房产销售计划表.docx

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房产销售计划表

房产销售计划表

　　篇一：

房地产销售计划书　　销售计划　　?

销售周期　　按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。

　　第一阶段（开盘前期）　　时间：

进入案场售楼处至楼盘开盘　　目的：

早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备　　人员安排：

置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名　　销售道具准备：

楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传　　单片、销售手册等　　工作内容：

1通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计　　划）　　2客户积累　　A做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备　　B根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售　　价格　　3客户接待　　A为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买　　B告之客户购买物业所须的相关手续及资料　　C与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规　　定及情况　　4媒体宣传（详见广告媒体计划）　　宣传途径：

媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等　　第二阶段（开盘热销期）　　时间：

开盘当月　　目的：

销售去划60%以上　　人员安排：

置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名　　销售道具准备：

五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：

1开盘销售（详见开　　盘销售工作计划）　　2日常销售　　A为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买　　B告之客户购买物业所须的相关手续及资料　　C与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规　　定及情况　　3预售合同签定及银行按揭办理　　销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关　　手续，以保证资金及时到帐　　4促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5媒体宣传（详见广告媒体计划）　　宣传途径：

媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等　　第三阶段（销售中期）　　时间：

销售热销期后3个月　　目的：

销售去划80%以上　　人员安排：

置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：

　　1日常销售　　A为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买　　B告之客户购买物业所须的相关手续及资料　　C与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规　　定及情况　　2预售合同签定及银行按揭办理　　销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关　　手续，以保证资金及时到帐　　3媒体宣传（详见广告媒体计划）　　宣传途径：

媒体广告，围墙广告　　第四阶段（销售后期）　　时间：

销售中期后至交房　　目的：

销售去划95%以上　　人员安排：

置业顾问2名，财务1名　　工作内容：

1日常销售　　A为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买　　B告之客户购买物业所须的相关手续及资料　　C与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及　　情况　　2预售合同签定及银行按揭办理　　销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手　　续，以保证资金及时到帐　　3协助交房办理　　协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外　　情况　　宣传途径：

围墙广告　　?

销控　　楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：

把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当保留。

推广次序：

内铺二层→外铺二层→内铺一层→外铺一层。

　　?

签约　　为保证资金的及时回笼，在开盘时不收取客户定金，客户须直接支付首付款做为定房依据，并在三天内办理相关签约手续。

　　对于内定客户须在开盘三天内支付首付款并办理相关手续，否则　　将不予保留，另行出售，另行出售须通知开发商并得到开发商的同意方可执行。

另行出售前须以书面形式通知客户。

　　为保证资金的及时回笼，建议开发商以销控由代理商掌控为由，拒绝关系户对于延迟付款及签约的要求，特殊情况须及时通知代理商。

　　?

折扣　　本案场关系户内定最高折扣为92折。

　　在开盘热销期一星期内，一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款98折，按揭付款无折扣。

　　关系户签定合同须持开发商开具的折扣单方可生效。

　　?

涨价　　代理公司可根据销售情况对楼盘调整价格，价格调整后须交开发商，经开发商同意签字后放可执行。

　　?

推广手段　　开盘一星期内签约的客户一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款98折，按揭付款无折扣。

　　篇二：

房产销售计划表　　销售计划?

销售周期　　按时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销　　售中期），第四阶段（销售后期）。

　　第一阶段（开盘前期）　　时间：

进入案场售楼处至楼盘开盘目的：

早期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备人员安排：

置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：

楼盘模型、施工图纸、看板、loge墙、楼书、宣传单片、销售手册等　　工作内容：

1通过各种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计划）　　2客户积累　　a做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备b根据客户累计及登记意想情况计划制定开盘计划及销售价格　　3客户接待　　a为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b告之客户购买物业所须的相关手续及资料c与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况　　4媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：

媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等　　第二阶段（开盘热销期）时间：

开盘当月　　目的：

销售去划60%以上　　人员安排：

置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名销售道具准备：

五证、空白预售合同，预售合同样本及相关附件工作内容：

1开盘销售　　（详见开盘销售工作计划）2日常销售　　a为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b告之客户购买物业所须的相关手续及资料c与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况　　3预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐4促销活动（本活动视销售情况而定，详活动情况）5媒体宣传（详见广告　　媒体计划）　　宣传途径：

媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等　　第三阶段（销售中期）时间：

销售热销期后3个月目的：

销售去划80%以上　　人员安排：

置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容：

　　1日常销售　　a为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b告之客户购买物业所须的相关手续及资料c与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动规定及情况　　2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐　　3媒体宣传（详见广告媒体计划）宣传途径：

媒体广告，围墙广告　　第四阶段（销售后期）时间：

销售中期后至交房目的：

销售去划95%以上　　人员安排：

置业顾问2名，财务1名工作内容：

1日常销售　　a为客户详细介绍楼盘情况，推荐客户购买b告之客户购买物业所须的相关手续及资料c与客户保持联系，及时通知客户关于楼盘的相关活动及情况　　2预售合同签定及银行按揭办理销售人员必须按规定及时督促客户签定合同办理相关手续，以保证资金及时到帐3协助交房办理　　协助客户办理交房手续，协调在交房时可能出现的意外情况　　宣传途径：

围墙广告?

销控　　楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：

把销售情况差的优先推荐，好位置的商铺做适当　　保留。

推广次序：

内铺二层→外铺二层→内铺一层→外铺一层。

?

签约　　为保证资金的及时回笼，在开盘时不收取客户定金，客户须直接支付首付款做为定房依　　据，并在三天内办理相关签约手续。

对于内定客户须在开盘三天内支付首付款并办理相关手续，否则将不予保留，另行出售，另行出售须通知开发商并得到开发商的同意方可执行。

另行出　　售前须以书面形式通知客户。

为保证资金的及时回笼，建议开发商以销控由代理商掌控为由，拒绝关系户对于延迟付　　款及签约的要求，特殊情况须及时通知代理商。

?

折扣　　本案场关系户内定最高折扣为92折。

在开盘热销期一星期内，一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款98　　折，按揭付款无折扣。

　　关系户签定合同须持开发商开具的折扣单方可生效。

?

涨价　　代理公司可根据销售情况对楼盘调整价格，价格调整后须交开发商，经开发商同意签字　　后放可执行。

?

推广手段　　开盘一星期内签约的客户一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款98　　折，按揭付款无折扣。

篇二：

房地产项目销售年度营销计划锦江半岛2013年度营销计划13年房地产市场估析：

　　房地产行业背景宏观调控下的房市：

自密集的宏观调控政策出台，房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量　　大增，又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年，也在媒体的“助力”下，大环境的市　　场在成交量然后慢慢萎缩，房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中，所有的确　　定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围，二线、三线城市房地产市场的楼盘出现　　大幅度的价格战。

　　行业苦行下的楼市：

　　仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下，从一开始的“持　　币观望，还没到底”的理念，慢慢的理性接受这个市场。

从理论上最坏的时机正在过去，此　　后将会维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势。

稳健的刚需客户群也在开发商的以价　　格、品质、配套、服务的理念下市场的信心慢慢的恢复了。

在这几年的整个市场的震荡和盘　　整慢慢结束，整个市场的格局也会得到很大的改变，整个市场的格局会以大品牌、大理念、　　大服务、大口碑的品牌公司和知名企业慢慢会占领这个市场的份额。

个人估计：

形势将会向　　大公司一面倒方面发展，但有待时间考验。

需求分析:

　　行业上升期。

地产行业还是稳步看好，主要取决于市场的资金充裕程度。

重要的政府政　　策以及银行宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展，但是暴利时代以及过去，黄金10　　年后将来会迎来白银10年，不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌、品质、口碑、　　以及价格，才是将来客户的选择模式。

为此，我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测，并拟定预案；（悲观部分，另做阐述）第一部分：

销售部署　　一、2012年度存量解读依照公司的销售要求，结合目前经济环境与楼市近况，锦江半岛在2012年度主要面临残　　酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任　　务的完成将变得更加困难。

目前剩余商品房住宅情况公寓楼住宅剩余207套合计面积：

㎡左右均价：

8折7500元　　左右共计：

亿左右均价：

折7900左右共计：

亿左　　右　　均价折7000左右共计：

2亿左右　　

（2）房地产的政策法规　　（3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）　　2，土地建筑功能选择　　3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）　　4，土地延展价值分析判断（十种因素）　　5，成本敏感性分析　　

（1）容积率　　

（2）资金投入　　（3）边际成本利润　　6，投入产出分析

（1）成本与售价模拟表　　

（2）股东回报率　　7，同类项目成败的市场因素分析　　四，营销策划　　

（一）市场调查　　1项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）　　2建筑规模与风格　　3建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）　　4装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）　　5功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）　　6物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）　　7发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）　　8结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）　　

（二）、目标客户分析　　1、经济背景　　?

经济实力　　?

行业特征……公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）　　2、文化背景：

推广方式、媒体选择、创意、表达方式　　（三）、价格定位　　1理论价格（达到销售目标）　　2成交价格　　3租金价格　　4价格策略　　（四）、入市时机、入市姿态　　（五）、广告策略　　1广告的阶段性划分2阶段性的广告主题3阶段性的广告创意表现4广告效果监控（六）、媒介策略1媒介选择2软性新闻主题3媒介组合4投放频率5费用估算（七）、推广费用1现场包装（营销中心、示范单位、围板等）2印刷品（销售文件、售楼书等）3媒介投放　　一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。

　　市场营销计划书更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划书。

　　在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。

一般来说，市场营销计划包括：

　　1.计划概要：

对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

　　2.市场营销现状：

提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

　　3.机会与问题分析：

综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

　　4.目标：

确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

　　5.市场营销策略：

提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

　　6.行动方案：

本方案回答将要做什么？

谁去做？

什么时候做？

费用多少？

　　7.预计盈亏报表：

综述计划预计的开支。

　　8.控制：

讲述计划将如何监控。

　　一、计划概要　　计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。

　　二、市场营销现状　　计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

　　1.市场情势　　应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

　　2.产品情势　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

　　3.竞争情势　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

　　4.宏观环境情势　　应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

　　三、机会与问题分析　　应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。

　　1.机会与挑战分析　　经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。

写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。

　　2.优势与劣势分析　　应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。

　　3.问题分析　　在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。

对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。

　　四、目标