建筑企业项目管理规划大纲.doc
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**建设集团股份有限公司
项目管理规划大纲
目录
第一章总则 1
1.1说明 1
1.2术语 2
1.3项目管理规划大纲 4
1.4项目管理实施规划 5
1.5项目范围管理 6
1.6项目准备 7
1.7附表 7
第二章项目管理组织 7
2.1一般规定 7
2.2项目经理部 8
2.3项目团队建设 10
2.4附表 10
第三章项目经理责任制 10
3.1一般规定 10
3.2项目经理 11
3.3项目管理目标责任书 11
3.4项目经理的责、权、利 12
3.5附表 13
第四章项目办公综合管理 13
4.1文件管理 13
4.2印鉴管理 14
4.3档案资料管理 14
4.4办公用品管理 15
第五章项目合同管理 16
5.1一般规定 16
5.2项目合同评审 16
5.3项目合同实施计划 17
5.4项目合同实施控制 17
5.5项目合同终止和后评价 18
第六章项目造价管理 18
6.1一般规定 18
6.2影响工程造价的因素 19
6.3合同预算工作内容 19
6.4产值结算工作内容 20
6.5竣工结算工作 21
6.6分包工程的结算工作 22
第七章项目统计、计量管理 22
7.1一般规定 22
7.2报表编制原则 22
7.3工程统计管理 23
7.4工程计量管理 23
7.5对作业队统计、计量资料的要求 24
7.6附表 24
第八章项目财务管理 24
8.1一般规定 24
8.2项目资金管理 25
8.3项目经理部会计核算处理办法 28
8.4印鉴、票据、报表管理 28
第九章项目成本管理 29
9.1一般规定 29
9.2项目成本计划 30
9.3项目成本控制 30
9.4项目成本核算 31
9.5项目成本分析与考核 31
第十章项目采购管理 31
10.1一般规定 31
10.2项目采购计划 32
10.3项目采购控制 32
10.4附表 33
第十一章项目进度管理 33
11.1一般规定 33
11.2项目进度计划编制 34
11.3项目进度计划实施 35
11.4施工进度计划的控制 35
11.5项目进度计划的检查与调整 36
11.6附表 37
第十二章项目资源管理 37
12.1一般规定 37
12.2项目资源管理计划 38
12.3项目资源管理控制 38
12.4项目资源管理考核 39
第十三章项目职业健康安全管理 39
13.1一般规定 39
13.2项目职业健康安全技术措施计划 40
13.3项目职业健康安全技术措施计划的实施 41
13.4项目职业健康安全隐患和事故处理 42
13.5项目消防保安 42
第十四章项目质量管理 43
14.1一般规定 43
14.2项目质量策划 43
14.3项目质量控制与处置 44
14.4持续改进 46
第十五章项目环境、文明施工管理 46
15.1一般规定 46
15.2项目文明施工 47
15.3项目现场管理 47
第十六章项目信息管理 49
16.1一般规定 49
16.2项目信息管理计划与实施 49
16.3项目信息安全 50
第十七章项目风险管理 50
17.1一般规定 50
17.2项目风险识别 50
17.3项目风险评估 51
17.4项目风险响应 51
17.5项目风险控制 52
第十八章项目沟通管理 52
18.1一般规定 52
18.2项目沟通程序和内容 52
18.3项目沟通计划 52
18.4项目沟通依据与方式 53
18.5项目沟通障碍与冲突管理 53
第十九章项目审计管理 54
19.1一般要求 54
19.2审计对象、范围、时点和目标 54
19.3审计方式、时限 54
19.4审计职责、权限 55
19.5工程项目全面审计的重点内容 55
19.6工程项目审计程序 55
第二十章项目收尾管理 56
20.1一般规定 56
20.2项目竣工收尾 57
20.3项目竣工验收 57
20.4项目竣工结算 57
20.5项目竣工决算 58
20.6项目回访保修 59
20.7项目管理考核评价 59
20.8附表 60
第二十一章项目经营考核及兑现 60
21.1一般规定 60
21.2中间、终结绩效考核的条件 60
21.3中间、终结绩效考核的程序及办法 61
第二十二章附录 62
22.1《项目管理目标责任书》范本 62
22.2《项目管理规划大纲》表格 64
表目录
项目启动令 64
项目策划任务表 65
《项目部实施计划》编写任务表 66
项目经理月度报告 67
项目部主要管理人员审批表 68
作业队计量申报核定表 69
作业队实际完成情况统计报表 69
主要物资(设备)需求计划表 70
物资采购比价会审表 71
《项目生产与进度管理计划》编制表 72
项目部收尾工作计划表 73
项目部管理资料归档表 74
维修保养记录表 75
IV
项目管理规划大纲
第一章总则
1.1说明
1.目的
为贯彻**建设集团经营管理理念及项目管理方针,明确项目管理职责,建立项目管理体系,以达到提高项目管理水平和增加经济效益的目的,制定本规划大纲。
2.适用范围
本手册适用于**建设集团股份有限公司范围内的房屋建筑工程等一切建设工程项目。
GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》4.1.2~4.1.5中指出:
“项目管理规划应包括《项目管理规划大纲》和《项目管理实施规划》两类文件。
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
”
另外还指出:
“大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。
”
本大纲为集团工程管理中心组织编写,为指导性文件,各区域公司和办事处可以依本手册为基础,制订《项目管理实施规划》及相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。
3.本手册主要依据
①GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》
②各部门管理制度汇编、监督实施细则、管理体系程序汇编等
4.主要职责
集团各部门:
负责对区域公司及所属工程项目管理的监督、指导,并对项目部工程管理的运行情况进行抽查。
区域公司:
负责根据所在地方和项目的实际情况,在该手册的基础之上制定更加详细的管理规范,协助项目部编写《项目管理实施规划》,对项目部在工程建设中的执行情况进行监督、检查。
项目部:
负责按照本手册和区域公司制定的相关文件的规定进行施工。
1.2术语
1.建设工程项目(constructionproject)
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
2.建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)
组织运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
3.项目发包人(projectemployer)
按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
4.项目承包人(projectcontractor)
按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人,以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为承包人。
5.项目承包(projectcontracting)
受发包人的委托,按照合同约定,对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。
简称为承包。
6.项目分包(projectsubcontracting)
承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。
简称为分包。
7.项目范围管理(projectscopemanagement)
对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
8.项目管理目标责任书(documentofprojectmanagementresponsibility)
企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价依据的文件。
9.项目管理组织(organizationofprojectmanagement)
实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
简称为组织。
10.项目经理(projectmanager)
企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。
11.项目经理部(projectmanagementteam)
由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构。
12.项目经理责任制(responsibilitysystemofprojectmanager)
企业制定的、以项目经理为责任主体,确保项目管理目标实现的责任制度。
13.项目进度管理(projectprogressmanagement)
为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
14.项目质量管理(projectqualitymanagement)
为确保工程项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
15.项目职业健康安全管理(projectsafetymanagement)
为使项目实施人员和相关人员规避损害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
16.项目环境管理(projectenvironmentmanagement)
为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
17.项目成本管理(projectcostmanagement)
为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。
18.项目采购管理(projectprocurementmanagement)
对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
19.项目合同管理(projectcontractmanagement)
对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。
20.项目资源管理(projectresourcesmanagement)
对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
21.项目信息管理(projectinformationmanagement)
对项目信息进行的收集、整理、分析、处置、储存和使用等活动。
22.项目风险管理(projectriskmanagement)
对项目的风险所进行的识别、评估、响应和控制等活动。
23.项目沟通管理(projectcommunicationmanagement)
对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。
24.项
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 建筑 企业 项目 管理 规划 大纲