奋斗成就梦想团队铸就辉煌记煤化工长周期纪录背后的人们.docx
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奋斗成就梦想团队铸就辉煌记煤化工长周期纪录背后的人们
奋斗成就梦想,团队铸就辉煌
--记煤化工长周期纪录背后的人们
截止2014年10月28日,煤化工装置高负荷连续安稳长周期运行已达233天,创国内同类型壳牌气化炉高负荷A级运行的最好成绩,这一新纪录的突破,成就了全体煤化工人的梦想,铸就了煤化工行业的又一辉煌!
在长周期运行的日子里,在那段激情燃烧的岁月,在公司党委和董事会的正确领导下,在兄弟单位的紧密配合下,全体干部员工凝心聚力、攻坚克难,持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创新、特别能奉献”的精神,攻克下一个又一个影响装置运行的瓶颈问题,生产成本、产品产量、装置运行天数等多项历史纪录屡被刷新。
在这一项项最佳历史纪录的背后,站立着一个优秀团队,在甲醇事业部总经理李常喜的带领下,全体员工勇于担当,伫立潮头,涌现出了许多“四特”英雄,发生了许多感人事迹。
“特别能吃苦”--说到苦,想必大家首先想到的就是气化,气化是整个煤化工装置的核心,气化装置区客观环境恶劣,一百多米的框架,不管是炎炎夏日还是寒冷的冬天,从一楼到十二楼巡检一遍下来就得大约一个小时的时间,气喘吁吁,满头大汗是常有的事,大家对此早已习以为常,从没有人叫苦喊累。
但最苦的还是由于煤的不稳定和不适用导致的气化炉堵渣和十字架积灰等问题给气化带来的种种苦难。
就是这样恶劣的环境曾一度导致新入职大学生的流失,培养了一批批的优秀人才因耐受不住环境的恶劣而选择离开。
可是,就在这样的环境下,气化厂厂长刘红宇并没有放弃,而是一鼓作气,重整士气,以身作则,在他的带领下,气化厂全体员工不怕脏,不怕苦,不怕累,心往一起想,劲往一处使,他们就像千万条细线拧成的一股绳,夜以继日地努力着,奋斗着,日常点点滴滴的精心巡检和维护就是家常便饭,突发事件的及时处理是对他们的考验。
再大的苦难都不怕,恶劣的环境对他们来说都不算啥,只因他们有着一个共同的目标,那就是维护好装置的安稳长满优运行。
庞永杰和谢菲分别是磨煤单元的工艺工程师和设备工程师,两人自分管磨煤单元以来,兢兢业业,尽职尽责,为磨煤单元的稳定运行做出了不可磨灭的贡献。
磨煤机的每周一点检,每次两个人密切配合,分工合作,检查磨辊油质油位、磨煤机内部的磨损情况,清扫链和称重给煤机的轴承等,每次下班都是灰头土脸的,像个小丑,可是他们却总是露出欣慰的笑容。
工艺工程师窦云飞和设备工程师艾青,则对捞渣机稳定运行费劲了心思,每周坚持对捞渣机内导轮加注黄油及密封脂,防止内导轮出现不转圈。
为确保捞渣机长期高效运行,防止刮板脱落,每天坚持对捞渣机链条张紧轮的提升高度进行测量,同时检查回程链条的张紧度,还要对捞渣机的43块刮板逐一进行检查,艾青在捞渣机的机头一站就是40多分钟,但是,正是因为每天的这40多分钟,才有了捞渣机优质的运行效率,为渣水系统的稳定运行奠定了扎实的基础。
他们的事迹不胜枚举,气化的辛苦大家有目共睹,正是有了大家“特别能吃苦”的干劲,夜以继日,不懈努力的辛勤和汗水才换来了气化炉装置的安稳长满优运行。
“特别能战斗”—在甲醇事业部有这样一个团队,他们有着军人一样的速度和战斗力,面对突发的事故总能及时有效地解决。
王方,一名转业军人,现任蒸汽动力厂锅炉运行三班副班长,在工作中他发挥了一名转业军人雷厉风行的过硬作风和一名共产党员的模范带头作用。
在这233天的日日夜夜里,他任劳任怨,不怕脏不怕累,带领班组人员,克服人员少、煤湿堵断煤等困难,多次在现场巡检中及时发现隐患,处理多起随机事件,为实现三台锅炉本年度5个100天长周期运行目标和气化炉A级长周期232天做出了努力。
2014年8月因外送蒸汽量较大三台锅炉满负荷运行,该同志监盘时发现3#炉料层差压较高,现场检查发现3#炉两台冷渣机处于空转状态,而且发现减速器运转速度和主控开度不一致,当机立断,一面及时组织现场人员放热渣降低料层差压稳定生产,一面安排主控人员现场疏通两台冷渣机入口处。
经过两个小时的处理疏通后,在热渣进入冷渣机时又出现故障,因渣块较大堵塞冷渣机,又迅速联系检修人员进行割开冷渣机出口处进行疏通,稳定了锅炉生产,及时高效地避免了因料层过高造成停车事故。
向广大员工展示了一名共产党员不怕苦,不怕脏的高风亮节。
他雷厉风行的做事风格值得我们学习,他迅速敏捷的反应力值得我们佩服。
风一样的速度,是我们可望而不可及的,但是团队的战斗力总能化险为夷。
2014年5月13日19:
40,空分压缩主操姚邵华和万红亮同时发现空分压缩操作画面实时数据不能刷新,操作命令也不能执行,信号通讯中断,压缩ITCC控制系统死机了。
副班长王怀士抓起电话第一时间与空分主控和仪表联系,姚邵华和万红亮迅速跑到现场检查设备运行状况。
此时,中心控制室也是一片忙碌、报警声电话声不断,气化装置二氧化碳压力急速下降、甲醇装置中压蒸汽管网压力迅速上涨,合成回路压力大幅波动…正在值班的空分厂厂长徐九字、气化厂厂长刘红宇和运行经理高双胜快速判断一定是压缩装置出问题了,这时压缩现场也传来消息:
空分合成气压缩机、二氧化碳压缩机、氨压机三大机组跳车、空压机组正常运行、真空系统、油系统正常、ITCC上位机死机、操作命令不能执行,整个煤化工面临停车危险,情况万分危机!
20:
10从家里赶到中心控制室的事业部总经理李常喜、副总经理郭德铭、值班厂长徐九字、刘红宇紧急研究决定:
开氮压机,保空分空压机组运行,保气化稳定运行;压缩现场的姚邵华和万红亮及时关闭停运机组蒸汽大阀,联系中心控制室调整油压,停运冷凝液系统,有效的避免淹缸事故的发生。
20:
20徐九字、刘红宇坐镇中心控制室指挥,主操万红亮、姚邵华现场紧急启动氮压机。
在没有任何数据可以参考的情况下,盘车、启动、提压、缓慢管回流阀、通过中心控制室遥控指挥缓慢调整进系统氮气压力,一切工作忙而不乱。
20:
25氮压机顺利启动,气化炉煤粉输送气源得到了保障,气化装置运行平稳得到了保障。
22:
20仪表故障排除,压缩ITCC控制系统恢复正常,空分合成气压缩机、二氧化碳压缩机、氨压机三大机组顺利开启、气化甲醇装置开始平稳提负荷。
在整个处理过程中,空分压缩岗位人员在事故状态下临危不乱,处理得当,空分、气化、甲醇主控人员和压缩岗位密切配合,忙而有序,使得本次突发事故得到完美处理,将事故损失降至最低,打赢了一场保卫长周期运行的漂亮仗。
随后,甲醇事业部以此为契机,组织了四场“运行经理大讲堂”,分别由四位运行经理召集各自运行部的班组长和主控主操进行甲醇装置横向技术讨论和空分压缩ITCC应急处理预案的培训学习,取得了“举一反三”的效果。
像这样的培训,甲醇事业部一直都在做,并且做的都是预知性培训,事故预想、事故演练、“大学生讲堂”、“班组经验交流讲堂”、“工程师讲堂”等多种形式,由具有丰富“实战经验”的技术能手传授操作技能、指导工艺操作。
正是由于平时的积累,事故预想做的好,预知性培训做到位,练就了临危不惧,迅速敏捷的战斗力,才在真正遇到事故时能够处理的完美漂亮。
“特别能创新”—甲醇事业部取得今天的成绩,绝不是靠运气,安全管理、生产管理、产品质量管理、综合管理等多项管理强强联合,但甲醇人的爱钻、爱学、爱创新,为装置的安稳长满优运行提供了强有力的技术保障。
甲醇厂厂长王建辉就是个爱动脑筋的人,平时总爱琢磨些稀奇古怪的想法,他带领的团队总是会有一些奇思妙想为装置的优化运行带来创新和好运。
优秀共产党员朱国伟、甲醇四班班长兰国瑞就是王建辉团队中的优秀代表。
朱国伟,一个热情负责的优秀共产党员,工作中积极主动,踏实肯干,在苦、累、脏、重的任务面前走在前,干在前,充分发挥了班组长的模范带头作用,为班组其他人员树立了榜样。
今年开车以来05K001由于设备问题,造成05K001一直未能启动,大量的有效气不能回收,被白白的浪费掉,为了解决这个问题,他连续工作多天,积极检修处理设备问题,终于在4月5日白班顺利启动,为公司节约了成本,提高了效益。
四班班长兰国瑞在班组较注重加强政治理论和专业知识的学习,他根据班组人员自身特点,开展了形式多样、富有成效的培训活动。
在公司推行的岗位认证中积极配合分厂进行岗位认证梳理、逐一对班组人员进行岗位培训,使班组人员顺利通过了第一、第二岗位认证考核。
他本人在公司举行的化工总控工比武决赛中获得了个人第二的好成绩,被濮阳市评为化工总控工技术能手称号;他还积极参与装置技术革新,在公司科技创新工作中作出了重要贡献,被公司授予科技进步奖荣誉。
2014年7月,王建辉带领的队伍不断进行创新尝试,甲醇精馏调整回流比,降低精甲醇中乙醇含量,保证了高负荷状态下精甲醇的质量。
甲醇合成回路调整优化H\C(氢碳比),并于7月15日创下日产精甲醇1554吨的新高。
空分厂厂长徐九字可谓是女中豪杰,她干练利索的工作作风,和她娇小的身躯并不成正比,可是她看似娇小,却有着女汉子般强大的气场。
在她的带领下,空分厂涌现出不少优秀技术人才,设备厂长席海峰,劳动模范董学慧,工艺工程师管泽玉、班组长齐川等等。
2014年夏季高温影响空压机空气量不足,成为了影响整个空分装置高负荷生产的瓶颈。
徐厂长的团队在事业部及公司领导的提议下,成立了技术攻关小组,全体技术人员加班加点,不断探讨如何倒灌液氧,在哪个位置灌液氧,以及倒灌液氧管线的处理安装,即要低成本又要高效和安全。
最终讨论出了合理方案,并在实践中求得真知,实现了粗氩塔倒灌液氧,为高负荷长周期立下汗马功劳。
气化厂工艺副厂长郭剑峰是个少言寡语的人,沉默中带着刚毅,是集团公司评选出的近十年优秀大学生代表。
他主管生产运行和工艺技术,他的目光投向了制约装置满负荷、长周期生产的难题。
参与成立煤炭管理小组,在厂长助理张伟山的协助下,在大家的共同努力下,实施了煤质动态管理,通过科学配比、过程跟踪、源头管理、末端治理,一个个环节,环环相扣,克服了一次又一次的气化炉堵渣,稳定配煤和用煤,实现了气化炉工况的精准控制;参与寻找新煤源,从而拓宽了原煤供应渠道,装置降本增效明显,并且保障了气化炉的安全稳定运行。
一项工作的完成靠努力,多项工作的完成则靠坚持,但最难得的是他一直坚守在生产一线最艰苦的地方。
2014年5月,给排水厂新增旁滤池正式投入使用,高效的过滤、优质的产水、友好的操作界面为循环水系统又增一道有力保障。
给排水厂长徐爱春和厂长助理李海民可谓是功不可没,设备调试阶段初期,产水浊度和进水浊度不达标,反复调试不成功。
为尽快解决问题,徐厂长加班加点、尽职尽责,积极主动联系厂家代表一起找原因。
在徐厂长的带领下,工艺工程师韩新林、刘德胜及各班班长不辞辛劳,带领值班员工一起打开罐子检查滤层、捞柳絮、调流量、调周期,经常被溅出的脏水打湿衣服也毫无怨言。
最终,经过各方的共同努力找出了原因,并积极配合厂家摸索反洗周期,旁滤器产水终于稳定合格,整个循环水系统浊度也从之前的9-10NTU降低至6NTU左右,可以有效减缓冷却系统结垢,为节能降耗贡献一份力量。
“特别能奉献”—今日的成绩,昨日的汗水。
荣誉的背后深藏着多少个默默奉献的英雄。
233个日日夜夜是甲醇事业部全体职工恪尽职守,辛苦奋斗,用辛勤的汗水换来的结果,是在公司及事业部领导的正确指引下,在甲醇事业部“四特”精神的照耀下广大干部职工无私奉献的结果。
技术副总胜兆泉,是个爱钻研、爱学习的人,可他从不张扬,不爱表现,装置开车他坐镇指挥,出现事故他急赴现场,分析指导,满脑子装的都是技术知识和装置运行。
曾几何时,因为装置的不稳定运行和事故频发,他在交接班时忍不住流下激动的眼泪,对他来说装置稳定运行才是他最开心的事。
他最喜欢勤奋学习的人,他主抓的就是技术培训,平时总是会看到他在主控室与职工一同探讨问题,气化技改、甲醇技改等等总能看到他的身影,听到他的声音。
2013年煤化工装置长周期运行159天,他功不可没,就在今年10月,装置长周期连续运行超过200天的时候,他受邀去成都参加壳牌煤气化工艺全球用户大会,捧回了“壳牌煤气化工艺2013年度最佳运行奖”,这是何等的荣耀啊,可他却很低调地说:
这是大家共同努力地结果,我们应该戒骄戒躁,继续把重心放在装置的稳定运行上,往更高的目标奋进。
他给我们做了最好的示范,不求回报,默默地付出…
一个好的领导可以影响一个团队,在甲醇事业部还有很多像胜总一样不求回报,无私奉献的员工。
魏继红,是蒸汽动力厂厂长助理,2014年以来,他坚持每天对三台锅炉18台辅机中14台运行风机进行点检定修,共发现隐患十几次,如引风机有杂音3次,及排查在线处理更换弹性缓冲垫;3次枫叶沾灰尘造成振值高,及时在线处理和倒风机处理,确保了锅炉稳定运行。
2014年初魏继红同志大胆提出对现有输灰系统优化操作和仓泵技改方案,设备技术员余增三配合,通过试运行,输灰系统故障率几乎为零,大大减少了检修工作量和检修费用,改善了现场卫生状况和工作环境,同时节约了大量压缩空气,经核算每年节约费用175万元,有力保证了,三台锅炉的正常运行。
做出了成绩的他并没有提出任何条件,而是继续做好每日的工作,为维护好装置的稳定运行继续操劳。
输煤岗位运行一班班长--穆铁虎,也是一位老师傅了,他兢兢业业,精心维护设备,精心操作每一个细节,坚持不懈的常年努力,无时无刻在不断的总结经验,创造良好的学习气氛和积极向上的班组工作环境。
在班中他每天精心点检每一台设备,及时补加粗破碎机、皮带机减速箱和偶合器的润滑油。
曾经带领班员经过五个多小时的全力奋战,顺利的完成了清理地坑叶轮给煤机的叶轮缠绕物,出色的完成了地坑四台叶轮给煤机的维护保养工作,保障了输煤装置设备的顺利运行。
他,就这样默默地为装置的长周期运行奉献着自己的力量。
说到这里,不得不提蒸汽动力厂的两位厂长王利人和刘桂香,蒸汽动力厂是整个煤化工装置的源头,气化炉用煤,用蒸汽全由他们提供,锅炉和输煤的客观环境相对也较差,外来协议人员较多,管理比较棘手,可是两人从未因此有过任何怨言。
特别是刘桂香,一位女同志,每天都要与煤灰煤粉打交道,这对爱美的女性来说无疑是一种挑战,但她却总是以积极饱满的工作热情,奋战在岗位上。
时刻围绕着运转的设备,一天下来,满脸煤灰的她五官都分辨不清了,粉尘给她做粉底,流淌的汗水当洗面奶,美丽的面庞犹如乌金从中绽放出的黑色玫瑰,她向众人展示了一个现代职业女性的魅力,虽然满脸灰尘,但她却是最美的“煤”女,展示了一位煤化工女职工的巾帼风采。
刘桂香向我们展示了巾帼不让须眉的风采,而在气体净化厂有这样一位铁汉子,无畏、无求、无争,只为保卫好气体净化装置的稳定运行,他就是气体净化厂设备工程师--张延武,一位年近五十岁的老师傅,大家都亲切地喊他“老张”。
据气体净化厂厂长尹超反映,老张虽然年仅五十,可是干起活来却一点不输给二三十的年轻小伙子,精力充沛,身强力壮。
而且现场有活从不推拖,让尹厂长印象最深的是,有一次真空泵检修,赶上周末,而且是晚上,人手不够忙不过来,尹厂长第一个想到的就是老张,一个电话打过去,20分钟的时间老张就从家里赶到了现场,二话不说了解情况后便开始动手干活,这一干就是两个小时,已是晚上11点活才干完,这时,细心的尹厂长发现,老张脸色不对,而且眼睛红红的,上前询问才得知原来老张发着烧呢,尹厂长手摸很烫,很愧疚地说,老张你发烧怎么不说啊,我再换个人来就是了,你这样带病工作能抗的住吗?
老张笑笑说现场有活装置不能正常运行,你不让我来,我在家也待不住啊!
老张就是这样一个人,其实现场有保运人员,平时他只要指挥好,没有必要事事都亲自动手的,可是他却总是亲力亲为。
甲醇事业部就是这样一个团队,特别能吃苦,特别能战斗,特别能创新,特别能奉献,正是有了李常喜为首的带头人,有了我们许许多多“四特”英雄们的共同努力和奋斗,才铸就了甲醇事业部今天的成就与辉煌!
供稿:
甲醇事业部
王安琪
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