标准化管理手册试题-3(1)(1).doc
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标准化管理手册试题-3(1)(1).doc
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一、判断题(共10题,每道1.5分)
1、在样板引路实施中,项目部应编制样板制作计划,每分项工程式工种均
要制作样板。
(对)
2、相关人员按照统一验收标准要求参加验收,如地基与基础分部验收时,
应通知设计单位、勘察单位,监理单位可以不通知。
(错)
3、不合格品评审时,应考虑到处置的难易程度及质量问题对下道工序的影
响程度等内容。
(对)
4、《顾客投诉处理记录》中应在24小时之内,相关部门负责人走访业主,
听取业主意见,核实有关情况等。
(错)
5、在工期考核中,周工期考核的要求是对各项目的周进度计划进行确认、
考核,并计算各项目的周期工期履约率及本二级单位的周工期履约率。
(错)
7、在年度内因分包管理不善,发生较大及以上分包工程发生质量、安全事
故或不能满足我局“四化-监督”管理要求等被评为不合格分包商。
(对)
8、在项目策划任务表中,策划的要点确定策划相关内容及确定项目机构设
置、人员数量配备等。
(错)
9、在取样及保管中,试验员根据物资进场验收记录或施工试验通知单,按
照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护,并建立
试验台账。
(对)
10、在计量设备复测已过期,但项目工地急需使用,可以勉强在项目中连续
使用。
(错)
二、单选题(共30题,每道1.5分)
2、施工现场连续3次出现红色警告,应由C工程管理部现场制定
管理措施并跟踪落实,将跟踪落实情况报公司分管领导。
A、项目部B、三级单位C、二级单位D、一级单位
3、在一般质量验收管理流程和要求中,主导单位为B。
A、一级单位B、二级单位C、三级单位D、项目部
6、项目分包管理实施计划中,具体责任人是:
C.
A、项目经理B、总工C、生产经理D、施工员
10、在编制项目收尾计划中,由谁进行审批(B)
A、项目总工B、三级单位生产副总
C、二级单位生产副总D、局总部生产副总
14、当施工进度为正常延误时,由项目采取有效措施,并将实施情况上
报A进行核查。
A、项目经理B、三级单位C、二级单位D、局总部
15、根据合同、策划书、实施计划、施工图等编制项目主要控制点计划
的编制,由项目经理负责在开工后D天完成。
A、10天B、15天C、20天D、25天
16、根据工程实施过程工作类别进行分工,明确职责等,由项目经理负责
编制《项目部管理总结计划表》在竣工之前D完成。
A、10天B、半个月C、20天D、一个月
17、屋面防水工程及有防水要求的卫生间、房间和外墙渗漏保修期限:
(D)
A、2年B、3年C、4年D、5年
18、以下哪种不属于保修范围的:
(C)。
A、室内地坪空鼓、开裂、起沙;
B、门窗开关不灵或缝隙超出规范要求。
C、因使用不当或者第三方造成的质量缺陷。
D、室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热等。
19、根据环境因素识别与评价表,C编制项目环境因素清单并制定
控制措施。
A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、质量总监
20、在项目环境方案的编制内容中,不包括B
A、需要制定管理方案的环境目标。
B、督促检查本项目的环境管理工作
C、实现目标的控制措施和方法,包括管理措施和技术措施。
D、针对目标和控制措施规定相关职能和层次的职责和权限。
21、合格分包商的管理流程是:
A
A、开始—分包商注册—组织考察—审核、上报—审批、注册
B、开始—组织考察—审核、上报—分包商注册—审批、注册
C、开始—组织考察—分包商注册—审核、上报—审批、注册
D、开始—分包商注册—审核、上报—组织考察—审批、注册
22、邀请投标,从合格分包商名录中推荐,如果合格分包商名录中的分
包商满足不了要求,需引进,要考察,进入合格分包商名录,从分
包商推荐中选取,分包商收到文件后,A内参加投标。
A、7天B、10天C、15天D、20天
23、在项目工程保修及回访管理职责中,不包括D部门。
A、二级单位B、三级单位C、项目部D、区域协调机构
24、D接受施工进度计划后,将本作业面的生产计划向分包单位
交底,同时进行安全、质量及技术交底。
A、项目总工B、生产经理C.质量总监D.专业工程师
25、对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核,其主责部
门负责人是:
A
A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、工程师
26、项目部在召开生产例会中,对上周计划进行评审,对失控计划进行
纠偏,主责负责人是:
D
A、工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理
27、项目收尾管理正确的流程是:
C
A、开始—收尾工程销项—审批—编制项目部收尾工作计划—竣工验
收;
B、开始—编制项目部收尾工作计划—收尾工程销项—审批—竣工验
收;
C、开始—编制项目部收尾工作计划—审批—收尾工程销项—竣工验
收;
D、开始—编制项目部收尾工作计划—收尾工程销项—审批—竣工验
收;
28、在销项计划制定应按层次和阶段来组织,确保顺利销项收尾,销项
分B层次。
A、2个B、3个C、4个D、5个
29、收到项目部报告A天后,二级单位或三级单位施工管理部组
织相关部门对项目现场施工进度、工程质量、工程技术资料等进行
核查,规定项目是否具备验收条件,并提出整改意见。
A、3天B、5天C、7天D、10天
30、在分包管理改进中,针对执行中存在的问题及原因,采取措施加
以改进,不是重点关注的是D。
A、施工分包招标率低;B、分包商满意度低;
C、工人劳动合同签订率低;D、施工分包工人数量;
三、多选题(共20题,每道2分)
1、“三大控制点”的界定由那几部分组成ABD。
A、基础B、主体C、装饰D、竣工
2、局重点工程立项满足的条件有ABC。
A、高度在300m以上的超高建筑;
B、建筑面积在50万平米以上的群体工程;
C、合同额10亿元以上的铁路、市政、路桥工程;
D、建筑面积25万平米或合同额在30亿元以上的公共建筑;
3、在公司半年工期管理检查哪些事项ACD。
A、进度控制及预警机制的建立实施情况;
B、对项目收尾管理监督与考核情况;
C、“三个报告”的审核监督情况;
D、对工期检查的情况;
4、局质量管理的原则是ABCD。
A、以顾客为中心;B、全过程管控;C、全员参与;D、持续改进;
6、不合格品统计的范围有ABD。
A、强度达不到设计要求;B、尺寸偏差严重超过规范要求;
C、不影响使用功能;D、严重影响美观等其他情况;
7、不合格处置的措施包括ABC。
A、返工,以使不合格符合规定的质量要求;
B、经授权人批准让步使用,放行式接受;
C、退场;D、勉强使用;
8、在管理改进工作中,针对执行中存在的问题及原因,应采取相关
的措施加以改进,重点关注哪些方面ABCD;
A、质量管理体系运行;B、质量投诉处理;
C、不合格品处理;D、工程检试验及验收;
9、施工准备及开工之前,项目在管理中应做好哪些工作准备ABC
A、项目管理策划;B、项目部实施计划;
C、场地移交;D、施工组织设计编制及方案编制;
10在局标准化管理手册中,对于职责分工及审批权限有明确要求,环
境应急预案由哪些部门负责人审批AB.
A、局生产副总B、二级单位生产副总
C、三级单位生产副总D、项目总工
11、在分包管理中,总包单位主要应对分包方的哪些风险:
ABCD。
A、分包企业不具备相应资质及承担违法分包责任;
B、分包企业未与工人签订劳动用工合同,构成违法用工;
C、分包企业未及时支付劳务工人工资,造成拖欠农民工工资;
D、分包企业未给劳务工人办理社保,劳动者权益得不到保障;
12、在分包商评价中,由哪些部门进行审核后,被评为合格分包商;
ABCD。
A、局总部B、二级单位C、三级单位D、项目部
13、在对二级单位检查合格分包商管理中,检查哪些事项?
(ABC)
A、分
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