事业部总经理及以下岗位绩效考核表Word文件下载.docx
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高于目标要求(90以上)
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
(填写评语)
计划完成情况得分:
KPI考核(被考核者直接上级填写)
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
信息来源
计算方式
权重
得分
指标1
指标2
指标3
指标4
汇总
100%
工作态度考核表(被考核者直接上级填写)
考核内容
加权得分
是否与公司保持高度统一的价值观?
是否具有较高的创业激情并具有创新意识和创新精神?
30%
是否具有较强的责任心,能够及时贯彻落实公司的决策、决定和临时性任务?
20%
在工作中能否做到以身作则、处理问题公正、合理?
是否关心员工成长,讲究工作方法,及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题?
15%
是否注重发挥团队精神,有效协调本部门的工作
被考核者直接上级建议
人力资源部汇总表(由人力资源部填写)
考核事项
计划完成情况考核
8%
KPI指标考核
72%
工作态度考核
综合考核得分(总分)
人力资源部建议
被考核人签名
直接领导签名
考核审批人签名
人力资源部经理签名
考核完成时间
普通员工岗位季度考核表
是否能遵守上级指示、服从工作安排?
工作效率是否高?
是否遵守公司的规章制度、出勤率高?
35%
是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力?
是否具有较强的工作责任心?
能及时发现、解决工作中出现的问题?
是否具有较强的团队意识?
2.年度考核表
年度考核内容包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核,工作业绩考核又分为计划完成情况考核和KPI考核。
事业部总经理、副总经理/总经理助理/部门经理(主任)岗位年度考核表
员工姓名:
考核期间:
年度工作自述(可另附年度工作报告)
工作业绩考核(人力资源部核算)
考评事项
考评得分
第一季度
25%
第二季度
第三季度
第四季度
KPI考核
第一季度KPI考核
第二季度KPI考核
第三季度KPI考核
第四季度KPI考核
工作业绩考核汇总得分
工作能力考核(被考核者直接上级、跨级上级和直接下级分别填写)
关系建立能力
本项得分:
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用不易与他人相处,自我封闭
较为自我,不易与他人建立长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
(评语,包括证明其能力的例子)
敏感能力
不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
有时能关心他人,体会人的苦衷
能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助想办法解决
对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
应变能力
待人处世刻板,适应性差
对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
责任管理能力
放任自流
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
能够与下属沟通,注重过程管理,指导和协助员工完成任务
能够充分与下属沟通,督导员工的工作进展及时反馈和培训,让下属对自己的工作担负责任
战略思考能力
对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
核心能力考核汇总表(人力资源部负责填写)
核心能力
考核人
考核人权重
能力权重
加权汇总得分
直接下级
直接上级
60%
跨级上级
10%
70%
工作能力考核最终得分(汇总)
工作态度考核汇总(人力资源部核算)
第一季度态度指标考核
第二季度态度指标考核
第三季度态度指标考核
第四季度态度指标考核
工作态度评审(人力资源部根据被考核者工作态度得分确定其工作态度考评级别)
对应考核得分
100分—90分
70分—90分
60分—70分
50分—60分
50分以下
级别
A特别优秀
B优秀
C普通
D需要努力
E差
说明
严守纪律,积极完成工作。
属于团队中工作模范
忠于职务,有效率
可信赖,但仍需要积极工作
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
工作态度评级:
总体绩效考核汇总(人力资源部填写)
考核得分
工作业绩
50%
工业态度
工作能力
总体绩效考核最终得分(汇总)
直接上级评价(描述被考核人在工作态度、工作业绩、工作能力三方面的总体表现以及需要改善的方面)
工作态度
需改进的方面
行动安排
需改善方面
需提高方面
直接上级签名
普通员工岗位年度考核表
工作能力考核(被考核者直接上级、跨级上级分别填写)
能够与他人建立可信赖的长期关
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- 关 键 词:
- 事业部 总经理 以下 岗位 绩效考核