克服困难大干100天确保各项任务圆满完成.docx
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克服困难大干100天确保各项任务圆满完成
克服困难大干100天,确保各项任务圆满完成
同志们:
白驹过隙,时刻如梭。
转眼间距XX年末屈指可数还有100天。
在这100天内,咱们要完成已占有的工作量3085万元,完工131086平方米,承揽任务18~20万平方米。
时刻之紧,困难之大,同志们可想而知了。
但咱们X分公司从来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。
我相信:
有咱们全部党员和全部项目及广大干群的一起尽力,必然能够完成全年各项经济技术指标。
借党员大会机遇就如何做好今年后100天工作,我讲以下几方面的内容:
一、当前的生产形势分析和具体要求
目前,我分公司在施项目有10处26项,计162626平米。
处
在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。
专门是完工工程都集中在四季度11月底前,从目前的部位分析都存在着潜在的危险。
因此召开今天的大会目的确实是使在座的同志们维持清醒的头脑,熟悉到“实现打算的紧迫性,落实打算的严肃性,实现对甲方许诺的可信性”。
同志们,专门是项目领导们,你们的熟悉程度有多高,进度就有多快。
因为你们是工程的直接参与者,前线的指挥官,各个战役能不能打胜,关键是你们的责任感和责任心。
先说在施工程:
目前咱们正在紧张施工和年内完工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃,还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。
专门是前六项工程,都与甲方签定了完工日期和交按时刻,并有罚款条款的制约,各项目万万不能掉以轻心。
下面我对工程部位提出具体要求:
一、头孢基地工程计9项18430平米,目前综合办公楼主体完工,正在进行砌体作业。
要求该项目承建的土建工程必需在11月30日前完工……。
二、鸿发工程计14568平米。
小楼3391平米,车间11177平米。
该项工程的各个子项必需于11月28日前完工……。
3、王庄工程。
对这项11210平方米的钢结构工程,必需在11月5日前土建完工,实现对甲方的许诺……。
4、渔家乐工程,在11月5日前达到工程完工验收要求……。
五、体工大队,必需在10月31日前完成土建施工……。
六、东站工程,按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。
秀林苑是我公司的一号重点工程,应引发分公司上下的高度重视……。
以上我别离讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时刻。
我要求项目领导们,你们要做到心中有数,亲自编排细部打算,不要只让打算员编排打算,只有你们亲自编排才能发觉问题,才能指挥有方,才能有一种危机感和紧迫感,才能实现对甲方的许诺。
我在那个地址讲一下,有的项目领导心中没数,乃至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼,最大体的数字全不明白,无打算、无预备、老告急,只能做兵来将挡、水来土屯的工作,项目领导作为一线的指挥官,我不希望有如此的作风。
我希望每一个项目领导独立工作能力强,充分表现自身价值,专门能战斗。
因此今天会后各项目要编排一个细部打算,周五之前由工程部交给生产领导和我,我对你们亲自编排的打算进行考核。
二、加大经营承揽任务力度,为明年夯实基础
同志们,依照目前工程的状况,咱们要实现公司1亿6产值
还相差XX万工作量,跨转到明年任务只有紫金新苑3万平米,大玻璃万平米。
要按公司进展打算每一年以13%速度增加,我分公司需承揽新任务18-20万平米,达不到这一数字就会产生不稳固因素,方才有好转的形势就会逆转,因此咱们要把经营工作放在龙头地位,结合X分公司实际讲,在经营工作上从以下三点发力:
一是提高熟悉,全力以赴,全员动员,后100天经营工作要有冲破性进展。
李总在集团一再强调:
必需把经营工作放在第一名,形成一切工作围绕经营转,经营围绕市场转,一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。
适才我讲了,跨转明年所剩的施工面,咱们与公司内部各兄弟单位施工面相较是较低的。
咱们面对如此一个现实,如何办?
全力以赴、想方设法承揽任务是咱们走出窘境的唯一前途。
从此刻起,咱们承揽任务的多少将直接阻碍到企业经济运行质量,因此要求咱们全部在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。
要求领导班子每一个成员真正把经营工作放在头等大事,去抓信息、找关系、揽活源,经营人员要下功夫多渠道开拓市场,在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”,用较短时刻取得较大进展和功效。
咱们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程,以诚取信,以信去争取后续工程。
在那个地址我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”,谁拿活谁有奖,你们揽来任务我真奖,决不戏言。
二是争创一流,尽力提高全部经营工作水平。
我说争创一流,第一在招标前,思想意识要一流,确实是高起点,技术方案要一流,做到全、细、严、有特色,不能参照旧框,要真正结合实际,优当选优。
预算报价要一流,叫适应市场报价快,占据市场报价准,做到图纸审的细,实物量算的准,价钱报的实,出件标准高。
只有如此咱们才能占据主动,给领导提出正确的决策去占据市场,提高咱们的中标率。
如何实现一流关键是提高经营人员的素养,培育一批有学历、有能力、素养高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人材,我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。
三是扎扎实实干好在施工程,博得后续任务。
我在讲分公司生产形势和要求中,专门提出了在建工程的后
续任务。
你们必然要尽力干好现有工程,占据一方市场,结交一批朋友。
向如此在施有后续工程的项目,续建比起咱们在市场上跑活,单从经费上就节省很多,还别说精力下多大。
头孢续建工程确实是一个专门好的例子,我再此强调,大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程必然要保工期,争取后续工程交由咱们施工。
三、强化文明工地建设,提高现场治理水平
近两年,咱们X分公司在文明工地建设上取得了一些成效和成绩,大体做到了开一项工程创一个文明工地,没发生因工地混乱被上级停、罚的现象,表现了项目真抓实干的工作作风,这与同志们的尽力工作是分不开的。
9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会,既是对咱们工作的确信,也是对咱们一次敦促,我希望各项目都要有高的思想意识,高的施工标准,严格的现场文明施工治理制度,在此我讲抓好文明工地的几个环节:
一是继续提高治理层思想意识:
我总讲治理人员(指领导和项目领导、科长)咱们这些人的熟悉有多高,创建的标准就有多高,这是一个不可争议的事实,你重视抓文明工地建设,治理就能够上水平,不然就造成脏、乱、差,就要受惩罚,因此文明工地不是弄不弄都行的问题,是一个非弄而且要弄好、弄出特色的原那么问题。
对这一点在座的都要有一个清醒的熟悉。
二是扎扎实实增强文明工地日常治理:
文明工地建设要经得起任何时刻的检查,要完全改变那种应付检查、突击清理的不良作风。
抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作,是树立企业良好形象,展现企业精神风貌的窗口,是增进企业治理,加速企业进展的需要。
从此刻起要求咱们所有工地都要有高的标准,有自己工地的特色,有一股锲而不舍的精神。
三是切切实实加大包工包料施工队伍的治理力度:
今年,公司提倡互惠互利、共担风险的多种分包形式。
咱们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种,这次头孢尝试土建包工包料工程,以往咱们在这方面和谐力度差,治理不到位,有以包代管的现象,放松了对他们各方面的治理,从此刻起不管哪一种分包形式,不管是专业的或土建的,咱们都要负总责,显现问题,项目有不可推卸的责任。
因此要求各项目严格依照文明工地标准等一系列标准去要求、去做,有必要时以经济处惩的方法去治理分包,增进文明工地建设上水平。
四是强化平安治理力度:
“平安责任重于泰山。
”“宁听骂声不听哭声”,这是给咱们治理人员的警语。
在这后100天里,时刻紧、任务重,慢慢进入冬季施工,当前又面临“十一”民工大秋,面对现实,要求咱们扎扎实实做好平安防范工作,要求专职平安员和项目治理人员做到勤转、勤看、擅长发觉问题,不怕得罪人。
把平安隐患消灭在萌芽中,确保不显现大小工伤事故,安平安全渡过XX年。
四、增强资金的利用和治理,想方设法回下班程款,规避企业风险
后100天的工作,资金欠缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。
针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款,咱们必需拿出超常规的举措,在加大回下班程款力度方面采取如下方法:
一、操纵进度反拖欠
各项目领导在熟悉和把握合同收款的同时,你们仍是回下班程款的第一责任人,除进行口头催要工程款,还要擅长运用国际上通用的函告方式催款,做好追讨记录,若是在持续追讨无果或拖欠渐增,咱们应该采取放慢施工进度的方法。
对追讨无望的在建工程坚决停建,对资金临时碰到困难的甲方,那么应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信誉担保。
二、利用中间结算反拖欠
预算科、财务科应与项目紧密配合。
一方面可按合同约定及时结清每一个时期的工程款,另一方面若是进度款不能中间结清,应把欠款数敲定。
利用中间结算反拖欠,并非意味着放松工程完工结算。
对结算工作,专门是后100天,假设建设单位久拖不结,必要时依法拔掉钉子,为清欠扫平道路。
3、增强合同治理反拖欠
清收清欠工程款应从源头抓起。
我分公司在承揽任务后,在签定合同中,必需把拨付工程款方式、拨付时刻、拨款方式、拨款数额、还款日期及结算日期等条件,在合同中约定清楚。
X分公司对外签定的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副领导审核。
只有如此做,我分公司才能规避被诉风险。
4、利用法律武器反拖欠
对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切方法加大执行力度,对已诉嘉海要做好充分的预备工作。
另外,咱们的项目必然要做好与甲方来往公函、记要、动工令、完工报告、变更等材料的保留,并对这些资料搜集做到完整严谨,到关键时刻能够提交足够的法律依据。
在采取以上方法后,还要做好资金的利用和治理,操纵非生产性开支,充分发挥资金利用率的效能,确保施工生产的需要和员工收入的稳固。
五、强化核算意识,开源节流,制造良好的效益,员工多得实惠
同志们,XX年最后的冲刺还有100天。
100天事后,咱们是摘丰收的果实,同志们得实惠的时候,到那时企业亏空,咱们两手空空。
从我这讲,要让员工得实惠,这是我的心愿,要真正得实惠,靠大伙儿,都有一种核算的思想,严格的治理,扎实的作风。
同志们,市场竞争愈来愈猛烈,盈利空间愈来愈小,资金愈来愈紧张。
专门是咱们X分公司从来的欠帐太多,亏空太大,又赶上几个低价工程(如环渤海、鸿发、渔家乐)给咱们本来就失血的X分公司加倍降低了造血功能,但咱们下决心抓好、抓细、抓严、抓
实每项工作,只要不是同志们在治理方面失职造成的亏损,我会给同志们补偿,但在这方面我想讲以下几点:
一、项目领导要提高承包意识、强化项目精细核算水平。
(1)抓核算,做到项目成员责、权、利明确,进料有人管,使料有人限,浪费有人抓。
(2)从质量要效益……。
(3)从平安要效益……。
(4)从现场一切的工料机利用要效益……。
二、要成立费用一支笔制度,实行分管领导费用包干负责制。
尔后,只要发生费用开支,不管什么费用,必需提早与主管领导申请。
同时,要对每一年的费用情形做好测算,确信费用下限,由分管领导全权负责,狠抓费用操纵。
3、成立招待费用请示报告制度。
因经营工作需要招待费,各分管领导必需提早向我请示报告,然后确信招待标准,未取得批准发生的费用自己承担。
经营人员要切实提高自我操纵能力和市场分辩能力,减少没必要要的投入,不花冤枉钱。
要严格杜绝自己请自己的现象发生。
4、要下力量操纵办公费用。
在运算机、复印机等现代办公设施的利用与治理上,公司方才出台了文件,各部门要严格按文件规定执行。
能手写的不打字,能油印的不复印,大量量复印必需经主管领导批准。
各科室在办公费用上可实行包干制,最大限度地降低办公耗材费用。
同志们,在这100天里,咱们面临专门大的困难和压力。
我衷心的希望X分公司在座的全部骨干并请你们转告给员工,要勇于面对困难,振奋精神,大干100天,咱们班子成员要身先士卒,放手工作,率领全部职工迎难而上、奋力拼搏,奋战100天,确保实现全年各项奋斗目标。
谢谢大伙儿!
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