周绩效考核细则.doc
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周绩效考核细则.doc
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兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则
总则
企业的成长离不开有效的管理,而高效管理的核心理念是以人为本,即以人本身为主体,充分发掘人的潜能,调动人的积极性,期间并实施合理的考核管理及激励。
为使我公司人尽其才,才尽其用,更好的为优秀者提供一个展示的平台,使我公司的管理水平及发展再上新台阶,特制定本细则。
一、绩效考核的目的
1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位或薪酬,反之则降低其职位或薪酬,对用非所长的,则予以调整。
2、不断提高管理水平,营造整洁生产环境,增强各公司部门的责任意识,加深公司员工了解自己的工作职责和目标,提供公司保持可持续发展动力;
3、不断员工的工作能力和学习意识,提高员工在工作中的主动性和积极性,培养工作严谨高效的团队意识;
4、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。
二、绩效考核的原则
1、公平公开性原则:
本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。
2、定期化与制度化原则:
绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行,人力资源部(人事科)等相关部门是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工的考核采取每周考核,月末汇总报人事科、人力部将结果公示,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度,所有员工都要严格遵守执行,人力部负责不断对制度修订和完善。
3、考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
考核采取百分制的办法。
4、评分标准采取3:
7的办法:
本人评价占30%,上级评价占70%。
5、灵活性原则:
公司对员工的考核分值分为定量和定性考核,不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。
中层干部定量考核70%,定性考核30%;生产岗位:
生产时期,定量70%,定性30%,非生产时期,定量30%,定性70%;其他岗位:
定量60%,定性40%。
三、考核内容
1、定量考核
A.中层干部:
部门重点工作(分公司总经理安排的工作;每月各分公司调度会确定的各部门重点工作;每周考核、调度会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他岗位:
本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
2、定性考核:
公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等公司相关规定的软指标)。
四、组织领导
总部成立考核委员会,各分公司成立总经理领导人力相关人员参与的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。
工作职责:
1、考核委员会进行监督实施、组织考核制度的讨论、修改。
2、小组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周各分公司的调度会组织召开。
3、各分公司考核小组负责各部门“定量考核”的评价。
4、各分公司考核小组负责安排个部门下周工作重点。
五、考核标准
根据公司生产经营情况。
公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明:
(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失3000元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:
质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由调度室备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:
未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。
否则经查属实后扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准:
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
2.定性考核:
公司全体员工执行同一标准(标准附后)
3.各部门、各岗位考核标准
兴旺水泥公司 中层干部绩效考核标准
部门:
生产部 负责人:
时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
考核小
组评价
本部门评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.生产计划吨
2.产品质量合格率 %
3.设备运转完好率 %
4.生产消耗指标
5.安全生产
6.制定卫生、设备责任制
7.本部门员工考核
定
性
考
核
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
综合部评价
部门评价
评分
1.卫生
2.安全
3.考勤
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
加减分原因:
表扬加分
差错扣分
本月总分
本月本部门自我评价:
签字:
考核小组评价:
签字:
总经理指导意见:
签字:
考核部门负责人:
综合部负责人:
总经理:
兴旺水泥公司 员工绩效考核标准
部门:
生产部 车间:
原料 负责人时间:
200 年 月 日
类别
项目
工作任务
内容与目标
工作完
成情况
分
数
自我
评价
部门领导评价
评分
小计
定
量
考
核
(70分)
1.生产计划完成情况
2.质量、数量要求
3.生产过程控制
4.设备维护
5.消耗指标
6.安全生产
7.文件资料管理
8.事故处理
9.员工培训
10.现场管理
定
性
(30分)
考 核 项 目
执行情况
分数
员工评价
部门评价
评分
1.考勤
2.环境卫生
3.安全
4.行为规范
5.责任意识
6.服务态度
本周本班组考核评分
本周总分
姓名
定量考核
定性考核
总分
班长评价:
签字:
生产负责人评价:
签字:
班长:
部门负责人:
人事负责人:
1.生产负责人考核标准
a.生产、质量依我公司现有标准考核打分
b.设备管理:
设备人为损坏、丢失扣20-40分;
违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。
未按规定对设备进行维护、保养扣10分。
c.消耗指标:
超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣5-20分。
d.安全生产:
工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。
e.生产管理:
因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。
提前完成生产任务,公司给予加分5-30分。
f.员工考核:
对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。
2.生产各车间员工考核细则。
a.生产计划:
未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。
b.质量、数量要求
质量问题扣5——10分。
B定性考核:
由行政办公室根据每周(或每月)管理的重点,调整考核项目。
定性考核以人事、行政每天(或不定期)的抽查、检查及监委会的检查情况作为评分依据。
1.总则:
(1)定性考核必须以事实说话,相关部门负责人提出优秀/较差的事实。
(2)评分小计=行政办公室评分×70%+自评分30%
(3)定性考核中如部门出现严重的违章违纪(给公司造成一定的经济损失或造成不良影响),本部门本周定性考核积分为零。
(4)定性考核总分30分,根据定性考核标准评分。
(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:
责任追究按监委会规定比例,对违纪员工按制度由监委会进行经济处罚,对部门负责人按本标准扣分。
2.细则
(1)安全考核标准
a.安全职责:
各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任,具体到人,并制定相应处罚标准。
每部门(岗位)要确定安全负责人。
无安全管理制度扣5分。
.
b.安全教育:
本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训,并保留培训记录。
否则扣5分。
c.安全作业:
各岗位工作要严格遵守公司操作规程,发现违章操作时扣5分。
d.安全防护:
人力部要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等,否则追究人力部责任;各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品,爱护安全用品、设施等,否则扣5分。
f.事故处理:
发生产安全事故,或安全隐患要及时处理、上报,未按公司相关规定执行时,扣30分。
g.安全保卫:
值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分;.部门发生物品丢失事件扣10分。
(2)卫生考核标准
a.制定卫生责任制,对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等,卫生具体到人,并将责任制公布于明显位置。
无卫生责任制扣10分。
b.物品定置管理:
对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放,仓库物资要定位码放,所需物品要能立即取出;工作现场不得保留与工作无关的物品,现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。
c.厂区环境卫生要整洁,生产、生活垃圾定置放置,需及时清理,否则扣5分。
g.检查不合格按上述标准扣分,不合格不整改扣10分
(3)考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣5分。
b.旷工扣10分。
c.未按规定请假扣10分。
d.不开班前会,不参加班前会扣10分。
(4)行为规范
a.员工不准散布不利于员工团结的言行,不得伪造事实诬陷他人,否则当事人扣10分,部门扣10分。
b.公司员工要服从领导,服从部门负责人工作安排,不得顶撞领导,否则当事人扣20分,部门扣5分。
C.日常事务性工作出现失误,视情节扣部门5—20分。
f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所,未经
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