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一、应急分级响应程序(1)一级响应程序特种设备安全事故发生后，事故发生单位应当立即启动本单位应急预案开展自救。采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。(2)二级响应程序县(区)市.
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7S管理员工管理第1条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。酒后不得进入车间（视为旷工处理）。第3条每天正常上班时.
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AVL - Approved Vendor List 认可供应商列表BOM- Bill of Material 物料清单MS - Material Specification 物料规格(如材料纯度,主.
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一、安全隐患通知单、监理工程师通知单流程：1、 监理工程师到现场发现隐患并进行记录。2、 监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。3、 安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。4、 施工单位.
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安全生产的基本概念 1安全 安全泛指没有危险，不出事故的状态，如汉语中有“无危则安，无缺则全”的说法。安全系统工程的观点认为，安全是生产系统中人员免遭不可承受风险伤害的状态。系统工程中的安全概念，认为.
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保护客户机密信息和所有权工作检查记录表客户样品及有关资料审查登记表文件更改通知单文件归档登记表文件发放回收登记表文件借阅登记表受控文件清单受控质量记录清单合同、协议登记表合同评审记录表检验工作分包方审.
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汽车维修行业车间管理制度汽车维修行业车间工作程序1. 上班后，接受车间点名报到。2. 到岗位后，做好维修前的准备工作。3. 由专人将客户送修车辆移动到指定维修工位。4. 由车间主管指派维修小组承修合同.
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根据国家有关规定，结合本厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下：1 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处.
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一、创造良好的销售团队氛围营销或者销售原本就是一项充满激情的事业，作为一个销售团队怎么可以没有活力热情的氛围！这就需要管理员做好以下几点事情了：(1)拥有团队精神要想调动一个销售团队的氛围，前提就是.
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事故预案超前控制实施办法1事故预案超前控制的实质实施事故预案超前控制就是把“安全生产，预防为主,综合治理”的方针贯穿于整个生产经营活动之中，把“安全生产，人人有责”落到实处，实现安全工作的“三同时”和.
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医院新员工培训规定第一条 培训目的培养造就具有企业精神的员工，以使员工具备与企业发展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成长和企业的发展创造条件。第二条 种类1. 员工岗前培训2. 领导干部培训3.
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固定资产包括合营双方投入及自筹资金购置的固定资产，即使用期限在一年以上，担保价值在规定限额以上的，在使用过程中保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、机器设备、工具器具等。 一、资产按经济用途结合.
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卫生标准及奖惩暂行规定一、 卫生责任区的划分及卫生标准：1. 厂区（露天部分）：标准：（1）厂区地面不能有烟头、痰迹、废弃物、积水； （2）厂区内不可堆放杂物，禁止晾衣物； （3）自行车停放在指定地点.
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1 站姿:在指定岗位站立时，两脚与肩同宽，脚后跟离墙脚不少于10cm， 严禁靠墙。右手握拳，左手握住右手腕，头正颈直，两肩后张，两眼平视前方，眼神温和，面带微笑。2 走姿:通道上应靠右行走，身体保持正.
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EHS管理的七大特点1、领导和承诺领导和承诺是指企业自上而下的各级管理层的领导和承诺，是EHS管理体系的核心。高层管理者应对健康、安全与环境的责任和管理提供强有力的领导和明确的承诺，是实施EHS管理体.
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劳动防护用品的安全管理劳动防护用品，是指在劳动过程中为了保护劳动者免遭或减轻事故伤害和职业危害，而由用人单位无偿提供给个人穿(佩)戴的用品，是保障职工安全和健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。.
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劳动防护用品管理规定1. 目的：为了规范劳动防护用品的采购、贮存、发放，确保职工劳动防护用品的有效使用，特制订本规定。2. 劳动防护用品发放原则：2.1、劳动防护用品的发放、使用、管理，必须贯彻“安全.
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总经理消防安全职责一、贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握消防安全情况。二、将消防工作与生产、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划。三、为消防安全提供必要的经费和组织保障。四、确.
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某公司生产流程管理制度总则第一条：为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。第二条：生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的.
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环境保护管理1、目的明确环境保护管理的基本内容，提高环境保护管理水平。2、适用范围适用于公司环境保护管理。3 、职责3.1 安全技术科负责组织建立公司环保管理网络，明确环保工作职责。3.2 安全技术科.
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建筑企业领导带班制度一、目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。二、职责1、工程部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。2各部门负责本制度的贯彻执.
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工会劳动保护工作台帐一、策划(计划)1、危险源辨识、评价和风险控制措施的策划。(1)会议原始记录;(2)工会重大危险源监控台帐;(3) 安全生产评价文本;(4)职业健康安全管理体系管理手册和程序文件。.
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班前会管理办法班前会是要天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班组贯彻落实。一、班前会目标：通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质.
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分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积.
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客服中心奖惩细则 为加强客户中心内部管理，调动一切积极因素，树立服务窗口，特制定以下奖惩细则：一、有以下行为之一者，扣罚20元。1、正常上班不穿制服、不佩戴工作证、仪容不整、仪表仪态不端庄者，每次扣罚.
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为加强工程的安全管理，确保施工安全,保障人身和财产安全，进一步明确安全技术措施和施工方案，把好工程安全源头关。依据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等相关安全生产法律法规，结合项目实际，制定本制度。.
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班组安全6个“一三管理法” 班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。企业的所有生产活动都在班组中贯彻执行，班组工作的好坏直接关系着企业安全生产管理的成败。特别是近些年来，笔者发现某企业班组.
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班组安全教育的方法(一)组织学习安全技术操作规程 结合事故案例，讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害，启发大家进行讨论，采取什么措施才能做到安全。要防止说教式的照本宣科、枯燥无味的就事论事，使学习流.
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为牢固树立管生产必须管安全，为加强施工企业安全生产意识，增强监理企业安全监管责任，使全体管理人员、施工人员提高安全意识，增强保护自己和不伤害他人的技能，特制定本制度。一、监督落实项目经理部“三类”人员.
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班组长与安全管理 班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。班组管理的好坏、任务完成的质量与班组长的安全管理水平有很大关系。管生产必须管安全，体现在班组中尤.
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设备备车管理制度 为了做好公司设备的备车管理，维护系统安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。一、设备备车的标准公司现有设备力争做到全部设备都能备用，时刻都能并入系统运行中，其中包括工艺、电气、仪表、设.
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1.不是当场制作。例如，笔录第一行时间显示为2023年3月24日，现场检查情况表述为“3月17日，执法人员接到举报投诉来到X地现场检查”。该现场检查笔录明显不是在现场制作，而是事后的回忆录。2.与询问.
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企业外用工、临时工的安全管理目前，随着劳动用工制度的改革，企业可以根据生产任务的需要，自主决定用工形式，这样，有的企业把劳动强度大，苦、脏、累、险的工作，有毒有害的作业岗位以及一些建筑、拆除、搬迁、清.
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汽车维修行业人员合同范文员工试用期合同(简称甲方)因业务扩展，现招聘 先生/小姐（简称乙方）为甲方试用员工。依照中华人民共和国劳动法有关规定，甲乙双方达成以下协议：1 乙方录用时应向甲方提供有效的身份.
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进车间标准流程1、一更换鞋先打开门进入一更后，立即关上门。坐在鞋柜上，把室外鞋脱下后放入鞋柜内，双脚不要着地，同时转身换上洁净区专用鞋。如穿有外套和携带有个人物品，应先脱掉外套、取出个人物品放入一更更.
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费用报销管理条例 为规范企业报销管理，减少不必要的开支，降低成本、费用，提高经济效益，特制定本管理条例。一、 零配件采购1. 零配件采购前必须填写零配件采购计划申请单，并报有关管理人员审批后方可外出采.
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企业安全管理需遵循的5大原则1.坚持“有法必依、执法必严、违法必究”的原则有法必依，包括执行和遵守两个方面。首先表现在劳动安全卫生监察机构和人员在工作中要严格遵守法律，依法办事。对司法机关来说，就是审.
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业务结帐规定 为了避免客户结帐的时候与公司发生误会，我们应该向他们解释帐单的每一点细节，这是与客户建立信任关系的重要一步。当客户需要支付一大笔费用的时候，他有可能会因为不了解这笔钱花在什么地方而有些恼.
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1.目的完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，并通过考核，改进工作质量，提高产品质量保证的综合能力，确保产品生产过程的质量安全。2.范围适用于对生产车间生产过程的管理和考核。3.职责3.1质.
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每日到达工作岗位后，应对自己的工作部位及工作范围进行清洁和整理，做好工作前的准备工作。 下班前关门、关窗、断电，最后离开工作岗位。客户档案 记录对客户所提供的保养和维修服务，计算机存档，并分类保管，.
