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加油站我要安全活动心得体会完整版
加油站“我要安全”活动心得体会
加油站“我要安全”活动心得体会
第一篇:
加油站“我要安全”活动心得体会
“我要安全”活动开展以来,通过加油站传达贯彻省市公司和片区的实施方案,广泛发动,并多次召开站务会、班前会进行强调和动员,在站内形成了积极学习安全知识、人人参与安全讨论的热潮。
通过学习,我从思想深处认识到了安全工作的重要性,转变了过去麻痹大意、无所谓的思想,真正树立了“我要安全”、“责任在我”的理念。
为什么我要安全?
上级三令五申,加强安全管理,可是从事实情况看,全国的安全事故还是不断出现,说明了什么?
说明了事故就在我们身边,事故就在我们的麻痹大意里,就在我们的松懈思想里。
所以,讲安全,重安全,是我们每个人的责任,也是我们每个人的需要。
我们是加油站的一员,安全是我们的工作的重中之重,我们一切工作的核心,也是我们责任的核心,我们必须树立“没有安全就没有效益,没有安全就没有一切”的观念,把安全作为第一要素,把安全作为第一需要,把安全作为应尽的首要责任。
我的安全责任是什么?
我如何保证安全?
作为加油站的一员,我的首要责任,就是安全,首先是对自己的岗位安全责任制有正确的认识,有熟练的安全理论水平和强烈的安全意识;其次,要严格遵守各项操作规程,严格按安全流程办事,坚决杜绝“三违”现象,认真落实“安全十禁令”,保证不出现违规操作;再次,要有过硬的安全基本技能,有安全应急能力,要通过不断的练习各类应急预案,不断提高自己的安全技能,提高处理突发事件的能力,熟悉安全设备的特性和使用方法,练好基本功。
谁最关心我的安全?
谁可以随时随地保障我的安全?
我认为,安全在我,只有不断提高安全意识和安全技能,才是最好的保护,安全就掌握在我们的意识里,掌握在我们自己的手中,防盗器、监控器、报警器、灭火器以及所有的安全设备,都是死的,只有正确使用它们的人是活的,有了人的安全主观能动性和安全技能,才有真正的安全保障。
“人”是安全管理中最关键的因素。
所以,我们的安全不能交给设备,也不能交给别人。
安全该有谁负责?
谁主管谁负责、谁分管谁负责,谁具体操作谁负责。
作为加油管理员,我要对我的岗位安全负责,搞好岗位安全,是我的义务,是我的责任,也是我自身安全的迫切需要。
这就需要我认真落实岗位责任制,严守操作规程,强“三基”,反“三违”,做到“要安全、会安全、能安全、保安全”,做到“三不伤害”。
当前,“我要安全”主题活动已经全面展开,我决心在这次活动中,认真学习安全理论,积极参加安全讨论,加强安全技能训练,使自己的安全水平有更大提高。
第二篇:
企业公司我要安全活动心得体会
201X年,集团公司党组在全系统开展“我要安全”主题活动,这是从“要我安全”转变为“我要安全”的新安全生产管理理念,对于中国石化安全管理未来发展具有重要的现实意义和长远意义。
那么,“要我安全”和“我要安全”有什么区别呢?
上网搜索一番,“要我安全”是指把管理者对员工提出安全规范要求,而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。
两种提法,不仅表述了语言概念不同,而且安全实现方式和管理效果也不一样。
“要我安全”,是从客体出发,由外因发出安全生产约束控制信息,作用于安全生产行为的主题,最终达到生产安全;“我要安全”则是从主体出发,由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产。
如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢?
首先,着眼于人的安全心理进行安全教育。
通过对安全生产工作中心理现象的总结,可以提高安全教育的质量,产生安全教育的心理效应,达到抓住人心,震撼人心、深入人心的效果,例如对新员工进入公司后的安全教育,抓住“先入为主”的第一印象给新员工打下安全生产的优先效应;以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工。
其次,把握人的安全行为贯彻安全制度。
就我们公司整体来说,因为企业性质缘故,存在内部员工与顾客多种人交叉流动的特点,所以应该从各自的实际出发,紧紧把握员工生产和顾客消费过程中的安全行为,建立和健全个人自我安全保护制度和消费者安全防范制度。
最后,针对人的事项障碍开展安全活动。
安全生产活动中的思想障碍是影响员工“我要安全“的重要问题,是各种不安全因素中的主要因素。
在抓安全生产的过程中发现,一般情况下,员工都会为满足自己的安全需要而采取自我保护措施,遵守安全生产规程,但有的时候则可能因为存在某些思想障碍,不仅忘记了“我要安全”,而且做不到“要我安全”。
简单举两个例子:
对自己的熟练技术过分自信,心存侥幸,麻痹大意,我们公司“
1.19”事故就是做好的说明;对安全生产规程感到麻烦,图省事、求简便而不去遵守,油品交接计量工作中需要稳油十五钟的规定,目前就存在稳油时间不够的现象。
因此,可以从开展安全规章制度教育、安全知识培训、安全典型事故分析,让员工明确遵章的必要性、违章的危害性,自觉提高自身安全技术素质,强化员工的安全保护。
通过这些方法,使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍,增强“我要安全”的自觉性。
总之,从“要我安全”向“我要安全”的转变,需要安全生产行为的主体-广大员工从思想认识到心理、行为都带来一个大的转变,实现这两个转变,离不开大量的宣传、教育、检查、督促、奖惩等工作。
依靠“要我安全”的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为广大员工的自觉行动,这样,我们的安全生产就一定会达到一个新水平。
第三篇:
我要安全的学习活动心得体会
眼下,各公司集团企业等单位纷纷制定措施,提升职工安全意识,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。
我认为,在职工意识到“我要安全”的同时,职工还必须实现“我会安全”,才能从事故源头控制不安全行为,减少或避免事故的发生。
职工是设备的操作者和管理者,是安全生产的主力军,他们的安全业务素质是减少或杜绝事故,确保安全生产的关键。
由于职工的个人素质不同,对安全措施理解不全,总有人违规作业。
开展安全业务知识教育,可以帮助职工树立“安全第一,预防为主”的思想,职工明白了实施安全措施的理由,才能遵守生产管理制度。
对职工安全意识的培养是一个长期的、循序渐进的过程,让职工不只是做到“我要安全”,还要做到“我懂安全”,并最终做到“我会安全”,才能减少事故发生。
第四篇:
“我要安全幸福平安”活动心得体会
“我要安全幸福平安”活动心得体会
“我要安全幸福平安”活动的主旨在于:
以增强全员安全意识为重点,强意识,强管控,强措施,强奖惩,落实重点措施,积极营造良好安全氛围,实现“要我安全”到“我要安全”的积极转变,提升“本质安全,自主安全”水平。
通过活动学习,我们监管人员应该做到,改善管理态度,优化管理流程,不断提升管理水平,努力做到“安全为主,优质管理”。
输电工程公司现在是一个以管理为主的单位。
而作为输电的员工,更应该从管理下手,从“在管理中去学习,在管理中去思考,在管理中去感受”,达到一个提高自身修养的目的。
在管理中学习是第一步。
学习会让人懂得的更多。
古往今来,众多名人轶事,哪一个会不酷爱学习,又有哪一个离得开学习。
只有学习了有关知识,我们才会懂得更多。
比如,如何提高工作效率,保证管理质量;如何始终在确保安全的前提下顺利的完成工作;如何在一种和谐的气氛环境下完成工作;如何跟施工队融洽的沟通等等。
所以,要通过学习的方式去解决管理中的问题。
其次要在管理中去思考。
在管理工作里,有很多不安定因素的存在。
就像一道数学试卷一样,有时直接拿公式,拿模式往上一套用就可以解决问题。
有时却要转几个弯,要是不动脑筋或麻痹大意就会在安全管理上出问题。
比如,武汉在建梨园地下通道突然塌方,不明水源涌入工地。
很明显,无论是天气,还是土质,还是意外情况都会给掏挖土立方施工带来安全隐患,所以不论在工
作之前,工作之中,工作之后,都要去多思考一下,会不会出现危险性比较大的事故发生和如何避免或减小危险系数的方法。
最后是在管理中去感受。
平时在生活中养成了一些自认为不伤大雅的习惯,也就是平民思想吧。
因为在平时,自己对什么事情都不过于操心,经常会觉得一些事情和自己没有半毛钱的关系。
可是,把自己和施工队在一起工作的时侯,和自己与领导接触的时侯做比较,觉得一切都变了味。
我以前监管施工队的时候,总是不太搭理施工人员,不去考虑别人的感受,反正是照要求去做事就行,可往往总是达不到预期的效果,似乎别人总是偷工减料,钻空子,打游击。
常常在郁闷中工作,有时还会有一种看押犯人的感觉。
一直到开会学习时领导和我们说,管理中要去替别人着想,我才意识到是自己这种习惯阻碍了自己。
领导们在私下对待我的时候,没有一丝官架子,总是满脸微笑的,不时还开些玩笑,平时都为工人争取利益,每一次开会都轻松幽默。
让员工都愿意主动去听,去了解,这让我们在工作方面也都变得积极主动了,心里都是一片和谐的感觉。
如果我们也把这种积极,和谐的感觉带给施工队,在监管过程中多去了解别人的感受,给他们带来温暖和实在,那是不是施工队和监管者之间的关系也会变的融洽了,对施工的质量也会有所提高了。
那将会,由逼着做事转变成了主动积极地做事了,而且把这种方式运用在生活中。
我相信,又会有惊喜出现。
我希望自己的人生会因为这次活动而变的更加丰富,也希望通过这次活动让所有的施工队伍,对我们监管人员有更深一步的良好认识,让企业树立起更加良好的形象。
第五篇:
我要安全心得体会
今年是国家安全生产年,也是中石化“我要安全”主题年。
通过“我要安全”主题年的开展,使自己对安全生产的重要性、紧迫性、必要性有了更进一步的认识,做好安全生产工作,体现了以人为本、构建和谐社会的理念,也更好的让我们一起面对安全工作中存在的不足,消除那些熟视无睹、司空见惯、置若罔闻甚至是麻木不仁的“三违”现象,更好地做好安全工作。
首先,通过“我要安全”主题年活动的开展,大家已逐步从过去的“要我安全”转变到了“我要安全”的理念上来,并已形成共识,不论工作多繁忙,环境多复杂,任务多艰巨,首先必须要把安全工作做好,抓好安全生产,杜绝人员伤亡,确保财产无损,既是进行生产经营的必要前提,更是实现资产保值、增值的有效手段,也是更好地为完成全年的各项指标在安全上保驾护航。
其次,“我要安全”主题活动是贯穿全年的一项主要工作,是实现从“要我安全”到“我要安全”转变,最大限度地减少和杜绝生产经营中存在的不安全行为和事故的发生。
做好“我要安全”主题活动,作为个体,必须坚持从自身做起,做到以身作则,不违章上岗,不违章指挥,敢于拒绝违章指挥,敢于揭示生产经营过程中存在的问题,并善于自己动手解决问题,善于沟通,善于发挥团队作用,只有这样才能真正做到“我要安全”,才能保证团队安全,才能最终实现确保生产经营的安全。
第
三,搞好“我要安全”主题活动,必须要进一步统一思想,提高认识,增强做好安全工作的责任感和使命感,按照“谁主管,谁负责”的原则,认真落实各岗位的安全生产责任制,真正做到横向到边,纵向到底,不留死角。
在监督管理上“严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认”,严格执行集团公司《安全生产禁令》,狠反“三违”。
通过“我要安全”主题活动的开展,干部职工遵章守纪意识和“我要安全”意识有了明显增强。
通过“我要安全”主题活动的开展,使自己更加明白“谁安全,谁生存;谁安全,谁受益,谁发展;谁安全,谁幸福”。
使自己更加深刻地体会到,不论做什么工作,都要时刻不忘珍惜自身生命,尊重他人生命,时刻不忘安全生产。
使自己真正树立正确的安全价值观和安全效益观,追求“不是要你安全,而是自己想安全”的目标,围绕安全下功夫,苦练内功,提高技能,增强自我保护的主观能动性,更加主动地按照规章制度做好本职工作,提高在复杂的情况下处理问题的能力,时刻保持“我要安全”理念,无限期地延长安全周期,真正做到安全生产、我要安全!
加油站“我要安全”活动心得体会
附送:
加油站储备经理竞聘演讲稿
加油站储备经理竞聘演讲稿
第一篇:
储备经理竞聘演讲稿
储备经理竞聘演讲稿
尊敬的公司领导:
你们好!
我很荣幸的参加这次储备竞聘,我是一个普通加油站的一个普通值班经理,也是中石油最后一个最原始的值班经理,我庆幸的是,因为里心加油站终于等到装修改造,我趁加油站停业的这段时间来到三明xx加油站实习,才发现我已经过时了,在xx连一个普通加油工都不如,我知道自己要学的东西好多好多。
在xx加油站的这段时间我明白了很多,要学习的也很多。
在听到xx油站经理的一番心德才明白我的经验还不能胜任成为一个合格的油站经理,或许是因为太年轻,经历的事情和应急处理事情的经验还远远不足,我恳请公司能给予我一次学习的机会,去每个成功的油站经理手下工作,学习他们的管理心德,也许有一天我还会来,那时我有信心能做好一个合格的油站经理。
在我的理解中一个合格的油站经理能够处理油站大大小小的事情,能处理的合情合理,能够很好的处理顾客投诉。
能够完成公司的各项指标,这包括安全,油品,非油的业务。
油站经理会把中石油的精神传达给每一个热爱中石油的员工,定期开展加油站安全教育培训及应急事件处理方法,定期走访顾客,让你的忠实顾客为你去做广告,经常跟聊天,去了解你的员工的家庭状况及员工上班的心情,不要让员工带心情上班,响应公司的政策,发掘人才,补助困难员工。
在中石油的这些日子,我从一个不懂事的孩子慢慢成长,变的成熟起来,我知道我现在还不能担任做好一个合格的油站经理,我会努力的,在不久的将来,我还会来,带着成果跟自信再来竞聘。
第二篇:
加油站经理竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
站在这里我的心情非常激动,激动的是我再一次站在了这个演讲台上,再一次有机会与大家在一起交流。
我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。
自我介绍一下,我叫×常常,×年参加工作。
200×年4月起担任××加油站站经理。
在担任站经理的两年中无论在个人能力上,还是在业务水平上我都有了很大提高。
但我知道是领导的关心,同事的支持,才使我有了今天的成长,在这里我要向大家表示感谢!
缩小眼光看成绩,放大视野看问题。
在工作中我还有很多不足,但我请大家相信,我做得不是最好的,但是我是最努力的。
对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手:
一、进一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企业发展的生命线,任何工作都不能离开安全,只有在安全工作的基础上,才能做好加油站的各项工作。
1、进一步增强安全意识,加强安全引导,减少安全隐患。
做好加油站员工的安全意识教育工作,同时,认真做好警示、提醒、劝导,杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患;加强油品装卸环节管理,规范操作程序,消除事故隐患,杜绝事故发生。
2、制定完善加油站安全预案,防患于未然。
根据实际情况编制加油站应急预案,并组织演练,不断修改完善,使加油站应急预案真正可行,能够真正保证加油站人员及财产的安全。
3、加强班组安全管理。
班组是企业的最基层组织,是我们销售企业最前沿的工作集体,班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全,关系整个企业的安全生产形势。
因此,要高度重视基层班组的安全管理,认真落实安全管理制度,落实责任,规范操作程序,加强安全检查,使安全管理切实到位。
二、营销工作
随着社会的发展,公路车辆的增加,成品油市场的前景也越来越广阔。
但是对于加油站来说,眼下竞争压力也很大。
今年上半年销售形势出现了前所未有的局面,供不应求,卖方市场,但下半年随着经济危机的发生,受其影响,局势发生了逆转,成品油价格出现了空前的回落。
面对突如其来的变化,怎样应对,怎样在营销上打开局面,怎样增加销售已成为关键。
面对这种局面,我们需要转变观念,扩大销量,打开一片广阔的市场。
首先,要提高员工的服务意识,凭借优质服务,留住老客户,开发新客户,增加进站率,扩大日销量。
服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受,引导员工明白我们的工作是庄严和神圣,同时也有责任和压力。
我们的工作中心是:
一切为了顾客,为了一切顾客,为了顾客的一切。
要依靠服务来抢占市场。
同时进一步了解客户信息,建立起完善的客户档案,把流动过客变成固定客户,与客户进行真情互动。
建立客户信息平台,在短信中告知客户,要随着季节气温变化更换加油品号等,增进了与客户的情感交流。
进一步稳定客户,促进加油站的销量增长。
其次,转变观念,加大推销力度,变被动为主动。
一般来说,加油站面临的顾客大体可分两大类,一类是车辆,另一类是中间商。
其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。
个人车辆加油时,应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时,除了要从油品质量上推销外,还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销,针对各个客户的不同特点进行推销,开发客户。
另外,对于加油站来说,扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象,宣传“中国石油”的品牌形象也是非常重要的。
所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作,提高品牌效应
第
三,积极开展非油品业务
加油站便利店作为一种新型的营销模式,在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面,但我们的真正目标是要成为一站式大卖场,成为企业另一个利润增长点。
加油站这个特殊的工作环境,决定了顾客的第一消费需求是加油,而非购物。
所以必须从加强自身形象宣传,引导客户消费,营造消费氛围入手。
“先做形象,后做销量,再做利润”要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。
当然,这项工作不是一朝一夕就能见成效,出成果的。
所以需要引导员工,激励员工积极主动的开展非油品销售,稳定客户群,逐步开展非油品业务。
三、加油站的精细化管理
加油站的管理贵在做实做细。
推行精细化管理,严格遵守各项操作规范,认真执行班前会制度、考核机制等管理方法,执行内控流程,做好加油站的日常管理工作。
四、继续学习,不断提高
学无止境,勤于学习、勤于做事、勤于思考,只有不断的学习,才能够适应不断变化的情况。
在过去的工作中,自身的学习还不够,所以我在今后,我将加强自身的学习,学政治,学本领,同时也将与大家一同学习,不断的提高,适应企业的发展。
这次竞聘,给了我一次展现自我的机会,所以无论这次竞聘的结果如何,对我而言都是一次历练和促进,是一次学习和提高的机会,我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。
保持一颗平常心,扎实工作,“天道酬勤,厚德载物”,我相信机会对每个人是均等的,只要有耕耘就会有收获!
只要我勇敢参与,就有希望成功,我衷心希望大家相信我,支持我!
谢谢大家!
第三篇:
竞聘加油站经理演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,迎着十七大的春风,我公司在现任领导班子的带领下,各项工作蒸蒸日上,欣欣向荣。
面对石油事业的明天,我充满信心,鼓足干劲。
今天鹤峰石油公司站长竞聘开始了,强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在演讲台上。
我参聘的加油站是白鹤加油站,面对竞聘我信心十足,在中石化加油站工作十几年的风风雨雨里,是加油站这个神圣的岗位铸造了我,使我学会了许许多多的经营管理经验。
在这十多年的工作中能做到吃苦耐劳,认真负责,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。
和同事相处融洽,在优质服务上也得到了许多顾客的好评。
在白鹤加油站管理员岗位上,能做到配合站长搞好站内一切工作,账表册的填写由不规范到规范,严格执行资金管理制度,多次检查名列前茅。
在今年3月份迎接省公司的检查中,发挥了很好的作用,并且得到了检查组的好评。
我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。
为了提高自身素质,提升业务水平,并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。
从而为今后更好的工作打下坚实的基础。
在白鹤站三年的工作,使我熟悉了全站的整体工作和具体业务,更跟左邻右舍结下了深厚的友谊,建立了良好的关系,这对我以后开展工作十分有利。
如果我竞聘成功,我会认真做好以下几点:
第
一、在劳动纪律方面要突出一个“严”字。
一个加油站经理要带头模范遵守股份公司的六项劳动纪律标准,坚决杜绝“三违”现象在我站发生和蔓延。
第
二、在操作规范和形体语言上做出一个“先”字。
榜样的力量是无穷的,如果经理做得马马虎虎,职工自然也就迷迷糊糊,所以说喊破嗓子不如做出样子,要做到言传身教,要让员工知道我们的一言一行都代表中石化的形象,规范的形体动作和优质的服务技能是品牌的象征,也是产品质量的延伸。
所以我决心从我做起,从白鹤站做起。
第
三、在业务拓展方面要突出一个“新”字。
例如建立竞争对手档案,目前中石油已进入鹤峰,俗话说“知已知彼,百战不殆”,作为油站经理,要非常清楚自己的竞争对手,他的消费者为什么会选择到他那里去消费,他们采取了什么样的营销措施等,从而采取相应策略。
所以在今后的工作中,我必须务实创新,锐意进取,竭尽所能,为“朝阳”增辉,给“品牌”增色。
第
四、在经营方式上搞好一个“活”字。
要变“坐商”为“行商”,做到勤思考能吃苦。
例如寻找潜在客户,开展配送业务等。
第
五、在站容站貌和环境卫生方面做到一个“亮”字。
做到窗明几净,一尘不染,保持站内卫生、清洁,物品摆放整齐有序,营造舒适的消费环境,这也是油站经理增强品牌效应、弘扬企业文化的一个重要方面。
它也代表了一个企业的整体形象,时刻保持整洁、舒适的站容站貌,使之成为鹤峰又一道靓丽的风景线。
第
六、在员工的工作和生活上能体现一个“爱”字。
无论多么能干的将军也不可能打完一场战役,工作是大家干的,任务是集体完成的,我们要尊重自己的员工,主动关心他们的工作,学习、思想和生活,多与他们沟通,把“严慈”有机的结合起来。
第
七、在节能降耗做到一个“细”字,细节决定节能,细节决定成效。
我站利用原有水池储蓄和罩棚雨水用于洗拖把、冲侧所、洗手,达到节约用水;夜班下半夜车辆较少,要关掉部分照明用电。
油品降耗更要从点滴入手,做到颗粒归仓。
坚持开展以“节约一度电,一滴水,一滴油”为主题的节约竞赛。
第
八、在安全和经营方面,我会正确处理好一个“兼”字。
安全是弓,营销是箭,只有弓牢才能箭远;安全工作是一切工作的保证,必须万无一失,否则一失万无。
既要让职工知道99+1=100,又要让职工知道100-1=0的深刻内涵。
在安全工作中,我会层层落实好安全生产责任制,开展好安全教育,完善安全设施,落实好安全措施,扎实的做好日常基础工作。
让安全和经营永远朝着企业的经营目标迈进。
如果竞聘成功,我会时时刻刻遵循“客户是金,员工是本,文化是根”这一法则。
决心用人格魅力凝聚人,靠模范行为带动人,对工作主动热情,尽心尽责,尊重领导,爱护职工,努力提高自身素质,争取带出一支作风扎实,高服务、高质量的队伍,为企业的发展贡献力量。
我相信以一个女人特有的细腻、敏锐和自强不息的执着努力,一定会使加油站的管理得到提升和创新。
谢谢大家!
演讲人:
第四篇:
竞聘加油站经理演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
站在这里我的心情非常激动,激动的是我再一次站在了这个演讲台上,再一次有机会与大家在一起交流。
我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。
自我介绍一下,我叫****,***年参加工作。
201X年4月起担任**加油站站经理。
在担任站经理的两年
中无论在个人能力上,还是在业务水平上我都有了很大提高。
但我知道是领导的关心,同事的支持,才使我有了今天的成长,在这里我要向大家表示感谢!
缩小眼光看成绩,放大视野看问题。
在工作中我还有很多不足,但我请大家相信,我做得不是最好的,但是我是最努力的。
对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手:
一、进一步做好加油站安全管理工作
安全工作是企业发展的生命线,任何工作都不能离开安全,只有在安全工作的基础上,才能做好加油站的各项工作。
1、进一步增强安全意识,加强安全引导,减少安全隐患。
做好加油站员工的安全意识教育工作,同时,认真做好警示、提醒、劝导,杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患;加强油品装卸环节管理
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