彻执行公司经营管理方针及各项程序文件,严格按公司质量要求进行本项物业管理运作。
(2)代表公司及甲方及政府相关部门协调相关工作。
(3)爱岗敬业、具有奉献精神,以身作则,认真贯彻公司的管理理念,注重自身形象,严格要求自己。
(4)每月、每季总结物业管理处的工作情况和安排下月、下季工作计划以及年度工作总结和计划。
(5)每月组织召开物业管理处工作例会,了解掌握工作动态和各方面信息,对当月存在的问题进行针对性分析、解决。
总结和安排工作,确保计划按时按质完成。
(6)负责组织协调物业管理处各岗位及员工的工作安排。
记录到岗情况,做好考勤表。
对员工临时流动及时处理,保证不缺岗。
(7)关爱员工,公平、公正审核员工绩效,不假公济私,公报私仇。
接受下属员工、镇领导和公司上级部门的监督。
虚心听取他人意见,不断改进工作方法,提高业务水平和管理水平。
(8)对物业管理处员工的工作情况负有检查、督促、纠正的管理责任。
对管辖项目内发生重大突发事件,接到通知后应第一时间赶赴现场处理,不得延误。
(9)负责组织沧田村的环境保洁宣传工作。
开源结流,控制费用。
不超过费用控制标准并尽量降低成本。
(10)组织下属员工的培训工作。
传达公司和职能部门下达的指令,认真完成公司交办的其他任务,定期向公司领导汇报工作。
(三)道路保洁员岗位职责
(1)遵守公司规章制度,遵守劳动纪律,不迟到、早退;不无故旷工,遵守请假制
(2)穿工作服,统一配戴工作证。
(3)清扫道路垃圾和路面灰尘,做到垃圾日产日清,路面干净、无明显积水、积泥、零星垃圾、果皮纸屑。
(4)无杂物瓦砾、窨井沟眼净、边角、落水通畅无白色垃圾。
(5)垃圾桶、箱表面无污渍和积尘,桶、箱外无污水,定期消毒,无蚊蝇鼠害。
(6)清除路边两侧绿化带内及可视线内的垃圾和杂物,树穴干净无杂物。
(7)清扫出的垃圾及时运到中转站。
(8)车辆停放要安全,不阻碍行人。
(四)公厕保洁员岗位制度
(1)遵守公司规章制度,遵守劳动纪律,不迟到、早退;不无故旷工,遵守请假制度。
(2)负责公厕的日常保洁工作,做到“六清、六无”。
“六清”指墙壁清、门窗清、垃圾清、档板清、周围清、地面清。
“六无”指无积灰、无蛛网、无黄渍、无涂贴、无虫蛆、无满溢。
(3)保证厕所的正常使用,保证出粪口盖板完整、无缝,地下无粪便渗漏。
(五)垃圾收集员岗位制度
(1)保洁作业人员必须经过培训并持证上岗。
(2)保洁作业人员作业时必须穿工作服,戴必要的劳动防护用品。
(3)使用铁铲、锄头、扫帚等工具作业时,应随时注意作业点四周是否有其他人在场,防止意外伤害。
(4)在向垃圾车装物时,必须有专人把持车把,防止翻车伤人。
(5)发现可能装有不明危险物品的玻璃及塑料容器、金属物件等,应报告管理处主任,由主任处理,不可自行拆卸。
三、总体管理目标
1、农村清洁、保养作业应做到文明、安全、卫生和高效,最大限度减少环境污染和对公众生活及交通影响。
2、相关政府职能部门应负责监督检查本标准的实施,并对从事辖区道路清扫保洁的企业进行指导。
3、鼓励使用本标准的各方根据具体情况,进行道路清扫保洁的研究,必要时制定严于本标准的企业标准,报相关政府职能部门备案。
4、乡村道路清扫保洁质量除应符合本标准外,亦应符合国家和市有关法规,规章和标准的规定。
四、质量标准
(一)道路保洁质量标准:
1、道路每天巡回保洁8小时以上,上午第一次保洁必须在上班前完毕。
2、做到路面干净、无明显积水、无积泥、无零星垃圾、无果皮纸屑;路边、人行道、绿化带、路坡无杂草无垃圾、无垃圾焚烧现象、窨井落水畅通。
3、保洁路两旁两米范围内无杂草、无成堆垃圾。
4、主干道路每天至少打扫二次,1.5米道路每天打扫一次。
5、清扫后的道路垃圾应运送到指定的镇垃圾中转站。
(二)公厕保洁质量标准:
1、做到“六清”:
地面清、小便池清、蹲台面清、档板清、门窗清、周围清;“六无”:
四壁无尘网、无尿碱、无恶臭、无满量、无蛛网;厕所四周畅通内外无涂写、无张贴广告。
公厕周围保持清洁干净,无杂物、无垃圾、无杂草。
2、公厕设施完善,杜绝出粪口粪便渗漏现象,及时做好吸粪排污工作,保证厕所正常使用。
3、每月对所有公厕进行吸粪清理,并根据实际情况进行不定期的清底。
4、在公厕改造、修建时,服从调派,随叫随到进行吸粪清底。
(三)收集清理生活垃圾质量标准:
1、垃圾收集每天2次,第一次在上午8时前、下午2时开始,将所有住户(包括外来务工住户)及企事业单位的生活垃圾收集清运完毕。
2、生活(工业)垃圾(桶内所有垃圾)收集、清运必须做到日产日清,并保持桶外的清洁,车内垃圾流落,保洁员要及时清理,确保路面干净。
3、垃圾收集实行“三化”管理,以防散落、暴露、滴漏。
4、垃圾收集和处理实行全封闭管理,以防有“跑、冒滴、漏、溢等现象。
5、对垃圾的投放做好普及宣传工作,加强人们对垃圾的投放教育宣传工作,增强人们的环保意识。
6、保持保洁车的干净整洁,并把垃圾及时清运至垃圾中转站。
(四)乱张贴、乱涂写等非法广告的清理质量标准:
1、在保洁区域内没有乱张贴、乱涂写现象。
2、对主要道路及路段的乱张贴、乱涂写现象要及时清理,随贴随清。
3、发现市民的乱张贴行为,要主动劝阻制止。
4、在清理乱涂写过程中要对清理过的地方进行修复,补刷原有的颜色,色调保持一致。
第四节服务质量保障措施
针对石桥头村实际情况我公司将从以下几个方面做起,从而能出色的完成此项目的保洁工作。
一、操作细则:
(1)一扫人行道;二扫隔离障;三扫车道路面;四扫路边沟底。
(2)清扫人行道时,先扫地坪,再扫墙脚,三扫树根,做到人行道清。
(3)清扫车道路面时(先扫隔离障,再扫路面),先扫一把,再跟一把,最后清一把,前进一步继续扫。
(4)清扫路边沟底时,先扫一把,再带一把,最后清一把,及时畚,横跨一步继续扫。
(5)掌握气候顺风扫,雨天积水用力扫,公共车站招呼扫,商业网点宣传扫,路边沟眼绕道扫,车辆占道弯腰扫。
(6)清扫的垃圾要及时收集,以免造成再次污染。
(7)“五不准”:
不准在上岗前酗酒,不准在作业时吸烟,不准在道路和公共场所随意席地而坐,不准将扫帚和铁锹在地面上拖走,不准在收集车外吊挂布袋等放杂物。
(8)道路清扫、河道保洁时必须穿戴劳防用品,保持整洁规范,注意安全生产。
二、环卫专业养护方案及技术方案措施
(1)对车流、人流量大,繁华路段,应全天巡回保洁。
路面应见本色,达到路面清,人行道清,隔离障周围清,沿墙脚清,无污水存积,无漏扫、遗漏垃圾,无废弃碎石,沟底无泥沙。
(2)道路路面保洁质量标准,应及道路保洁质量相同。
(3)每天的清扫保洁(第一遍)应在8:
00前结束,人行道、路面、边沟下水口、树穴、隔离障栏、窨井面板等应保持整洁。
(4)清扫小堆垃圾应随扫、随番,清扫时遇进水口绕开,不准将垃圾推过机动车道。
(5)用地范围内的无主垃圾应在4小时内清除。
三、安全文明作业规范:
(1)清道作业前,必须穿戴好劳防着装,佩带工号胸章,检查收集车及操作工具是否符合安全操作要求。
(2)清道作业时,必须集中精力,随时注意路面情况,特别要注意来往车辆和行人,尤其是自行车,加强自我保护意识,做到既不伤害别人,也不被别人伤害。
(3)收集车停放时,必须尽量不妨碍行人和车辆通行。
收集车要顺道靠右停,右边的车轮一般不离沟底,车上的工具不能超出车的宽度。
(4)收集车推行时,必须严格遵守交通规则,看清来往车辆,做好一慢、二看、三通过。
不得急走、随意横穿马路。
要服从交通管理人员的指挥,防止交通事故发生。
(5)严禁骑自行车拖拉车辆,严禁穿拖鞋、撑雨伞进行操作。
(6)严禁因工作上的原因和行人、商店单位、居民等发生争吵和打架的事件。
(7)在各路段、块养护的作业人员,休息时应在本人工作区域内,严禁违反公司规定,休息时瞌睡在路边或利用工作方便串岗逛商店。
(8)每天工作完毕后,工作的车辆、工具必须冲洗干净,确保车辆工具的整洁。
(9)损坏的小推车、三轮车及小畚箕、小扫车等应及时送交维修班进行维修,以保持完好的车容、车貌。
(10)如发生交通事故,要保护好现场,看清肇事车辆车牌号码,及时通知交通警、当班组长、单位安全员来现场处理事故。
第五节保洁实施方案
一、清洁具体人员及时间安排
(一)道路保洁
道路保洁人员3人,路面干净、无明显积水、无积泥、无零星垃圾、无果皮纸屑。
主干道路每天至少打扫二次,1.5米道路每天打扫一次。
清扫后的道路垃圾应运送到指定的镇垃圾中转站。
(二)公厕保洁
公厕保洁配置专职人员2名,负责所有保洁公厕的卫生清理工作,工作时间不少于每天6:
00—17:
00,公厕保洁清理每日规定不少于四次,分别为两次彻底清理和两次巡回保洁。
(三)生活垃圾收
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- 关 键 词:
- 投标 文件 石桥