办公会会议纪要.doc
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办公会会议纪要.doc
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办公会议纪要
(2012年第2期)
时间:
2012年2月6日下午13:
30
地点:
二楼会议室
主持人:
曾宪德
参会人员:
中层以上管理干部(详见会议签到表)
会议内容:
一、各部门汇报2012年1月份工作完成情况及2012年2月份的工作安排;
二、总结2012年1月份的工作并下达2012年2月份的工作任务。
一、首先各部门就2012年1月份主要工作和2012年2月的工作计划作汇报,会议纪要如下:
第一,营销部详细介绍了2012年1月份猪料产品计划销量为316吨,实际完成408吨,与计划相比完成率为129%。
鱼料产品暂无安排,完成15吨。
禽料产品计划销量为745吨,实际完成1033吨,与计划相比完成率为138%。
2012年2月份工作目标:
猪料基础目标为450吨,禽料基础目标为1000吨,合计销量为1450吨。
第二,生产部、人力资源行政中心、采购中心、财务中心、品控部各自汇报了一月份部门工作情况及二月工作打算,经过总结重点是:
生产部提出搬运工人劳务合同的拟定与签订、意外险种的办理及五金备品盘点和进入ERP系统的操作,同时做好新车间车间安装调试以及老车间提升混合机改造验收工作;人力资源行政中心就绩效考核关键问题方面,对设备的提升改造;X料产品的生产与处理及二月份完成员工意外险的办理工作。
品控部对原料品质分析、不合格品的处理、成品品质分析、原料及成品水分分析、锅炉蒸汽损失工作情况做了详细的统计分析,并阐述说明。
二、技术总监余总针对各部门的工作汇报,强调鱼料产品质量的定位工作及生产人员的稳定性,计划采购原料2000吨左右。
三、曾总经理针对各部门的详细汇报做进一步强调:
一是营销部一月份销量工作与同期相比有所提高,但仍待进一步努力。
希望各部门做好工作安排,出现问题及时沟通处理。
二是产品质量的精简整合要尽快落实,公司管理流程应规范化;对现有包装标签用完为止,避免造成浪费。
X料产品的生产与处理配方,要求本周制成颗粒先存放。
生产部要做好设备维修的改造工作,至少在2月13日前完成一台设备。
三是二月份要做好市场的开发,畜禽料客户的合同签订,鱼料产品质量的定位与市场价格的调整及欠款、预付款400万元的清收工作。
对经营客户融资工作,实施难度大,只能采取强行施压方式。
营销人员的调整将着手安排3~5名实习生前往湖南区域,实行优胜劣汰,能者上,劣者下。
再次强调生产现场质量的规范管理及生产人员需求的配备工作,加强队伍的稳定性,增加其凝聚力。
人力资源行政中心
2012年2月7日
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