全国2012年4月自考供应链管理真题.doc
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全国2012年4月自考供应链管理真题.doc
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全国2012年4月高等教育自学考试
供应链管理试题
课程代码:
07043
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.采购管理的最基本信念是与______建立合作伙伴关系,降低采购风险,大大提高整个物流过程的效率。
( )
A.分销商 B.零售商
C.核心企业 D.供应商
2.在VMI管理模式下,由供应商管理库存,企业与供应商交换的不仅仅是库存信息,还包括企业的______、需求计划和采购计划,以及供应商的补库计划和运输计划等信息。
( )
A.产品的专利 B.核心竞争力
C.生产计划 D.企业战略
3.企业物流网络的设计是以______为基础,并能够反应企业的获利情况。
( )
A.财务状况 B.采购实力
C.客户需求 D.生产能力
4.从物流系统的观点来看,成本、速度和______是运输的三个重要因素。
( )
A.准时 B.高效
C.信息 D.一致性
5.供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的,______是供应链成功运营的关键。
( )
A.核心竞争力 B.客户关系管理
C.协调优化 D.价值增值过程管理
6.______是在固定价基础上,按照事先规定的单位服务金额计算。
( )
A.固定总价合同 B.成本补偿合同
C.单价合同 D.固定采购成本合同
7.按功能区分,库存有五种基本类型:
波动库存、预期库存、批量库存、运输库存与( )
A.分销库存 B.屏障库存
C.零售库存 D.保障库存
8.采购管理目标可划分为实际目标和形式目标,社会目标和( )
A.经济目标 B.发展目标
C.生态环境目标 D.企业目标
9.经济订货批量是识别能够使库存持有和订货的______降低到最低限度的量。
( )
A.总成本 B.采购成本
C.缺货成本 D.订货成本
10.业务流程重组感受模型描述了企业在面向BPR的环境稳定性、工业实力、______和金融实力四个方面的感受和影响是不同的。
( )
A.研发实力 B.客户关系
C.竞争优势 D.社会责任
11.对于主要的供应链成员,采购管理必须共享信息,尤其是______,以便企业能共同计划最佳的方法和采用更有效的手段来满足需求。
( )
A.战略信息 B.需求信息
C.生产信息 D.合作信息
12.在库存决策中涉及的成本主要有订货成本、库存持有成本和______三类。
( )
A.购买成本 B.管理成本
C.缺货成本 D.搬运成本
13.______管理思想改变了管理人员的思维方式,把企业的资源概念进行了扩展,更倾向于和企业外部的资源建立配置联系。
( )
A.横向一体化 B.质量观念
C.流程观念 D.纵向一体化
14.不属于增值性物流服务包括的内容是( )
A.增加便利性服务 B.加快反应速度的服务
C.送货人员的态度 D.降低成本的服务
15.业务流程重组提供了价值链流程优化的可行手段,它是以______为导向。
( )
A.成本 B.信息
C.需求 D.流程
16.在物流信息系统的结构中,计划协调的目的在于寻找需求与资源的最佳组合,追求______,从而在物流管理中达到降低需求不确定性、有效减少预测不一致性、降低存货数量的目的。
( )
A.综合成本最低 B.响应时间最短
C.提高客户服务水平 D.信息的准确性
17.牵引式供应链的驱动力产生于( )
A.最终客户的需求 B.制造商
C.分销商 D.零售商
18.______在《市场流通中的若干问题》一书中提到了物流,他认为:
“物流经过时间和空间的转移,会产生价值”。
( )
A.彼得·德鲁克 B.约翰F·格鲁威尔
C.西泽修 D.阿奇·萧
19.缩短物流中的______是实现物流时间管理的重要途径,因为它引起的直接成本的上升有限,有时甚至可以减少物流的系统成本。
( )
A.运动时间 B.静止时间
C.加工时间 D.运输时间
20.在“管理-行为组件”中包含管理方法、权力与领导结构、风险与回报结构和______等元素。
( )
A.管理制度 B.文化和态度
C.领导风格 D.沟通和信息
二、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
21.库存周转率
22.牛鞭效应
23.物流绩效管理
24.平衡计分卡
25.SCOR模型
三、简答题(本大题共4小题,每小题7分,共28分)
26.简述供应链管理的实施原则。
27.简述企业维持库存的原因。
28.简述采购管理在供应链中的作用。
29.简述物流管理的战略目标。
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