新能化工组织结构图.docx
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新能化工组织结构图.docx
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新能化工组织结构图
一、新能能源有限公司各职能部门
(一)、总经办
a.负责集团(公司)的日常工作。
b.负责文秘工作,包括秘书服务、会议管理、印信管理、保密管理及文件管理等工作。
c.负责重要事项的催办、督办,内外事务性工作的协调。
d.组织公司形象宣传、品牌建设、企业文化等工作。
e.负责公共关系管理和接待工作。
f.负责档案管理,包括设立档案室,编制档案管理办法。
g.负责行政事务工作,包括劳保用品、办公用品及设备管理、礼品、通讯工具、生活后勤、值班等管理工作。
h.负责党、工、团、青、妇等工作的归口管理。
i.负责安全保卫和车辆归口管理。
j.负责办公资产的归口管理。
k.完成领导交办的其它事宜。
(二)、人力资源部
a.负责人力资源战略和规划的制定与组织实施。
b.负责人事管理工作。
c.负责员工的培训管理工作。
d.负责薪酬福利管理工作。
e.负责考勤与劳动纪律归口管理。
f.负责各级班子和团队建设管理。
g.完成领导交办的其它事宜。
(三)、财务部
a.贯彻国家财务制度法规和集团财务制度,本公司财务管理制度的制订、组织落实。
b.负责编制并监督执行财务预算、资金计划。
c.负责会计核算、财务分析和财务报表的编制。
d.负责财务控制,包括收款、付款控制,工程款及其他款项的拨付,保证现金收支的安全。
e.负责各部门提出的预算、决算、资金计划的审核汇总。
f.负责资产管理工作。
g.负责融资和资金调拨与监管。
h.负责公司对外有关财务方面的事务工作,包括纳税申报和税务筹划,以及金融、财政、投资者等部门的协调工作。
i.完成领导交办的其它事宜。
(四)、经营管理部
a.负责企业战略规划的组织和实施管理。
b.负责年度计划的制定、协调、监督实施。
c.负责经营和管理指标的制定、考核与修订。
d.负责绩效考核的组织管理和经营评价分析。
e.负责组织管理制度与流程的建立、检讨和修订。
f.负责预决算及材料设备采购的审查和监督。
g.负责法律、工商事务的归口管理。
h.负责信息化建设及相关设施配置的归口管理。
i.负责合理化建议的组织实施管理。
(五)、技术质量安全部
a.负责技术管理、质量管理和安全管理工作。
b.负责技术体系、质量及安全体系的建设与管理。
c.负责工艺路线的选择,关键技术和设备的优化,新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
d.负责设计联络,包括设计委托、进度控制及方案审查。
e.负责物资采购及工程施工招标的技术审查。
f.负责编制生产准备及运行的技术规程。
g.负责生产技术资料的档案管理。
h.负责质量标准的制定与管理。
i.负责工程建设、生产准备及运行安全技术规程及制度的制定与管理。
j.完成领导交办的其它事宜。
(六)、采购供应部
a.负责编制采购计划及采购管理制度。
b.负责物资设备供应商的考察、采购招标及合同管理。
c.负责采购合同的执行,并组织设备监制。
d.负责物资设备的“接、保、检”工作。
e.负责制定库房管理制度和物资管理流程,并建立核算体系。
f.负责物资设备资料的档案管理。
g.完成领导交办的其他工作。
(七)、市场部
a.负责项目和产品的市场调研、分析、论证,为公司决策提供市场依据。
b.负责市场营销策划。
c.负责市场销售网络建立和管理。
d.负责物流体系建设和管理。
e.负责市场准入的组织协调工作。
f.完成领导交办的其它事宜。
(八)、矿业部
a.负责煤炭资源勘探、开采、建设等工作。
b.负责制订煤炭开发利用计划并组织实施。
c.负责组织煤炭资源的勘探、验收及报告编制。
d.负责采矿权证的办理。
e.负责矿山建设的前期准备工作和手续报审。
f.负责矿山重大工程项目的招投标和施工组织。
g.负责组织矿山开发建设。
h.负责煤炭资源的法律法规、相关政策收集。
i.完成领导交办其他工作。
(九)、工程建设指挥部
a.负责工程质量、成本、进度、安全、环保和社会影响等工作的全面管理。
b.负责项目前期管理,包括各类报建审批和建设条件的落实,与政府相关部门的协调。
c.负责工程计划与施工管理。
d.负责设计、采购计划管理。
e.负责预决算管理。
f.负责编制项目建设管理流程与制度。
g.负责完成单机调试,参与联动与投料试车并负责保镖运行。
h.负责工程建设资料的档案管理。
i.完成领导交办的其它事宜。
工程建设指挥部下设管理部门职能
1、计划管理组
a.负责工程计划(一级)的制定、调度、协调并监督实施。
b.负责工程建设统计,并编制工程建设分析报告。
c.完成领导交办的其他工作。
2、工程组
a.负责工程施工管理,包括现场工程和技术的协调管理,材料、设备现场验收,组织整体和单项工程的验收。
b.负责工程管理,包括工程计划(二级、三级)组织、统计、合同管理,以及建筑、安装、监理的招、投标管理。
c.负责工程造价管理,编制工程技术经济分析报告。
d.负责工程技术资料收集、整理、归档、保管工作。
e.负责工程建设的安全管理。
f.完成领导交办的其他工作。
3、预决算组
a.负责工程预决算编制与审核。
b.负责工程造价审核与管理。
c.负责编制工程预决算管理流程与制度。
4、设计联络组
a.负责设计联络,包括设计委托、进度控制及方案审查。
b.负责施工图审查。
c.完成领导交办的其它事宜。
5、采购供应组
a.负责编制采购计划及实施。
b.负责物资设备供应商的考察、采购招标及合同管理。
c.负责采购合同的执行,并组织设备监制。
d.负责物资设备的“接、保、检”工作。
。
e.负责制定库房管理制度和物资管理流程,并建立核算体系。
f.负责物资设备资料的档案管理。
g.完成领导交办的其他工作。
6、社会环安组
a.负责与IFC社会、环境、安全方面专家的工作联系。
b.负责与政府部门(旗政府及土地、环保、水利、水土保持、城建)的协调沟通。
c.了解建设项目周边相关利益者的意愿、投诉,并协调相关部门解决。
d.督促政府部门落实拆迁村民补偿安置方案的相关。
e.采取多种方式加强宣传,告知项目周边相关利益者项目建设期、运行期可能带来的影响及解决的措施。
f.负责协调建设承建商与地方村民的关系,协调解决施工扰民和村民干扰施工事件。
g.社会、环境、安全工作统计报表的编制、执行计划的评估。
h.负责项目建设期环境保护工程投资的监督控制,落实《社会、环境、安全评价报告》《环境行动管理规划》制定的工作内容,组织环境监测机构对建设场地周边环境状况的适时监测。
(十)、生产准备指挥部
a.负责生产准备工作。
b.负责编制生产培训计划,并组织实施。
c.负责组织联动试车和化工投料试车(包括试车方案的编制)并组织考核验收。
d.负责编制生产管理制度和规定。
e.负责生产开车与运行资料的档案管理。
f.完成领导交办的其它事宜。
1、生产管理组:
(1)、调度综合组(未来)
a.负责开停车网络图的编制和调度指挥制度的编制。
b.负责调度人员的培训。
(2)、生产技术组(未来)
a.负责全公司的生产准备组织工作,编写总体试车方案;编制工艺管理制度;对各车间的工艺管理制度、方案和规程进行审查,编写生产调试使用图表,和装置开、停车方案。
b.设计图纸及工艺线路的审查,对车间所提设计审查意见进行把关,协助解决项目施工的相关技术问题。
(3)、安全环保组(未来)
a.负责公司的安全环保准备工作,编写相关安全技术规程;对设计施工的安全环保工作负责、编制岗位责任等管理制度。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工安全技术问题。
(4)、质量监督组(未来)
a.负责中化的生产准备工作,编写仪器调试方案;编写分析技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责分析人员的培训。
b.负责试车、分析仪器等生产用物资计划申报。
2、生产工艺组
(1)、原料组(未来)
a.负责原料系统生产准备工作,编写联动、投料试车方案;编写技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责生产培训。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工工艺设备技术问题;负责试车、生产用物资计划申报。
(2)、空分组(未来)
a.负责空分系统生产准备工作,编写联动、投料试车方案;编写技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责生产培训。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工工艺设备技术问题;负责试车、生产用物资计划申报。
(3)、气化组(未来)
a.负责气化系统生产准备工作,编写联动、投料试车方案;编写技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责生产培训。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工工艺设备技术问题;负责试车、生产用物资计划申报。
(4)、合成组(未来)
a.负责合成系统生产准备工作,编写联动、投料试车方案;编写技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责生产培训。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工工艺设备技术问题;负责试车、生产用物资计划申报。
(5)、动力组(未来)
a.负责动力系统生产准备工作,编写联动、投料试车方案;编写技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责生产培训。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工工艺设备技术问题;负责试车、生产用物资计划申报。
(6)、给排水组(未来)
a.负责供水系统生产准备工作,编写联动、投料试车方案;编写技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责生产培训。
b.设计图纸及工艺线路的审查,协助解决项目施工工艺设备技术问题;负责试车、生产用物资计划申报。
3、生产维修组
(1)、维修组(未来)
a.负责检修车间的生产准备工作,编写检修机具的调试方案;编写设备检修技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责检修人员的培训。
b.协助解决项目施工检修设备技术问题;负责检修用工具、材料等物资计划申报。
(2)、电气组(未来)
a.负责电气车间的生产准备工作,编写供电设备的调试、运行、试车方案;编写设备电气设备的检修和运行技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责电气人员的培训。
b.设计图纸及供电方式的审查,协助解决项目施工检修设备技术问题;负责电气检修用工具、材料等物资计划申报。
(3)、计控组(未来)
a.负责全部装置仪表系统的生产准备工作,编写仪表的检修调试方案;编写仪表设备检修技术规程;编写生产使用图表、编制岗位责任等管理制度;负责仪表检修人员的培训。
b.设计图纸及系统的审查,协助解决项目施工系统工程的技术问题;负责仪表检修用工具、材料等的物资计划申报。
二、新奥新能(北京)科技有限公司
a.根据集团技术发展战略制定技术研发规划和年度计划。
b.负责集团新产品、新工艺、新技术的研究开发、中试和产业化前期工作。
c.负责组织集团对外的技术交流与产学研合作。
d.负责集团技术信息的收集、筛选、汇总,为集团提供决策支持。
e.负责组织和指导集团成员企业在现有技术基础上的技改、技措和技术质量管理的提升。
f.完成领导交办的其它工作。
三、蚌埠新奥燃气有限公司气源分公司
a.负责公司的生产经营活动、完成集团公司下达的考核指标。
b.编制公司的生产经营计划并组织实施。
c.完善技术和安全规程,保证企业的安全运营。
d.负责二甲醚的市场开发、准入和销售网络建设。
e.负责公司的制度体系建设和企业文化建设。
f.负责技术质量体系建设,推进技改技措。
g.负责培训基地建设。
h.完成领导交办的其他工作。
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