监理公司绩效考核管理办法.docx
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云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考核
绩
效
考
核
管
理
办
法
编制时间:
2015年10月13日
11
监理人员绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为建立有效的绩效评价机制,规范公司对监理人员的客观评价,激励监理人员潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制,实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展,特制定本办法。
第二条监理人员绩效考核的原则:
1、依据监理人员岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制,参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度,不得相互议论,凡有与事实不符评价的,不得参与考核评优,且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章 监理人员绩效考核管理办法
第一条 监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核:
由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核,作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间:
每年度实行两次绩效考核,年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期,年终继进行综合评定(年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%)。
第二条 监理人员绩效考核实行评优机制:
1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果,内部发文通报表彰。
2、年中考核作为年终综合评定依据,暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制:
3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者,均可参与该项目监理机构互评;虽不足三个月,但总
监或总监代表认为在工作中有较好表现,由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门(工程部)。
第三条 评优设置:
1、优秀总监或优秀总监代表(约占公司监理人员5%):
1.1所有总监及总监代表均可参加评选;
1.2总监参与优秀总监评选,不参与优秀监理评选;总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选,评选不重复。
1.3评分权重:
项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%
1.4奖励措施:
优秀奖励2000元+年终奖重要依据
2、优秀监理(约占公司监理人员15%)
2.1除总监外均可参与评选。
2.2评分权重:
项目监理机构成员互评*60%+工程部*40%
2.3奖励措施:
优秀奖励1200元+年终奖重要依据
3、个人鼓励奖(约占公司监理人员5%):
3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生,且未获得其他奖项。
3.2工作中有较好表现、进步较大,且得到公司领导一致认可。
3.3评分权重:
项目监理机构成员互评*40%+工程部*60%
3.4奖励措施:
优秀奖励600元+年终奖重要依据
4、先进项目监理机构:
4.1评分权重:
项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50%
4.2奖励措施:
项目监理机构成员500元+年终奖重要依据
5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整,现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。
第三章 监理人员绩效考核评分标准
)失漏公司和工程秘密,并造成不良益放在首位,未泄露公司和工程项目555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555第一条 工作风貌(总分35分)
1、坚决拥护中国共产党的领导,有较强的政治觉悟,自觉遵守国家法律、法规和规章制度,无违法乱纪行为(5分)
a.完成符合上述要求(5分)
b.基本符合上述要求,无违法乱纪行为(2~4分)
c.无违法乱纪行为,但时常以言论等行为抨击共产党的领导(1分)
d.有违法乱纪行为(0分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】
2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私(5分)
a.完成符合上述要求(5分)
b.基本符合上述要求,无“吃、拿、卡、要”现象(1~4分)
c.品行不端,有“吃、拿、卡、要”事实(0分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】
3、维护公司的信誉,把公司、项目监理机构利益放在首位,未泄露公司和工程秘密(4分)
a.完全符合上述要求(4分)
b.基本符合上述要求,未泄漏公司和工程秘密(1~3分)
c.已泄漏公司和工程秘密,并造成相关损失(0分)【如情况属实,此项可一票否决考核评优】
4、团结友爱,互帮互助,共同进退(4分)
a.完全符合上述要求(4分)
b.基本符合上述要求,同事间相处基本融洽、配合较好,偶有磕碰,但不影响工作(1~3分)
c.难以相处,时常磕碰,一年内与同事吵架达2次及以上,影响工作开展(0分)
5、服从公司安排和指导,积极配合项目总监、总监代表工作安排(4分)
a.完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见,并能得到首肯(4分)
b.能基本服从,少有牢骚(2~3分)
c.多有牢骚,少有服从(0~1分)
6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度(4分)
a.完全遵守,并能主动加班加点,工作刻苦努力,爱岗敬业(4分)
b.基本遵守,上班时间很少处理私事或离岗,但不影响工作正常进行(2~3分)
c.上班时间私事或离岗情况较多,不能遵守劳动纪律(0~1分)
7、工作状态(5分)
a.勤巡视、勤检查,每天巡视不少于3小时,能掌握工程施工状态(5分)
b.每天巡视大于1小时少于3小时,但能确保正常验收工作(2~4分)
c.未做到正常巡视检查工作(0~1分)
8、主动学习(4分)
a.为更好地开展监理工作,工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍,能起到表率作用(4分)
b.平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习,主动性不强(2~3分);
c.极少学习或未见其学习过(0~1分)
第二条 工作能力(总分45分)
1、施工设计图纸审核能力(8分)
a.事前能及时审核图纸、发现问题,积极参加图纸(设计)交底会议、参与探讨和协调解决,现场施工发现与图纸(设计)不符时,能及时督促施工单位办好技术变更手续(7~8分)
b.图纸审核或消化图纸能力一般,现场监理中偶尔被动翻看图纸,但不影响监理工作(3~6分)
c.很少翻看图纸或对图纸掌握一般,现场施工不明(0~2分)
2、施工方案审查能力(6分)
a.事前能督促施工单位及时报审专项方案,并及时审查、发现问题和督促解决,协助总监或总监代表进行相关交底(5~6分)
b.审查施工方案能力一般,但对重要工序、环节能提出相关建议(2~4分)
c.不了解方案或从未审查方案(0~1分)
3、现场监理工作运用监理指令能力(8分)
a.能及时发现现场施工的问题,坚持原则,书面正确运用监理指令(7~8分)
b.基本能发现现场施工的问题,书面运用监理指令能力一般,但重大问题控制基本符合要求(3~6分)
c.不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多(0~2分)
4、监理资料审批及对资料掌握能力(6分)
a.监理资料审批及时,能发现资料中存在的缺陷并及时改正;能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作(5~6分)
b.监理资料审批略有拖延,不能及时发现资料中存在的问题;被动收集本岗位资料,缺漏情况一般(2~4分)
c.对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚(0~1分)
d.监理资料员:
能及时独立收集和整理各项监理资料,有一定的实现审查能力;能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题,公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题(0~6分)
5、承担责任能力(4分)
a.能勇于承担责任和整改,积极配合总监或总监代表处理各类突发事故(2~4分)
b.总监及总监代表勇于承担责任的同时,能从项目监理机构和成员的利益出发,适时规避监理责任(2~4分)
c.相互推卸岗位责任,团结意识差(0~1分)
6、沟通能力(7分)
a.能使业主提供的要求得到解决与答复,能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题(6~7分)
b.沟通能力一般,时有被动与参建方沟通解决问题(2~5分)
c.语言表达和沟通能力差,有时影响监理工作(0~1分)
7、建设单位满意度(6分)
a.在坚持监理原则的同时,能完全被建设单位认可;监理指令能被建设单位积极支持;为建设单位提出富有建设性的建议和意见(5~6分)
b.基本被建设单位认可(2~4分)
c.不被建设单位认可(0~1分)
第三条 工作业绩(总分20分)
1、为公司发展群策群力(2分)
a.为公司发展提出实质性意见,并被采纳和领导褒奖(2分)
b.多次提出,未被采纳(1分)
c.安心上班,与己无关,从未提出(0分)
2、积极参加公司组织的各项活动(1分)
a.积极参加(1分);b.从未被安排或从不参加(0分)
3、政府职能部门在项目综合执法大检查,处理情况(7分)
a.监理单位被给予通报嘉奖(7分)
b.监理单位未被通报嘉奖,但所在项目被给予通报嘉奖(5分)
c.项目未被通报嘉奖或通报批评(4分)
d.项目被给予书面整改单,但监理无问题或无原则性问题(2~3分)
e.项目一年内两次被给予书面整改单,监理有问题(1~2分)
f.监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故(0分)
4、所在项目获奖情况(4分)
a.“白玉兰”及以上奖项(奖项不累加,以最高分为准,下同)(4分)
b.“市优质结构”或“区杯”(3分)
c.“区优质结构”(2分)
d.“文明工地”及其他奖项(1分)
e.无任何奖项(0分)
5、公司及上级检查情况(6分)
a.在多次检查中,能完成被认可(6分)
b.施工单位问题较少,监理自身没有问题,监理当事人监理行为到位(5分)
c.施工单位问题一般,监理自身没有原则性问题,监理当事人监理行为不到位,对施工单位督促能力一般(3~4分)
d.检查中,多次被公司查出同类问题反复出现,认知意识差(1~2分)
e.一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上(0分)
附件:
《监理人员绩效考核互评表》
监理人员绩效考核互评表
被评选人
工作风貌(35分)
工作能力(45分)
工作业绩(20分)
总分
5
5
4
4
4
4
5
4
8
6
8
6
4
7
6
2
1
7
4
6
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