xx公司劳务用工管理办法Word格式文档下载.doc
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为规范作业现场劳务用工的管理,杜绝劳务用工浪费现象,更好的合理安排现场用工,达到为生产服务的目的,特制订《xx公司劳务用工管理办法》。
2适用范围
本办法应在突发性临时抢修、计划性生产修理项目以及公司需要安排的劳务用工范围内适用,不能用于代替各单位职责范围以内的工作范围。
3用工程序
所有劳务用工的申报要按照月计划进行申请,非月计划性劳务用工需提前3-7天申请,并附未报月计划说明。
3.1用工部门申报,并填写《xx公司劳务用工申请表》,明确用工事由、人数、时间及地点,对口业务主管部门确认及分管领导审批,董事长/总经理同意后,交由劳务主管部门(人力资源部)安排,劳务主管部门安排临时用工人员先到安康部进行安全教育(一周以内的由用工主管部门培训),然后再到用工部门,用工部门在临时用工完成工作后,签署用工及工作完成验收意见,交人力资源部汇总、结算。
3.2在紧急情况下,公司当班调度可以口头安排现场用
工,有关临时用工申请在用工后,应立即补办,周六、周日
用工应在周一补办完毕,逾期不予认可,由用工部门自行承
担用工费用。
3.3相对固定的临时用工,由用工部门提出用工申请,经对口业务主管部门审核,并经公司主要领导审批后,方可安排用工。
用工部门负责对固定临时用工人员进行考勤信息录入。
4用工管理
人力资源部是公司劳务派遣人员的归口管理部门,负责劳务派遣人员的宏观控制,所招用的劳务派遣人员必须遵纪守法、身体健康、能胜任用工单位相应工作需求。
4.1用工单位应对临时工明确工作任务,现场注意事项及安全防护,发生用工人身事故,用工单位应承担相应的责任。
4.2对口业务主管部门、人力资源部在核审安排现场用工时,必须对现场情况掌握清楚,确定是否需要用工及用工量。
4.3临时用工如不服从用工部门管理和安排或工作效率低,用工部门上报人力资源部并提出对临时用工数进行考核,可适当核减。
4.4严格控制用工使用,对发现临时用工不在使用范围内,随意乱派、多派或管理不善的,对用工部门进行考核。
5用工审核
5.1用工部门和劳务主管部门(人力资源部)均应建立用工台账,详细记录用工事由、地点及用工量。
5.2每月严格审核用工数量和实际工作效率,每月25日前汇总用工量报公司领导审批后,交公司人力资源部办理结算手续。
5.3对不符合规定的任何用工,一律不予认可。
6现场管理
6.1业务主管部门和人力资源部要加强对现场用工的监督检查,对用工不实、出工不出力的用工单位,纳入当月绩效考核。
6.2各用工单位负责对现场用工的组织和管理,若管理不善,对用工单位进行考核,并根据实际情况重新核工。
6.3对现场临时劳务工的一般性违章行为,发现一人次,减扣劳务1-3倍工日劳务费,同时对用工部门和用工部门主要负责人按公司相关规定进行考核,严重违章以公司通报处理为准。
6.4严格执行公司现场管理规定,劳务主管部门(人力资源部)负责对各单位现场重复用工的情况进行登记,并纳入当月考核。
XX年XX月XX日
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