王家庄工资分配管理办法1111 2.docx
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王家庄工资分配管理办法11112
王家庄煤矿工资分配管理办法
(讨论稿)
2014年我矿即将进入生产矿井,为了充分调动全矿职工安全生产的积极性和主动性,引导职工惜业守业、争优创效,根据大土河矿业投资公司薪酬考核细则以及配套分配管理规定和煤炭主管部门有关政策法规规定,结合王家庄煤矿的生产及经营实际情况,对原工资分配方案及考核制度进行相应的修改,实行积分工资制度,形成科学有效的绩效激励机制,特制定本办法。
一、指导思想
(一)科学确定工资收入水平,合理调整分配结构,工资收入体现劳动效率、劳动效果、安全管理责任,向技术、向管理岗位适当倾斜,风险共担,效益共享。
(二)工资收入以搞好安全工作为前提,以提高劳动效率完成生产任务为目的,以实现安全、生产、经营目标为宗旨,精细管理,效果考核。
(三)以矿业公司的31号文件为基础,以省、市、区煤炭管理部门相关规定为指导。
二、基本原则
(一)遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则,鼓励节能降耗、增效创收。
(二)根据不同的岗位工种性质和岗位职责,重点体现技术、管理岗位合理的工资报酬差别,兼顾公平。
(三)注重与学历、技能相结合的原则。
(四)坚持分配公开透明,群众监督的原则,建立科区、班组、个人的层级考核体系,必须按考核标准工资发放。
(五)以工资分配为杠杆,加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、特殊工种等岗位倾斜为原则。
(六)坚持同工同酬,相似岗位薪酬一致的原则。
三、工资分配形式
与安全生产相关的所有人员(除后勤服务部门外)的工资都要与安全、质量标准化、全矿产量和进尺挂钩考核。
四、工资的构成及标准
工资总额由岗位基本工资、效益工资、津补贴工资、技能工资、学历工资构成。
各项工资的发放均以实际上岗出勤达到规定为前提条件,按实际上岗人数计发。
(一)岗位基本工资各岗岗位基本工资标准见附表一,管理岗岗位中带班长井下一线的工资是1.4*平均分;井下辅助类带班长是1.2*平均分;地面带班长是1.1*平均分。
新进操作岗人员、新进国家统招大专及以上毕业生的岗位标准按矿业公司规定执行。
试用期达3个月以上,经考核合格者,可参与积分制工资分配中。
岗位日工资标准的计算一律按计薪工作日(21.75天)计算。
(二)效益工资效益工资按月考核计发。
各类新进人员在试用期或见习期内,按对应岗位标准的70%执行。
效益工资=总工资-基本工资-津补贴-学历工资-技能工资
(三)津补贴工资及技能工资依据晋人社厅发[2013]57号文件1、井下津贴:
采煤、掘进(含瓦检)工:
40元/工;井下辅助及其他下井人员:
30元/工。
2、班中餐津贴:
20元/工;3、夜班津贴:
井下夜班按15元/工执行、4、有特殊工种证或四级证的每月补助100元。
5.职称津贴初级职称:
每月补助100元/月;中级职称:
200元/月;高级职称:
300元/月;在煤矿主体类专业(即:
采掘、机电、通风、地测专业)岗位上工作的职称津贴,按以上标准执行。
享受职称津贴范围人员指已取得相应职称资格并被本矿聘用在管理岗位的在岗管理人员。
经考核确认未尽到职责的范围内人员,取消当月职称津贴。
当月出勤不达26个出勤日的人员不享受津补贴。
生产专业岗位上的考核由总工程师负责提供相关依据,非生产专业岗位上的考核由人力资源部负责提供依据。
6、师徒结对中师傅的补助为了尽快提升新员工的业务技能,帮助他们少走弯路,早日成才,我矿试行了师徒结对协议,给予结对中的师傅每月补助300元。
(师傅的任命要通过科队推荐、民主测评、矿井任命)
津补贴工资=入坑费+夜班费+班中餐费
(四)学历工资按照省、市煤炭管理部门的要求,2016年前从事煤炭生产人员必须取得中专及以上学历,为了鼓励员工取得相关学历,特对学历工资予以补助:
中专100元/月,大专200元/月,本科300元/月。
被补助对象必须是已经取得毕业证并且专业与本人现从事的岗位相适应(年薪人员除外)。
五、工资分配的具体运作与管理
岗位工资及生产性津补贴的分配按工种性质实行计件、台班、计时、包干等方式结算分配。
原则上能采用计件工资的按计件工资发放,不能采用计件的按计时或班工资结算。
同时与当月安全效果、质量标准化进行挂钩考核结算。
1、由科队长具体制定计件考核细则,分管矿长审核,矿考核组委会会审通过后执行。
2、分配方案要求按岗位和工种工资比例制定合理的分配系数,每班根据系数分配班组总分数;
3、由区队长确定单位工程总分数或部门总分数(建议一分以一元左右浮动),然后细化到每个班组和每个工种;
4、由班组长根据相关考核方案,按照多劳多得的原则,具体分配每个作业人员当班分数,由队长批准后及时上墙公布(无班长的由科长分配分数);
5、暂由区队长指定与考核无关人员根据区队下达的任务量以及相关标准进行验收;
6、区队长要对每班的分配结果进行审核,分管矿长要对区队的运行情况进行监督,确实做到公平、公正、公开。
六、计时工的管理办法
本办法适应于各科室的后勤行政人员以及不涉及下井作业的所有辅助人员。
对该类人员的工资考核分三部分:
固定积分、出勤积分、任务完成量积分。
其中:
出勤积分占20%,任务完成量积分占20%,固定积分占60%
(一)出勤积分的考核:
我矿实行指纹签到制度,时间为早上7.40-8.10分签到;中午11.40-12.10签退;下午2.20-2.50签到;晚上5.50-6.20签退
超过此时间段视为迟到早退。
迟到早退在10分钟内的扣本人当日工分10分,10分钟-30分钟的扣30分,以此类推,超过2小时的视为旷工,扣除本人当日的全部工分,因特殊原因致使迟到的(如大雨、大雪等恶劣天气),经分管矿级领导审批后按照正常出勤记录。
(二)任务完成量积分:
各科室要对所属人员制定每日工作计划并布置落实,当日任务完成,可以获取相应的积分,因特殊原因致使工作无法完成,要及时向直接领导汇报,由于自身工作不努力或工作消极导致完不成任务的,根据任务完成率获取相应的积分(任务完成率=实际任务完成量/领导交办的当日任务)
(三)固定积分:
员工的固定积分依据当月出勤达到规定次数为标准。
当月实际上岗出勤不足制度工作时间的2/3的不计发固定积分,实际出勤在15至21个工作日的,按照50%的固定积分计发,实际出勤达到22个工作日以上的,按全额考核计发固定积分。
七、井下辅助类人员的考核办法
井下辅助类人员包括安全指挥中心科员、地测科、监测监控、生产技术科、机运科、机运督查落实科、调度指挥中心、通风工区、机运工区等相关人员,对该类人员的考核包括四项:
出勤时间、任务完成量、出入井考核、固定积分。
其中;
出勤时间占20%,任务完成量占20%,出入井时间占20%,固定积分占40%,
出入井的考核:
按照矿井及公司规定,当班人员的入井时间要达到规定小时,若未按时下井或提前出井均要受到相应的扣分,下井迟下或早上10-30分钟扣本人下井工分30分,迟下30-60分钟,扣60分,以此类推,当日下井时间不达4小时,取消当班的下井津补贴,并且扣除当日出入井工分的50%当日出入井的工分=实际下井时间/应下井时间*分配分值。
(其余各项的考核同计时工的考核)
八、计件工资的管理与考核
根据我矿的实际情况,首先对生产一线和辅助部门采用计件工资,具体包括综掘队、开拓队、综采队、运料队、探水队、安装队,各队具体制定相应的考核与实施细则。
各队要把当日的工作任务、人员分配、工程验收、人员打分等奖罚细则制定出来,劳资科每月根据工程验收结果将应付工资分配给各队,队里根据积分制考核进行二级分配。
各部门考核办法建议如下:
1、综掘队按每米确定总分数,然后将总分数按每个工序进行科学的分解,尽力做到工人的每个劳动力的付出都有回报;
2、杂工考核办法,由区队长班前分配任务,要求分配任务要合理,饱满。
对于保质保量完成任务或超额完成任务的,给予全分或相应的奖分,对于未按要求完成任务的扣除相应的分数;
3、各种固定岗位工,科队根据本部门实际运行情况具体制定相应的考核办法,可从出勤,作业时间,工作质量,软件建设等方面进行考核;
九、监督机制
1、领导监督:
矿级领导监督考核办法的执行情况,要求严格按批准的考核办法执行,不得出现人情分现象;不得弄虚作假,否则,一经发现,对科队长处以1000元至2000元的罚款,屡教不改者,予以辞退。
2、部门监管:
各部门班前必须将任务单交给调度室,调度室审核任务下达的合理性,然后由企管科对照任务单进行验收,现场填写验收单,验收单由相关部门区队长或班组长签字,企管科汇总后交予劳资科,由劳资科进行分数的审核;对于杂工及岗位工,企管科可进行抽检。
3、群众监督:
每天的打分情况必须上墙公布,接受群众的监督。
十、工资结算办法以及分值与工资挂钩办法
由劳资科月底汇总各部门总分数,然后根据公司有关出勤薪资以及批准的考核方案,对各部门总出勤金额进行汇总,即为当月各部门的出勤总金额。
分值=公司结算的出勤总金额/当月总分数
个人工资=(个人当月总分×分值)±各类奖罚
十一、管理制度
1、对于不按考核办法严格执行的或执行不到位的,对区队长进行通报批评,拒不执行的,停职反省;
2、发现滥用权力,打分不合理的,应立即纠正,对于因打分不合理,造成严重后果的,对相关责任人严肃处理。
十二、其他规定
(一)效益工资分配资格,只以实际上岗出勤为准(公假、年休假按实际出勤计算),当月实际上岗出勤不足制度工作日2/3的(即15个及以下)不计发;实际上岗出勤在15个至21个的,按标准的50%考核计发;实际上岗出勤达到26个及以上的,按全额考核计发。
(二)各基层队和有操作岗的部门应根据本办法制定本队或本部门具体的内部工资分配办法,经队或部门职工讨论后并报矿劳资科审定备案后实施。
其内部分配要充分体现“向技术含量高、安全管理责任大的工作岗位倾斜”的指导思想,严禁队、班内部大锅饭现象。
(三)岗位工资及效益、安全工资等实行“岗动薪动、岗变薪变”的原则;所有奖励性工资的发放均实行与实际上岗出勤挂钩考核的原则。
(四)按矿业公司规定,正常生产情况下,矿实际工资分配不得突破公司结算额度。
(五)各生产单位岗位工作职责范围内工作、质量标准化工作、文明生产工作等,矿一律不另结算计时工,各队无法日常性落实的质量标准化工作、文明生产工作等,当月内部工资分配可预留节余工资,待集中安排或整治时支付所发生的工资。
年终停产检修,所列检修项目属于质量标准化、文明生产范围内工作的,矿不再重复结算工资。
(六)因生产需要,由生产调度平衡安排的不属本队职责范围内的工作,经业务部门验收合格的,其计时工结算,经调度主任审核,生产副矿长签字后,劳资科按定额或确定人数结算。
属于各单位职责范围内的或管理失职造成的,由调度主任审核,明确工时拔付单位(承担工时费用的责任单位或个人),经生产副矿长审批后,劳资方能结算,未明确工时拔付单位的,不予结算。
(七)影响生产,按照谁影响、谁负责的原则,由调度主任在当天生产碰头会上明确并追究责任,经追查属矿客观原因造成的影响,只结算误工的井下津补贴。
属管理失误造成的计时工,由责任部门或相关责任人承担工时赔偿。
(八)专项工程或重大工程竣工后,必须经主管业务部门验收合格,出具验收报告并经生产副矿长审批后,劳资方能按定额结算。
(九)本办法适用于与矿签订了全日制劳动合同的职工。
后附表:
1.王家庄煤矿人员工资分配表
2、掘进队工分考核表
3、杂工类工分考核表
4、固定类岗位工分考核表
综掘队工分考核表
日期考核单位班次
当班工作量
出勤人数
当班得分
其他奖惩
队长批分
验收人员
班长
杂工类工分考核表
日期考核单位班次
当班任务
出勤人数
当班得分
其他奖惩
队长批分
验收人员
班长
固定类岗位工分考核表
日期考核单位班次
劳动纪律
工作质量
随机性任务完成情况
其他奖惩
得分
区、科、队长
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