项目工程管理人员考核办法Word文件下载.docx
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杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
项目经理工作考核表(方案一)
考核人
职务
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
工期
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
工程部经理工作考核表(方案一)
按制工期
综合评价:
工程管理人员工作考核表(方案一)
考核指标
关键事项记录
工作计划完成率
35%
团队合作
敬业精神
工作态度
工作能力
合计总分
意见、建议与综合评价:
项目部工作考核表(方案2)
项目部名称
10%
幢号工期完成情况
其他计划完成情况
合同管理
是否按公司合同管理流程签署工程合同
工程款支付是符合合同要求
项目工程质量合格率100%,
7%
优良品率达到85%以上,
8%
观感评分达到85分以上
变更(签证)管理
5%
是否按管理权限签证
是否及时签证
变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确
资料管理
资料是否完整、分类是否清晰
资料收发的时效性
项目部主管工作考核表(方案2)
变更(签证)是否按管理权限签证
变更(签证)是否及时签证
工程管理人员工作考核表(方案2)
25%
幢号(分管、专业)工期完成情况
公司交办的其他工作完成情况
变更(签证)办理的时效性
变更(签证)质量--无具体处理意见每个变更(签证)扣2分
越权签署签证每一次扣2分
资料员工作考核表
不能及时收、发每次扣2分
工作质量
不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等,每项每次扣2分
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- 项目 工程 管理人员 考核办法