教练管理条例.docx
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教练管理条例.docx
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小飞人篮球俱乐部教练管理条例
一、《小飞人篮球俱乐部教练自律守则》
我是一名小飞人篮球教练员
我发自心底的热爱我的工作
我为我的工作感到骄傲和自豪
我是一个有责任心、有正义感、有爱心的人
也许我不是最优秀的教练;但我一定是最努力、最负责任的教练
有机会“教”孩子们打篮球是我人生中一段难得的经历
我知道“教练”肩负的崇高使命和责任
我的一言一行也许会影响他们的一生
我确保我会按时上课,不迟到不早退
我确保我会以最佳的气质和形象出现在我的孩子们面前
我都会尽我最大的努力带给孩子们进步和快乐
我会认真准备每一节课的内容
我都会投入100%的精力和热情在我出现的每节课上
我会虚心倾听学员及家长朋友给我的建议和批评
我会直面和正视自己和自己教学中存在的问题
我会虚心借鉴同事们的优秀教学方法
我会虚心接受先进的教学理念和思想
我会在平时不断总结和反思怎样进一步做的更好
我会持续改进,永不自满
我尊重每一个同事、学员、家长
我尊重每个孩子的个性和天性,
我希望他们健康、坚强、快乐
我会以身作则并传达给孩子们、家长们:
运动是件多么美好的事情
我会以身作则并教育孩子们:
自信、勇敢、坚持、宽容、责任、担当、团队协作
我珍惜我们一起的时光和机会
我愿接受每一位关注我的朋友们的监督,并欢迎你们给我提出宝贵的建议
二、小飞人俱乐部教练员工作事项要求
1、教练员要积极投身教学、教法的研究和创新,转变教学传统思维观念。
2、教练员要热爱自己的工作保持高度热情,对工作和学员要有责任心。
3、教练员要养成课前备课,课后善于总结的良好习惯。
对于每堂课要有充分的课前备案和准备。
不能放松对自己的教学要求,要始终保持自己的专业优势并且不断学习和提高。
4、在教学中保持应有的教练员气质与职业形象,声音洪亮有气势,对待学员要耐心、细心、关心。
不可用责备、粗口、侮辱之类的言语。
要鼓励和激发每一位学员的热情。
5、训练内容要在运动中完成,用简便易懂的语言讲解练习,保持课堂气氛的活跃调动孩子的情绪。
三、教练分级体系
级别类型
所处状态
申请周期
考核周期
工资待遇
2级
1级
见习教练
1-2节课
路费
助理教练
1级、2级
两月一次
4-8节课
60
80
正式教练
1级、2级
一学期一次
一学期
100
110
高级教练
1级、2级
一学期一次
一学期
120
130
首席教练
1级、2级
一年一次
两学期
140
150
标注:
关于晋级(教研组在申请周期内主动考核)
对于没有教学经验的新教练,需要按照教练级别,逐级晋升;
对于有教学经验的新教练,在一次的考核课后,可直接晋升2级正式教练;
对于特别优秀的新教练,在一个月的考核期后,可直接晋升2级高级教练
四、教练员专业考评细则
1、考核内容
A、执行部分(占22%)
考核周期:
每月考核一次
执行单位:
教研组直接带队教练
考核内容:
见教练考核表3
备注:
以上部分由教研组进行考核,形成报告;月底进行公示;形成数据与评级考核挂钩
B、形式部分(占6%)
考核周期:
每节课考核
执行单位:
由班主任每节课现场考核报教研组
考核内容:
见教练考核表1
备注:
形成报告,每周公示,结果与月底与工资挂钩,参与综合考核
C、内容部分(占60%)
考核周期:
每月考核两次
执行单位:
由教研组每月不定期(现场实地)进行考核
考核内容:
见教练考核表2
备注:
以上部分由教研组进行考核,形成报告;月底进行公示;形成数据与评级考核挂钩
D、培训考核(占6%)
考核周期:
每月考核一次
执行单位:
由教研组月底培训会后进行考核
考核内容:
是否参加月培训;参加培训的状态
E、教研贡献考核(占6%)
考核周期:
每月考核一次
执行单位:
由教研组月底培训会后进行考核
考核内容:
是否有教研贡献;贡献的大小
注意:
《考核标准和细则》由教研组负责制定;要注意以下几点:
A、考核细则要做到非常细化,尽量做到量化
B、做到公平、公正、公开
C、避免印象打分,要打分有依据
D、实事求是,避免光环效应
考核的执行:
A、客服考核部分:
每周纳入客服工作内容
B、教研组考核部分:
由教研组每月之前制定考核计划;每节课考核后形成报告并打分;纳入学期考核
2、考核结果公示和使用:
每月考核进行月底公示;每学期进行期末公示;考核结果运用于以下教学管理中:
A、每月奖金和罚金
罚金项
金额
奖金项
金额
没有穿教练服
—10元;第二次—20元;
职业素养奖
+当月工资的30—50%
没有携带和使用教学器材
—10元;第二次—20元
教学创新贡献奖
+当月工资的30—50%
迟到和早退
—10元;第二次—20元
没有摆放教练自律板
—10元;第二次—20元
没有及时上交教案
—10元;第二次——20元
教案不合格
第一次提醒,第二次—10元,第三次—20元
B、数据用作教练评级;颁发教练资格证书(鉴定书);
C、优秀教练升级为教学主管,进入教研组,参与教学管理(发放主管工资);
D、学期末,前20%考核优秀者奖球星战靴一双和奖状鼓励;末位10%淘汰
五、教练员绩效
1、在教研组规定的备课、准时上课、着装、带好训练器材、考勤(《两次)等教练员专业考评中,没有受到任何处罚者,每学期奖励200元
2、代课时间达一年及以上,自动晋级
3、学员着装率达到80%,每学期奖励100元,本学期考查之后十次,低于50%,扣50元
4、销售俱乐部装备给学员,可按销售额提成,篮球(100元)每个10元,其它待续
5、学员续报率达到80%,每学期奖励100元,并自动晋级。
续报率低于50%,降级。
考核期为同期报名续报率,即上学期第一个月与下学期第一个月相比
6、现场体验学员报名成功,奖励10元/人(单学期)、20元(双学期)、30元(年卡)
7、介绍外部学员到俱乐部报名成功,篮球班,奖励200元/人(一学期课程)、300元(双学期课程)、400元(年卡课程);幼教班,300元/人(一学期课程)、400元(双学期课程)、500元(年卡课程)
注释:
任何人员介绍外部学员来时,不得随意降价,如降价,额度将从奖金中扣除;
如无优惠,单报课次,只以所报金额的10%提取奖金
8、所在班级老学员购买年卡,由教练推荐成功,篮球班奖励140元/人,幼教班奖励240元/人;由客服推荐成功,篮球班奖励80元/人,幼教班奖励180元/人;直接联系俱乐部,篮球班奖励80元/人,幼教班奖励180元/人
课程注解:
篮球班
年卡(两学期周末班、一期暑期走训班、一期寒假走训班):
4099元(两学期老学员)、4599元(一学期老学员)、5099元(新学员)
双学期卡(两学期周末班):
3098元
单学期卡:
1599元(老学员)、1699元(新学员)
幼教班
年卡(两学期周末班、暑期8天周末班、寒假4天周末班):
6499元(两学期老学员)、6999元(一学期老学员)、7499元(新学员)
双学期卡(两学期周末班):
5500元(幼教班)
单学期卡:
2900元、3000元(春或秋周末班);1400元、1500元(暑假周末班);700元、800元(寒假周末班)
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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