胜利油田“三基”工作领导小组办公室Word文档格式.doc
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一、二季度油田“三基”工作开展情况
会议认为,二季度“三基”工作各牵头和成员部门按照季度例会的安排部署,高度重视、精心安排、狠抓落实、成效显著。
在基层建设方面,组织召开油田基层硬件建设现场推进会,推动了基层环境设施改造的规范运作和全面实施;
根据基层创建实际,修订完善了基层“三基”创建标准条件;
着眼于加强机关建设和减轻基层负担,起草了《关于进一步规范和精简机关检查基层的管理规定(试行)》;
深入总结提炼油田精细化管理的先进做法,在总部“五项劳动竞赛”活动阶段总结会上交流了典型经验;
参与筹备了“远学中原,近学井下”动员会,完成了“石油工程铁军”队伍标准拟定等有关工作;
举办基层干部任职能力培训班3期,培训学员238人。
在基础管理方面,召开基础管理工作座谈会,明确了基础管理的九大内容,分析了存在的七个方面问题;
全面梳理和分析了油田规章制度,初步拟定了《胜利油田规章制度管理办法》;
加强管理创新工作,做好了各类成果的总结提炼和推广应用工作。
在基本功训练方面,按照年度培训工作计划,认真实施并不断加强了培训工作:
根据油田就业援助计划安排,组织对首批招聘到8个专业的2748名人员,以及临时上岗的2540余名待业子女进行了岗前培训;
扎实推进基层职工职业技能等级升级培训,共有161个工种、9644人参加了培训;
以技术比赛和创新成果评选为载体,不断拓展、丰富基本功训练内涵。
在机关“三基”工作方面,健全组织网络,搞好调查摸底,上下结合制定了机关“三基”创建标准体系;
开展机关“三基”工作研究,促进创建活动规范开展。
二、讨论通过油田“三基”工作有关管理规定和标准条件
会议原则同意局党委宣传部副部长罗焕章汇报的《关于进一步规范和精简机关检查基层的管理规定(试行)》,认为该管理规定的出台非常及时,很有必要,对转变机关作风,提高服务质量,必将起到积极的推动和促进作用。
同时,提出要进一步完善检查工作的运行机制,明确检查权限,划分检查层次,一级管好一级,确保检查的科学性;
要进一步改进检查的方式方法,结合基层实际,创新措施手段,利用网络平台,立足日常考核,确保检查的实效性;
要进一步加大对各类检查的压缩与合并力度,积极探索年底分系统集中检查的路子,切实减轻基层负担。
会议对油田机关部门申报的检查计划进行了讨论,审核确定了今年下半年油田机关检查基层项目(详见“附件”),要求各机关部门按计划认真落实。
会议原则同意罗焕章同志汇报的《关于开展2009年油田“三基”创建考核评选的通知》,认为坚持开展“达标、创优、争银、夺金”活动,持续推进“三基”工作,是胜利油田的一条成功经验,下一步要积极创新方法,完善机制,把基层创建积极性引导到抓基础、强素质和管理精细化的轨道上来,实现“三基”工作的重点突破和整体提升。
会议原则同意局机关党委书记赵长贵汇报的《胜利油田机关“三基”创建标准条件(试行)》。
认为该标准条件内容全面、行文严谨,拟定的创建基本条件、参评资格指标、考核指标和评议指标切合机关实际、便于检查考核,为全面推进机关“三基”工作搭建了科学完善的争创平台。
三、三季度油田“三基”工作重点
三季度各牵头和成员部门要结合自身职责,稳步推进“三基”工作。
在基层建设方面,要重点抓好基层和机关“三基”创建考评的部署与实施。
七月中旬召开油田“三基”创建评选部署会,对油田基层和机关“三基”创建考评、表彰奖励和中石化“五项劳动竞赛”暨金银牌队预验收工作进行统筹安排。
印发《关于开展2009年油田“三基”创建考核评选的通知》,印发新修订的油田基层和机关“三基”创建标准条件,全面启动今年的创建考评工作。
严格按照标准条件和程序步骤,认真做好金银牌队、优秀队、优秀处(科)室的初审、否决项审查和网上公示等准备工作,筹备油田“三基”创建暨84次岗检考核验收动员会。
同时,要统筹做好四项具体工作:
一是指导推进基层软硬件建设同步提升;
二是精心做好“十面红旗”、“十大标兵”图书编写和光盘制作工作;
三是配合做好塑造胜利特色管理模式的有关工作;
四是积极做好打造胜利石油工程铁军的现场观摩和经验推广工作。
在基础工作方面,要突出抓好岗位责任制的修订完善。
要将岗位责任制的修订与组织、劳资系统的岗位说明书相结合,将传统的经验做法与现代管理元素相结合,将廉洁风险点源分析和安全风险点源分析相结合,使岗位人员在工作时对关键的点、面、层级、程序以及相应的上级管理部门一目了然,干什么、怎么干、干到什么程度一清二楚,形成闭环式管理。
一是按时完成制度梳理分析的阶段性工作;
二是拟定《胜利油田加强基础管理工作指导意见》;
三是结合“我要安全”主题活动,宣贯“十大禁令”,提升HSE管理水平;
四是组织对管理创新重点立项项目追踪检查指导。
在基本功训练方面,要认真抓好岗位培训工作。
要注重培训效果,创新培训方式,比武上现场、培训到岗位、落脚在基层、重点在个人。
要在开展集中培训、技术比赛的基础上,开展“一日一题、一周一练、一月一考、一季一赛”日常培训,积极探索在生产过程中提升操作技能和业务水平的方法和途径,通过开展班组对抗赛、技能操作赛等立足平时、立足岗位、立足现场的职业技能竞赛,提升操作人员岗位技能,增强培训效果。
同时,要统筹推进五项具体工作:
一是进一步加强师资队伍建设;
二是指导推动各单位深入开展导师带徒活动;
三是组织好技术比赛和创新成果评选活动;
四是继续做好就业援助待业子女培训工作;
五是根据计划安排,组织实施好各类培训项目。
在机关“三基”工作方面,要重点强化机关人员的基本功训练,采取有效的激励措施,提升机关人员听说读写的业务能力,实现机关队伍整体素质的提升。
要抓好协调指导,选树创建典型,做好优秀处(科)室的考核申报,全面调动机关“三基”创建积极性。
四、高标准、高质量推进三季度油田“三基”工作
会上,杨昌江副书记对前阶段工作作了充分肯定,并对下一步工作提出了明确要求。
一是要高度重视“三基”工作。
扎实开展“三基”工作,既是石油石化系统的优良传统,也是推动油田各项工作持续创新的有效手段,油田党委对此一直高度重视。
各牵头处室和成员部门都要上心、用心,进一步提高认识,充分发挥部门的职能作用,充分利用争创平台,持之以恒地抓好“三基”工作。
二是要强化大局意识。
要站在全局的高度,以科学发展观为指导,把大局的需要与处室的业务工作结合好,系统思考整体工作的推进与基层工作的加强。
要强化部门之间的配合协调,无论是开展检查还是总结评比,都要立足基层实际,组织相关人员对检查内容、标准条件和考核指标进行审核梳理,一起研究、共同负责、协调推进。
三是要强化服务意识。
无论是牵头部门、成员部门还是其他机关处室,要牢固树立为基层服务的思想,在制定政策、推进工作、开展检查的时候,都要以有利于一线,有利于基层为出发点和落脚点,一切围绕基层转,出实招,讲实效,想基层之所想,解基层之所难,帮基层之所需。
四是要强化创新意识。
要在继承过去行之有效经验的基础上,结合新形势新任务,吸纳、研究一些现代的管理办法和手段,积极创新加强“三基”工作的新方法、新途径,要靠新方法、新手段、新招数,来推动油田“三基”工作不断创出新水平,取得新业绩。
五是要强化学习意识。
各成员部门要加强学习,提高素质,通过学习新理论,掌握新方法,全面提升出思路、想对策、解难题的能力和水平。
要深入基层,调查研究,了解掌握基层实际情况,善于发现问题、分析问题、解决问题,让基层受益,推动“三基”工作整体上台阶。
参加会议的有:
宣传部:
李瑞成、罗焕章、牛汝东,经营管理部:
李洪刚、刘广法、纪梁军,劳动工资处:
王政忠、王吉坡,机关党委:
赵长贵、盖九华,开发处:
张宗檩、杨圣贤,采油工程处:
张广卿、郑健,石油工程管理处:
张桂林、张万军,安全环保处:
王来忠、李宏江,组织部:
董杰、赵强,工会:
周洪成、杨洪涛,团委:
李琴。
附件:
2009年下半年油田机关检查基层计划表
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