个人总结公司格式.doc
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个人总结公司格式.doc
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2015年度部门/个人工作总结
所在部门:
项目部
所属公司:
重庆江山多娇房地产开发有限公司
姓名:
罗涛
填表日期:
2016年1月18日
姓名
罗涛
性别
男
学历
大专
职称
助理工程师
入司时间
2015年7月29日
现任岗位
土建主管
现任岗位工作简要描述(可附页说明):
1、主要管理土石方及挡墙项目部相关工作;
2、根据公司开发计划,保证土石方场平楼栋按时完成;
3、负责现场土石方及挡墙项目部安全、质量、进度工作;
部门/个人工作总结(可附页说明):
详见附页。
部门经理/总监意见或分管副总裁/总经理意见(包括对上述工作总结评分,满分100分):
年月日
2016年度部门/个人工作计划
所在部门:
项目部
所属公司:
重庆江山多娇房地产开发有限公司
姓名:
罗涛
填表日期:
2016年1月18日
姓名
罗涛
现任岗位
土建主管
入司日期
2015.7.29
工作计划包括主要工作任务,重点工作,工作目标(包括数量指标)及主要措施。
主要内容(可附页说明):
2016年是公司的品质年,也是关键的一年,第一批次交房,后续批次推盘满足销售需求。
而这一些很多都需要土方挡墙先行。
2016年需要完成各挡墙的修建及土方平整场地工作,工作任务大,对进度要求高,意味着新的挑战,在2016年工作中我将大力对土石方项目部进行管理,日常沟通交流必不可少,对其工作安排不合理的地方及时予以帮扶指导,多向公司领导及时汇报情况,共同完成2016年工作任务。
1、持续改善、天天向上
2015年管理土石方及挡墙项目以来,虽然有一定的改善,但是对于满足开发进度来说是远远不够的,有很多工作都有延误,2016年将继续盯紧土石方及挡墙项目每一项工作,深入了解其工作开展每一步的进程,及时作出管理反应,满足项目开发需求。
2、行之有效、双方共赢
其实,土石方及挡墙项目部存在最大的问题是执行力的问题,延展开来与其项目负责人的思想意识有关,存在算小账、目光短浅、技术实力差、各方面管理不善、经验缺乏等问题,在2016年将继续同其项目负责人加强交流,大账小账帮其计算,软硬兼施,用更科学的手段保证土石方及挡墙项目的工作顺利开展。
部门经理/总监意见或分管副总裁/总经理意见(包括对上述工作总结评分,满分100分):
年月日
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