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培训班学习体会
欲穷千里目、更上一层楼
公司第X期干部培训班学习体会
20xx年10月2x日至11月2x日,公司在中国xx北京xx管理干部学院组织了公司第x期处级干部培训班,这是公司重组整合后第一期处级干部培训班,是在公司安全生产形式紧迫、经营任务繁重的情况下进行的,我们一行30人有幸参加了这期培训班。
临行之前,公司人事处xxx处长组织召开了会议,宣布了以xx为班长的班委会及学习班成员。
x书记代表公司党政班子给我们提出了五点要求:
一是要珍惜机会、自觉学习、提高认识、增强信心;二是要加强自身修养,树立良好形象;牢记企业宗旨、莫忘回报社会;三是要认真学习,用心思考,理论联系实际,真正得到提高;四是要在考察学习过程中,感悟井冈山精神,领悟先进性文化,对照自身客观分析,联系工作科学总结;五是要严明纪律,注意安全,团结互助,保重身体,圆满完成学习考察任务。
10月21日,我们带着公司领导的叮嘱和重托,千里迢迢、满怀信心来到北京xx管理干部学院参加公司第x期处级干部培训,从紧张忙碌的工作,投身到安静有序的校园学习。
培训学习分两部分内容。
第一部分是以学习讲座为主,主要听取了中央党校、国防科技大学、中国科协、中x干部管理学院等老师们精彩新颖的24堂讲座;内容丰富、知识多样、通俗易懂、言简意赅、受益匪浅!
第二部分主要是以考察学习为主,先后到井冈山、南昌革命圣地考察学习,又分别到北京燕京啤酒、北京现代汽车、上海大众汽车、宝钢集团、娃哈哈集团等先进大型企业进行考察学习;激发了热情、开拓了视野、更新了观念、提高了认识、明确了方向!
11月2x日,xxx总经理一行代表公司党政班子到北京来看望大家,并与我们进行了座谈交流,x总肯定了学员的学习感悟,但对我们提出了新的更高的要求:
一是要养成良好学习习惯,育人为本、德育为先,做到学以致用、活学活用;二是要树立正确的人生观、价值观,做到顾全大局、超越自我;三是要加强思想作风建设,提高自身素质,打牢基础、认清本质,做到以人为本、勤勉务实、管理到位、择优发展;四是要坚定信念、持之以恒;创新固然重要,但不能为创新而创新,关键是要用心;做到用心思考、与时俱进,坚持把握好思想的统一性、正确的一贯性、发展的持续性、社会的和谐性;五是要树立为人民服务的思想,领会党的“十七大”精神实质,深入贯彻落实科学发展观,促进企业又好又快发展。
我和同学一样都十分珍惜这次难得的学习机会。
特别感谢公司、中x干部管理学院的领导和老师为我们学习、生活等方面的精心安排和悉心照顾,使我们非常顺利圆满地完成了这期培训学习;也使我更加体会到:
学习意味着责任,即早学习、早感悟、早受益、早提高!
在此结合工作实际和这次学习考察情况,特别是遵照x书记和x总的讲话精神和具体要求,将自己的一点粗浅学习体会作以简要汇报。
不论是企业还是个人都有追求事业成功的美好愿望,事业成功的追求永无止境。
要成功就必须制定正确战略和有效执行,对企业而言就是要根据企业发展战略建立合理的机制、良好的人力资源、有效的执行运作。
企业战略和合理机制是关键,企业应本着遵循客观发展规律,发扬实事求是和与时俱进的精神为出发点,做好发展战略,强化企业管理,总结规律、养成习惯,倡导自身的企业文化,先进的不是最好的,实用的才是最好的!
战略要统一,战术要灵活,切莫一刀切;使之各层面纵向一致、横向统一,实现企业战略发展的目标,促进社会和谐发展的目的。
xxx公司做为大型炼化企业,今年又进行了重组整合,有些历史遗留问题需要理顺解决。
如何面对现实,针对企业现状,谋求企业进一步发展,构建和谐社会,是公司广大员工的责任和义务。
干好工作仅凭一腔热血、责任心是远远不够的,公司广大员工首先应进一步强化两个信念:
即讲大局和讲感恩!
大家一起坚定信念谋发展,领悟感恩谱和谐!
战略思维,把握大局(大局即全局),首要问题是正确地制定战略目标。
战略目标是大局之纲,赋予大局以意义,通过大局之各部分、各阶段间的逻辑联系(即规律),发生统领大局的作用。
通过规律找到真正的战略重点,而战略重点是决定大局的。
也就是说没有目标就没有大局,没有重点也就没有大局。
只有正确把握战略重点,才能按照大局观来统筹和协调,实现企业发展大局的战略目标。
讲大局谋发展,讲团结求协作,树正气树新风,才能政令畅通。
在实际工作中要克服本位主义、形式主义、教条主义、经验主义、事务主义;解放思想开拓思路,为实现公司的发展战略目标、顾全大局做出我们应有的贡献!
感恩是一种信念,是一种美德,是一种态度,是一种情怀,同时也是人生的一种使命。
一个企业的发展和兴衰,靠的是每一位员工高度的执行力、忠诚度和真诚的感恩情怀。
一个有着感恩心的员工,会执着而无私,博爱而善良,敬业而忠诚,富有责任感和使命感。
一个有着感恩心的员工,会在对企业的充满感激中,转化为勤奋工作、刻苦学习、奉献社会的实际行动。
一个有着感恩心的员工,会常常关心他人,关心企业,关心社会发展,对企业利益负责,与企业同舟共济。
一个能知感恩的人,永远不会是渺小的;一个不知感恩的人,永远不会是伟大的。
天地生人,有一人应有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤。
大庆石化公司赋予了我们所有一切感激和奋进之源,我们又有什么理由不以恳切的情怀去感恩回报呢?
唯求此生能为企业的和谐发展发一份光、散一份热,肝胆相献、奋斗不止、青春无悔。
始终坚信:
感恩无限!
理想实现!
其次是对公司水汽系统管理工作的几点思考:
追求永无止境,没有最好只有更好!
一是做好水汽系统管理工作要营造安稳和谐的氛围
营造安稳和谐的工作氛围,就是要深刻学习领会党的“十七大”精神实质;继续学习、感悟、发扬六种精神:
井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、铁人精神、雷锋精神。
树立科学发展和以人为本的观念,顾大局、识大体,讲感恩、讲诚信;使之工作环境安定有序,管理制度科学健全、运作机制合理顺畅,生活福利待遇较好,团队凝聚能力和创新能力较强,员工工作意愿较高,员工积极建言献策,员工与员工之间关爱和睦,员工与团队之间协调融洽。
只有这样才能使各级组织各司其职、各尽其能,才能使不同利益群体和个人各得其所、和谐相处。
安稳和谐的工作氛围,可以使我们更好地协调各层面的利益关系,更好地处理各种矛盾,使广大员工共享企业改革发展成果,为实现企业发展战略目标贡献自己的力量。
唯有安稳才能保持和谐,惟有和谐才能促进发展,为构建和谐企业和社会奠定更加坚实的物质基础。
二是做好水汽系统管理工作必须强化基础工作
水汽系统做为公司生产辅助系统,我们一定要围绕公司的战略发展目标,结合公司水汽系统现状,坚定信心,顾全大局,做好定位,用心思考,理论联系实际,克服本位主义,强化基础工作。
(1)实行目标管理,进行目标量化;如水汽质量、水处理成本、药剂单耗、节水等具体目标的制定;
(2)完善水汽管理制度、标准规范、工作流程,实行依法做事;(3)增强节水意识,进行系统思考,抓好源头治理,先易后难,技改结合;如供水单位的系统运行负荷评估,水网及水量的统筹优化,降低自用水耗等方面多做工作;用水单位的合理用水、科学用水、一水多用、循环利用、再生利用等方面做好工作;(4)通过调查研究,科学论证,加强沟通,团结协作,制定出适宜的水汽系统管理工作规划;(5)选对人、做对事,分工明确、责权明确,强化正确有效地执行能力,落实做好每一项具体工作;(6)加强管理、理清思路、深入研究、科学评价、积极推广、动态管理、持续改进、不断提高;真正做到目标的科学性、机制的实用性、执行的有效性、总结的合理性;为公司节水、节能、减排目标的实现,全面持续发展做出应有的贡献!
三是水汽系统管理工作重点要围绕安全生产做好工作
生产是目的、安全是手段,环境才友好,企业才发展!
安全生产是企业一切生产活动的先决条件,是企业“以人为本”的最好体现。
装备、管理、人三者因素构成企业安全生产的文化体系,也是保障体系。
针对水汽系统工作来说一是要继续抓好培育安全理念,规范安全行为,提高安全素质,营造安全氛围的工作;水汽系统员工要树立所有事故都是可以避免的信心和决心;实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变;使安全生产和员工的思想、行为实现可控、在控、能控。
系统装备的正确管理、科学评估、合理维护、有效投入也是非常必要的;这样安全生产才能防患于未然。
二是生产过程的安全重点是要抓好生产车间的安全文化建设,也就是说车间生产安全了,公司就有了生产安全的基础和保障。
两级机关要为车间创造良好、宽松、有序、和谐的工作环境;生产车间要抓好生产安全管理工作,就要选对人、做对事;增强法律意识,强化执行能力(正确的人、事、时间)。
还要抓好基础工作、调查研究、总结提高等方面的工作;因为没有调查加以研究总结就没有发言权,所以调查研究工作宜委派专门组织来开展此项工作,避免出现本位主义和形式主义;根据调研情况分类汇总,由相关部门及单位进行逐项落实。
真正做到每一项规章制度认真实施;每一项安全措施落实到位;每一处安全隐患得到整改。
三是继续抓好施工安全管理工作。
施工安全的具体工作就是按照国际项目管理的惯例,结合企业自身特点,完善管理制度,强化法律观念、理顺工作流程,增强安全意识,正确执行能力,科学评价体系;真正做好项目的范围、时间、费用、质量、风险、采购、人力资源、整体、沟通、工器具等知识领域方面的管理工作。
四是要建立健全承包方(施工队伍、供应商)的框架体系及评价体系,选对承包方,才能事半功倍;才能避免出现工作中轻视项目的前期工作、让“事故”牵着走和甲方为乙方“打工”等现象。
五是建立健全各种突发事件的应急机制,提高应急处理的能力;把事故的发生扭转为风险预控管理模式,把事故预防措施做到位,才是企业安全工作的本质,才能实现企业发展战略目标。
通过学习使我深刻认识到:
水汽系统安全管理方面还有差距;如项目管理考虑不周,安全生产意识不强,沟通协作精神不够,专业综合能力不精等;但我有决心在今后的工作中,不断加强自身学习、努力提高综合素质,对照这几方面的内容,协同相关部门和专业做好本职工作,为公司安全生产保驾护航!
四是做好水汽系统管理工作人才培养是根本
人才的培养,任重而道远!
人才培养的基石是员工培训和全员素质的提高。
人才是一个企业最重要的资产,培养人才、储备人才、留住人才的实质就是企业对现在与未来的投资。
面对着激烈的企业竞争,唯有加紧培养人才、累积人才,才能不断增强自身的竞争力;有高质量的人才做坚强后盾,企业才能持续发展。
实际上,培养人才并非单纯的教育训练,更重要的是提供一个有助于员工健康、快速成长的理想环境和搭建各种学习培训、各类竞技平台。
如果一个企业拥有理想的工作环境,就能让员工尽情发挥自己的聪明才智,让工作真正成为他们毕生追求的挑战与兴趣。
水汽系统在员工技能培训和人才培养方面,所做的工作是远远不够的。
主要表现在工作要求多、检查少;形式多、实用少;干的多、总结少;理论与实际结合不够;培训的目的性、针对性、持续性不强,重点不突出等。
针对这些问题,首先要树立终身学习的理念,不但要自己学,还要和大家一起学,互帮互学,取长补短,共同提高。
其次是要注意工作、学习、培训的方式方法,多做针对性强和实用性强等方面的培训工作;同时做好总结宣传工作也是很有必要的;让员工逐渐获得足够的成就感,使他们的心与公司紧紧相连,为建设学习型组织、和谐团队而努力奋斗!
策略虽多,但要根据各自企业和各自部门的性质和特点,因地制宜、因势利导、因材施教、因人成事。
最后,让我们一起坚定信心,同心同德,在公司党政班子的正确领导下,全体员工共同努力,我们坚信xxxx公司会越来越好!
并祝愿中国xx又好又快地发展壮大!
以上是自己的一点粗浅学习体会,有不当之处敬请各位领导和各位同仁给予批评执教!
在此我要特别感谢学习班的老师和同学,在学习交流中给我的启发和感悟!
谢谢大家在平时的工作中对我的关爱和帮助!
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