生产部人员岗位职责汇编.docx
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生产部人员岗位职责汇编.docx
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生产主管岗位职责
1、直接对生产经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。
2、全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。
3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定工作目标,并组织实施。
4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人员。
5、根据实际需要提出新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好人力资源管理工作。
6、根据生产计划,合理地组织生产工作,并检查、指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量完成生产任务,确保交期。
7、依照ISO9001品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,确保质量满足客户的需要。
8、组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。
9、定期对各岗位人员进行安全、消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。
10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器等的使用、维护、保养及管理制度,并组织、落实、执行。
做好设备、模具、工装夹具的报修、维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
11、制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、6S培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。
12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用管理制度,严格控制料废、工废及其他各种形式的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。
13、搞好现场6S管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,物品需分类标识清楚、摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。
14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订各项管理制度、运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。
15、制订各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。
16、严格执行公司的薪酬制度,坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。
17、做好试产过程中的的工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品工艺参数的合理性,合理地设定生产条件,并对不合理提出改良建议。
18、组织召开“生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析、处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。
19、做好与各相关部门的协调、沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品质部、采购部、人事部、财务部搞好各项工作,让“内部客户”满意。
20、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率、料耗、模具和设备状态以及人员动态等,对存在的异常状况,及时分析原因、协调、沟通、处理,确保生产运作顺利正常。
21、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。
22、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。
23、做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况。
24、安排指导有关人员做好文件资料、生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25、根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26、积极参加培训,努力学习新的技术、管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。
编制:
审核:
批准:
生产计划岗位职责
1、对生产部领导负责,汇报工作,并服从相关工作安排和管理。
2、全面负责生产计划的编制和管理工作,组织召开每日生产进度例会并做汇总报告,记录会议讨论要点及相关决议。
3、根据公司的年度销售预测结合上一年度各项指标完成情况制定本年度生产、物资采购、能耗等的总体计划安排。
4、接收销售订单信息,组织评审;编排并制定生产计划,物资供应计划;下达并跟进、督促各类计划的安排和落实。
5、依据生产计划完成情况,物资供应情况,销售订单调整变更情况,及时、合理调整生产计划以达成出货要求。
6、生产遇到阻碍时,及时协调组织各部门,设法解决或调整,确保生产顺利进行。
7、在切实做好库存产品及呆滞物资合理利用工作的基础上,进一步做好物资最低安全库存、生产实际需求及物资呆滞风险三者的平衡。
8、按时组织相关人员,汇总各项生产数据,统计分析生产计划化完成情况,操作者工作效率变化情况、设备实际利用情况、物资及时供应情况,生产异常情况,物资损耗情况,库存水平及呆滞情况,并及时向上级领导汇报分析结果,为其作生产决策和安排提供依据。
编制:
审核:
批准:
生产领班岗位职责
1、对生产部领导负责,汇报工作,并服从相关工作安排和管理。
2、由生产计划处接收生产任务单,并下达至各班组,合理配置各班组人员,协调组织并指导各班组有序运作、均衡生产。
3、负责特殊、紧急订单的临时生产安排和调度。
4、协助各班组确定每日班产计划安排,并组织落实。
5、管控各班组班前班后宣导会,适时参与,宣导品质、6S、每日生产状况及公司相关政策等相关信息。
6、监督落实现场6S管理,监测异常,限时改进,提供6S整体规划建议。
7、执行走动管理,及时发现并处理异常和突发事态(品质、人员、设备、6S等)。
8、根据生产情况合理安排加班并报批后执行;合理安排人力,做好考勤和当班各项报表签核。
9、通过与下属员工沟通,及时了解各项合理诉求,提高员工满意度、工作热性和效率;培育下属,组织各班组做好新员工岗前培训工作,协调、处理员工间关系提高凝聚力;努力打造优质、高效的一线生产团队。
编制:
审核:
批准:
生产组长岗位职责
1、组织和指挥本班组的生产,申领物料,带领本班组人员按质按量的完成领班下达的任务。
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行操作指导规程和设备安全操作规程。
3、监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5、接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7、接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8、负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9、负责复核本班组的卫生工作。
10、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11、对本班组的安全工作负责,午休、下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14、关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
15、对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报领班处理。
16、在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
做好新员工岗前培训。
17、经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向领班反馈建议,提出改进。
18、完成上级交办的其它工作任务。
编制:
审核:
批准:
生产文员岗位职责
1、配合领班传达生产任务并落实至各班组。
2、协助领班统计汇总各项生产数据,记录制作各类报表(生产效率统计表、周报、月报、出勤工时统计表、产品统计表等);配合生产计划按时完成统计分析工作。
3、负责各项必要生产数据的ERP系统记录录入并做好维护、查询等工作。
4、负责打印各班组各类产品的标签、装箱单及其他生产宣导文档。
5、负责收集、整理、保存、打印、分发、布告各类操作指导书、品质管控文案、生产相关管理制度、其他公司发文以及重要邮件通知等。
6、负责车间劳保用品、办公用品等的领取、暂管、发放。
7、协助领班做好现场6S管理工作。
8、完成上级交办的其它工作任务。
编制:
审核:
批准:
作业员岗位职责
1、在领班和组长的直接指挥下开展工作。
严格遵守公司的各项规章制度。
2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度,自觉服从工作安排。
3、严格按照所在工序操作指导书所规定的内容进行作业。
4、强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己经手的材料、制品正常流转到下道工序。
5、增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成。
6、养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。
对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次、不同版别等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识,必要时须向后工序员工交代清楚。
7、在生产过程中发现异常或发生意外,须立即向上级报告,不得隐瞒或擅自处理。
8、正确选用作业设备、工具。
严格按照操作规程操作机械、设备,严禁违章操作、作业或未经培训操作机械。
9、定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅。
爱护设备、设施、工具和产品、材料。
10、注意节能,水、电。
完成作业、午休、下班时关闭好阀门、开关。
11、强化安全意识,搞好安全生产,做好防火、防盗等工作。
12、加强学习,努力提高技能。
增进团队合作意识,加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。
13、服从工作安排,完成上级交给的各项临时任务。
编制:
审核:
批准:
仓库管理员岗位职责
1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2、入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素;并设物料卡,标识清楚。
3、存货入库后应及时入账,准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。
6、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。
8、为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。
10、定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货损、毁。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14、仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。
15、仓管
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