包装行业岗位职责(范本大全)Word文档下载推荐.doc
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十二、印刷事业部部长:
1、副部长:
2、部长助理:
3、业务员:
十三、包装事业部部长:
十四、外贸部部长:
1、外贸部主管:
2、外贸业务员:
3、外贸跟单员:
十五、客服部部长:
1、客服部主管:
2、工艺/核价师:
3、合同专管员:
4、客服专员:
十六、项目部部长:
1、项目部主管:
2、项目专员:
十七、品控部部长
1、品控部主管:
2、QA:
3、QC:
十八、财务部部长:
1、财务部主管:
2、主管会计:
3、成本会计:
4、出纳员:
十九、生产部长:
1、CTP操作员:
2、印刷车间主任:
⑴、胶印领机:
⑵、丝印领机:
⑶、大助:
⑷、班长:
3、装订车间主任:
⑴、副主任:
⑵、班长:
⑶、领机:
:
⑷、
4、装潢车间主任:
⑷、:
5、包装车间主任:
6、生产文员:
7、统计员:
二十、调度部部长
1、调度部主管:
2、计划/PMC主任:
3、计划员:
4、生产调度:
5、外协主管:
二十一、工艺部部长:
1、工艺部主管:
2、工艺师:
3、工艺员:
二十二、维修部部长:
1、维修部主管:
2、维修师:
3、技工:
二十三、企划部部长:
1、企划部主管:
2、企划专员:
二十四、设计部部长:
1、设计部主管:
2、设计总监:
3、设计师:
4、设计员:
5、制作主管:
6、制作员:
二十五、采购部部长
1、采购部主管:
2、采购专员:
二十六、物流部部长:
1、物流部主管:
2、物流专员:
一、董事长岗位职责
岗位名称:
董事长所属部门:
集团董事会
下属人员:
总裁、执行总裁汇报对象:
董事会
1、遵守国家法律、法规和公司章程;
2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作;
3、对公司重大事项有一票否决权;
4、依据董事会决议,监管总裁。
执行总裁、总监的工作,可以越级了解其履职能力和工作表现;
5、确保高管团队沟通顺畅;
6、负责确定集团发展规划、投资决策、资金运作、联合经营、控制与分配、年度财务预算和决算等方案,经董事会讨论后确认和实施;
7、审核集团各项基本管理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等;
8、审定集团年度工作计划、机构设置、人员编制及员工的薪资标准和福利计划;
9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案;
负责审定批准集团中高层管理人员的任免;
10、负责检查集团高层管理人员和管理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情况;
检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度,对董事会负责;
11、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作;
12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准;
13、负责组织召开集团高层管理人员会议,组织讨论集团重大战略规划、阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项;
14、参加公司的月度工作会议,检查了解公司月度工作进度情况;
14、处理重大对外关系事宜;
处理其它由董事会授权的重大事项;
15、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全面控制全集团系统的财务状况;
16、确保一线员工感受到老板的关怀和企业的归属感;
17、由董事会授权的其它职责。
二、总裁岗位职责
集团总裁所属部门:
集团公司
直接上级:
董事长直属下级:
执行总裁。
各总监
汇报对象:
董事长、董事会
1、组织制定集团公司总体发展战略、年度经营计划和投资方案;
拟定公司内部管理机构设置方案;
拟定公司的基本管理制度,经董事长办公会议批准后,负责组织实施;
2、负责制定企业的运营模式和盈利模式;
负责控制全集团系统的财务状况;
3、全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果;
4、负责召集和组织总裁办公会议,检查、督促和协调各项工作进展;
5、负责公司员工队伍建设,搜集选聘中高层管理人员;
代表董事长任命各部副职、主管;
6、负责对内签署日常行政和业务文件;
对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等;
7、拟定员工的工资、福利、奖罚、劳动保护、劳动保险等,经董事会审核批准后实施;
8、负责保证销售收入、利润的实现;
9、负责企业文化建设和经济效益的平衡发展;
10、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象,打造企业的美誉度;
11、建立健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系;
12、领导公司的ISO质量管理体系和环境管理体系等体系的建立与实施;
13、负责全面的绩效考核工作;
14、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案;
15、建立并保证各部沟通渠道畅通,保证中高层管理人员的稳定性;
16、负责处理公司重大突发事件;
17、实现公司资产的保值、增值;
18、负责处理由董事长授权的其它重要事项。
三、执行总裁岗位职责
执行总裁所属部门:
集团总裁直接下级:
各总监、品控部、外贸部、
集团总裁、董事长
1、对集团董事长、总裁负责;
2、协助总裁制定企业的战略发展规划,并根据内外部条件的变化及时进行调整,报总裁、董事长批准后组织实施和监管;
3、协助总裁制定企业的运营模式和盈利模式;
4、协助总裁制定年度预算方案;
5、协助总裁完善公司组织结构、各项流程;
6、协助总裁做好企业文化的建设和推广工作;
7、组织公司的日常运营工作:
按时组织制定各项工作计划、建立会议机制、分解相关计划指标,并负责监督实施;
8、根据集团的战略发展需求,提出高管人员、特殊人才的配置计划;
9、负责各个部门基本管理制度、工作流程的审核;
10、负责员工的素质培训和考核评估工作,提升集团的核心竞争力;
协助总裁协调各部关系;
11、协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动公司的现代化管理进程;
12、协助总裁实现公司资产(包括品牌、形象)的保值、增值;
13、不断扑捉商机,发展市场机会;
14、监督、控制经营计划的实施过程并对结果负责;
15、负责建立公司与客户、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道与良好沟通关系;
16、负责公司质量与环境管理体系的建立与实施;
17、代表公司参加重大业务、外事活动;
18、对公司员工综合素质提升负责;
四、行政总监岗位职责
行政总监所属部门:
执行总监直接下级:
行政部、人力资源部、企划部、综合管理部汇报对象:
执行总裁、总裁
1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划并就公司重大人事任免事项及机构调整提供参考意见;
2、协助执行总裁/总裁做好企业文化的建设和推进工作;
3、协助执行总裁/总裁完成公司的劳动人事政策;
了解所有员工的现状并与人力资源部门及时做出相应合理的调整。
不但能保证目前的稳定,而且还能为公司的可持续发展做好人才储备;
4、协助执行总裁/总裁完善公司总体的机制、制度建设并监督实施;
定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作;
5、协助执行总裁/总裁确定下级部门的组织结构和岗位设置,发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部;
6、负责审核公司各个岗位的《岗位职责》、《工作描述》和任职资格;
7、负责规划管辖下的各个部门的工作职能和操作流程;
8、负责全员的素质培训;
提出培训计划、考核评估方案,提交执行总裁/总裁确认;
9、根据执行总裁/总裁确认的绩效考评原则,协助人力资源部做好全公司的绩效考核工作,经与人力资源部经理商讨后提出具体绩效考评方法,提交执行总裁/总裁确认;
10、依据财务制度,负责审核其它部门费用使用计划,降低运营成本,并监督实施;
并向执行总裁/总裁进行费用月报。
11、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理;
负责公司公共关系、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系,促进企业形象、品牌建设的规范和提升;
12、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;
13、负责《6S管理》工作,创造和保持良好的工作环境;
14、负责将公司的政策、原则、制度等,快速、清晰、准确地传达给相关部门或者员工;
15、负责定期召集《员工代表会议》,对合理化建议进行评审;
16、对公司办公场所的防火、防盗等工作进行监管和督导,不但要有防火设备,更要每个人都学会操作,保证公司安全;
17、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况;
18、负责协调公司各部门间的工作关系;
19、有计划地安排工作,有条理地开展工作;
编排工作活动日程表,特别是重大活动的组织和接待工作;
20、根据公司《员工手册》的规定要求,监督员工的日常行为规范及其他规章制度的执行情况,成立三人小组,保证监管的公平、公正性;
21、负责公司管理模式执行情况的检查工作,建立一套完整的、长期有效的监管机制,定期组织对各个部门的办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时做好预防措施工作;
22、依据公司的《干部问责制》,实施对主管级以上人员的业务工作及工作表现的监管与处罚,定期以书面的形式将结果向执行总裁/总裁报告。
23、完成执行总裁/总裁临时交办的工作。
五、人力资源总监
六、营销总监岗位职责
营销总监所属部门:
印刷事业部、
包装事业部汇报对象:
1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作;
2、在执行总裁、总裁的领导下,负责公司的整体市场营销,包括营销策划、营销组织、营销管理、产品定位等工作;
3、负责重大业务公关工作;
协助业务人员将其“点对点”的业务关系发展成为“线对线”的关系并协助公司实现“面对面”的关系;
4、定期对市场营销的环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销计划和策略,制定预防和纠正措施,确保完成销售目标和营销计划;
5、组织制定营销系统的内部管理制度、业务流程、岗位职责、岗位描述、任职资格、绩效考核方案、技能培训计划、素质培训计划等,经批准后组织实施;
6、组织制定营销系统的销售预算并每月向执行总裁和总裁提交《预算执行分析报告》;
7、建立完整的客户档案,包括诚信度指数,随时更新内容并上传
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