中小企业人力资源管理流程图范本Word文档格式.docx
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2-024员工试用调整流程 63
2-025新员工辞退流程 64
2-026员工辞职申请流程 64
2-027员工辞职谈话流程 65
2-028员工辞职交接流程 65
2-029员工流失总结流程 66
2-030员工辞职挽留流程 66
2-031员工升职作业流程 67
2-032员工降职作业流程 67
2-033员工平调作业流程 68
2-034员工平调评审流程 68
2-035员工升职评审流程 69
2-036员工降职评审流程 69
2-037员工辞退确认流程 70
2-038员工辞退谈话流程 70
2-039辞退员工申诉流程 70
2-040员工辞退补偿流程 71
2-041辞退员工统计分析流程 72
2-042培训需求分析流程 72
2-043培训计划制定流程 73
2-044现场培训作业流程 73
2-045培训效果评估流程 74
2-046员工入职培训流程 74
2-047员工业务培训流程 75
2-048员工外派培训流程 75
2-049绩效辅导流程 76
2-050绩效考核评价流程 76
2-051绩效面谈实施流程 77
2-052绩效改进作业流程 77
2-053员工奖励作业流程 78
2-054员工处罚作业流程 78
2-055员工满意度调查作业流程 79
2-056员工处罚申诉流程 79
2-057激励效果反馈流程 80
2-058员工能力测评流程 80
2-059员工职业规划编制流程 81
2-060员工职业辅导流程 81
2-061员工职业晋升流程 82
2-062员工职业规划评估流程 82
2-063劳动合同订立流程 83
2-064劳动合同变更流程 83
2-065劳动合同续订流程 84
2-066劳动合同终止流程 84
2-067劳动合同书起草流程 85
2-068劳动合同书存档流程 85
2-069劳动合同书调阅流程 86
2-070工资发放流程 86
2-071薪酬调整流程 87
2-072工资错误核对流程 87
2-073企业薪酬评估流程 88
2-074员工福利计划流程 88
2-075员工社保购买流程 89
2-076工伤保险索陪流程 89
2-077员工福利评估流程 90
2-078员工抱怨调查流程 90
2-079员工抱怨分析流程 91
2-080抱怨影响评估流程 91
2-081员工抱怨处理流程 92
2-082抱怨处理反馈流程 92
2-083考勤管理实施流程 93
2-084考勤情况统计流程 93
2-085员工请假作业流程 94
2-086早退迟到处理流程 94
2-087员工旷工处理流程 95
2-088口头警告实施流程 95
2-089书面警告实施流程 96
2-090停职除名实施流程 96
2-091纪律检查实施流程 97
2-092处分申诉实施流程 97
第二章人力资源管理流程
2-001人力资源需求调查流程
人力资源部人力资源主管其它部门
开始
提供部门人力需求信息
提供企业人力需求信息
收集人才市场人力信息
收集劳动力市场人力信息
收集行业人力信息
收集区域人力信息
人力资源信息调查报告
结束
2-002人力资源需求预测流程
人力资源部人力资源部主管总经理
开始
公布企业经营计划
预估人力需求计划
分析人力需求情况
分析人员配置情况
分析人员流动情况
制定人员配置计划
执行聘、训、调计划
结束
2-003人力资源规划编制流程
人力资源部人力资源部主管总经理
开始
编制职务管理计划
编制人员需求计划
形成人力资源规划方案
编制薪酬分配计划
编制培训开发计划
编制绩效考核计划
审批
确认
结束
2-004人力资源规划评估流程
人力资源部人力资源主管总经理
人力资源规划方案
进行方案评估
评估人员招聘难度
评估人员培训难度
评估企业经费分配难度
制定改进方案
审核
负责实施
结束
2-005岗位分析准备流程
人力资源主管人力资源部员工
布置岗位分析任务
设计调查方案
确定调查范围
设计调查对象
设计调查方法
做动员员工的准备
员工愿意提供数据
制定调查计划
2-006岗位分析调查流程
发问卷
填问卷
当面交谈
资料收集
资料分析
现场观测
小组讨论
总计
2-007岗位分析执行流程
人力资源主管人力资源部总经理
资料收集完成
工作内容分析
岗位职权分析
任职条件分析
员工匹配分析
形成岗位说明书
执行岗位任务
2-008岗位分析反馈流程
人力资源主管人力资源部员工
岗位说明书被确认
运用到实际工作中
确认适宜性
是否合理
岗位说明书为标准文件
提出反馈意见
修正
不合理
合理
2-009岗位说明书编制流程
人力资源主管人力资源部总经理
岗位分析完毕
确认岗位的主要职责
确认岗位的任职要求
确认岗位的上下级关系
确认岗位的考核要素
工作完毕
2-010岗位说明书更新流程
岗位出现变化
提出岗位说明书更改申请
更改岗位说明书
按照新岗位说明书执行
2-011职能分析作业流程
人力资源部人力资源部主管相关部门
提供职能信息
分解出管理业务
分解为日常工作
制定部门业务
业务工作归类
设置部门职责
2-012员工招聘申请流程
需求部门需求部门主管人力资源部
提出申请
填写申请书
确认招聘
制定招聘计划
了解招聘情况
介绍应聘人员
实施招聘
(仅限于车间人员)
2-013员工招聘计划流程
招聘文员招聘主管人力资源部主管
统计招聘信息
招聘计划
确定招聘岗位
确定招聘地点
确定招聘时间
确定应聘条件
确认
实施招聘
2-014操作工招聘流程
应聘操作工招聘文员需求部门主管
报名
初审
是否有证件
试工
是否合格
确认
办理入职手续
Yes
No
2-015技术工招聘流程
应聘技术工招聘主管技术部主管
初审
面试
技术测试
2-016管理人员招聘流程
应聘人员人力资源部主管总经理
面试
笔试
复试
合格
批准试用
报到
2-017高层管理招聘流程
应聘人员总经理经营者
推荐
接受聘请
准备面谈
聘用通知书
分配任务
2-018招聘效果评估流程
招聘主管人力资源部主管相关部门
反馈新员工情况
汇集信息
分析招聘目的是否达到
分析招聘时间是否正确
分析招聘流程是否顺畅
分析招聘成本是否过大
修正招聘实施程序
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