青岛方兴高新区展示中心HSE管理方案Word文件下载.docx
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22、焊接和火焰切割
23、手持电动工具和设备
24、电力
25、废物的处理
26、伤害、疾病和危险发生的汇报
27、事故统计的月度报告
28、环境控制
29、高处作业
30、材料的人工装卸
31、人造矿物纤维、环氧树脂和粘合剂
32、锁定设备、管子和管道的隔离
33、化学品的装卸和使用
34、风险评估
35、人员行为
HSE管理方案
1目的
明确项目部HSE管理要求,向施工人员提供一个安全和健康的施工环境,保护全体员工在施工过程中的健康与安全,在施工全过程中推行“零事故观念”。
尽可能减少对环境造成的污染,保护生态平衡,杜绝重大污染事故,不对环境造成永久性伤害。
最大限度的查出隐患,控制风险,减少事故,确保员工健康与安全。
有效制止事故发生,保障员工在施工中的安全和健康,保护国家财产不受损失,确保文明施工和安全生产。
2HSE政策/职责
A.HSE方针:
以人为本,安全发展;
预防为主,健康优先;
精益管理,持续改进
B.管理目标
Ø
最终目标:
不发生事故、不损害健康、不破坏环境。
进行安全宣传教育和培训,增强员工安全意识,提高防护技能。
最大限度地查出隐患,控制风险,减少事故,确保员工的健康与安全。
强化劳动保护措施,为员工提供符合要求的劳动保护用品。
减少对环境造成的污染,不对环境造成永久性的伤害。
不断提高安全管理水平,努力为业主提供优质的产品和服务。
死亡事故为零;
重伤事故为零;
火灾事故为零;
重大交通主责事故为零;
重大设备事故为零;
年度轻伤事故频率控制在3‰以下。
C.领导承诺
遵守我国政府有关的法律法规及法规性文件,遵守业主、相关方的HSE管理要求。
在所有的业务领域,对HSE的态度始终如一,确保不断完善HSE表现。
各级管理者、每位员工对HSE管理都负有义不容辞的责任。
开展多种形式的的HSE检查监督,对HSE管理体系予以自我完善。
在任何情况下,不得以任何理由进行违章作业和违章指挥.
为保证HSE管理体系的顺利实施,提供必要的人力、财力和物力资源。
不间断开展系统的危害辨识和风险评价,搞好隐患治理和风险控制,实现持续改进。
有效实施HSE管理体系,树立绿色企业形象。
D.HSE管理体系要素分配表(见下页)
E.项目HSE组织机构图
项目总监:
包国云
项目经理:
冯瑞生
施工经理:
纪皓斌
HSE专员:
夏丙顺
商务主管:
何超
材料主管:
王志敏
技术主管:
王趁
精装施工队
精装施工队:
全体施工作业人员
6/38
项目HSE管理体系要素分配表
部
要门
要素
素分
号配
职能部门
项目经理
HSE专员
施工经理
材料主管
技术主管
商务主管
供应商
劳务分包商
作业人员
3.1
领导承诺、方针目标和责任
★
○
3.2
组织机构、职责、资源和文件控制
▲
3.3
风险评价和隐患治理
3.4
承包商和供应商管理
3.5
项目HSE策划和施工作业管理
3.6
运行和维修
3.7
变更管理和应急管理
3.8
检查和监督
3.9
事故处理和预防
★——主控负责人▲——主控部门/单位○——相关
8/63
F.职责
a项目经理
项目经理是项目HSE工作的第一责任人,负责对公司HSE方针的贯彻执行,对项目HSE目标的实施负全责;
贯彻执行国家有关HSE管理的方针、政策、法律、法规、标准和规定;
根据合同执行业主有关HSE政策,并且符合HSE管理要求;
负责项目内各层次HSE职责的分配,并对履行效果进行监督;
审定项目HSE工作计划和规划,签发HSE规章制度、安全技术规程,主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划;
根据HSE资源需求计划,确保在落实HSE措施和规程的过程中有足够的可用资源;
负责建立HSE考核机制,定期组织对项目部关键岗位人员的职责考核;
组织对事故事件的调查处理,落实“四不放过”原则;
明确项目部各管理部门和人员的HSE职责、权限及沟通;
解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见。
bHSE专员
是本项目HSE管理的主要执行人;
负责编制项目部HSE计划,组织、监督、检查项目HSE计划落实情况,对项目HSE工作负主责;
负责组织指导全体员工(含分包商)安全施工,负责检查、监督项目的总体安全表现情况;
负责执行HSE工作,分析其中有无危险的趋势或可能性,指出其中不安全因素并提出修正意见,确定预防措施,以增强现场的安全保障水平;
负责组织HSE教育和培训;
对施工全过程进行有效控制,每天组织施工现场检查,做好记录,并妥善保管,以确保所有施工人员都能意识到安全施工的重要性;
组织或参与事故分析处理,并通告经验教训;
组织项目部每周HSE工作会议,并组织本项目施工危险源的评估和分析工作,并确定相应预防措施;
负责提供必须的HSE资源需求计划,确保HSE管理体系有效运行;
直接向项目经理汇报HSE工作情况,以取得共识和支持;
出席业主和业主召集的HSE会议。
c技术主管
是技术系统HSE管理第一责任人;
对技术系统HSE体系的有效运行负责,督促技术部门履行HSE职责,并组织考核;
不断加强安全技术管理,积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施(装备),组织研究落实事故隐患整改方案;
组织研究解决生产中的技术问题,审批或制定安全技术措施,保证技术上切实可行;
组织危害及环境因素识别和风险及环境影响评价工作;
参与HSE事故调查处理,提供技术信息。
d施工经理
是施工系统HSE管理第一责任人;
对施工系统HSE管理体系的有效运行负责,督促施工部门履行HSE职责,并组织考核;
监督检查HSE管理制度的执行情况,及时纠正生产中的失职和违章行为;
组织安全生产大检查,落实事故隐患的整改措施;
定期主持召开生产系统的HSE工作会议,分析安全生产动态,及时总结、布置HSE管理工作,解决安全生产中存在的问题;
领导分承包方HSE业绩评定;
协助项目经理进行HSE管理决策。
协调各部门间的工作接口,保证信息交流与沟通的时效性。
e材料主管
是材料采购和供应系统的HSE第一责任人;
组织搜集并存储材料出场技术信息,对材料的职业健康危害和环保影响进行评估与确认;
有责任和义务向HSE管理部门和人员提供危化品的出场技术信息,即“一书一签”(MSDS,SDS)
组织供应商预评、评审、评价与考核,建立合格供应商名录。
f商务主管
是本系统HSE管理工作第一责任人;
对HSE体系有效运行提供商务支持,包括但不限于:
合同援引、工程款(材料款)支付、激励计划执行、经济性处罚措施、HSE资金投入合理性建议等。
确保本系统的其它工作符合项目HSE管理要求。
gHSE部
组织HSE教育和培训,保证每一位进入项目的人员包括访客必须明确项目部的HSE管理要求;
组织HSE管理活动,负责HSE监督管理工作,确保职HSE管理体系有效运行;
组织编制、修订HSE管理体系文件,确保HSE管理体系文件的有效性;
积极贯彻落实HSE管理方针和目标,并分解落实,转化为现实资源;
对施工作业过程实施HSE管理上的监督和控制;
组织HSE的事故调查、分析、处理,提出调查处理报告;
对HSE管理体系的有效运行提供法律法规支持;
h施工队
组织作业人员参加入场体检和HSE培训,保证每位作业人员明确HSE管理要求后进入作业区域;
组织作业人员参加项目部每周工具箱会议并签到;
组织每日开工前班前会并签到;
做好员工每日出勤统计工作,每月上报项目部相关部门,保证按约定支付劳务工资,避免发生欠薪和恶意讨薪;
组织作业班组的HSE周检查和日检查活动;
保证每一位作业人员正确使用个人劳动保护用品;
制止违反项目HSE管理制度行为并提出处理意见;
杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的情况;
为员工提供必要且符合要求的生活设施(住宿、餐饮、休闲);
及时上报各类职业健康安全和环保事故、事件。
iHSE监督员
对HSE专员负责,贯彻HSE计划书中的各项要求;
组织进入项目人员的HSE教育和培训活动,做好记录,并妥善保管;
配合施工班组做好施工中的HSE保证工作,必须每天在施工现场;
负责施工现场的日常HSE管理工作,并检查、监督执行情况;
直接指导作业人员执行HSE作业指导书,并教育违章作业人员;
对任何违反安全操作程序或出现不安全条件有权立即停止其工作,并上报HSE专员;
参与事故、事件分析和处理工作。
j作业人员
必须参加入场体检、入场三级安全教育,参加项目部组织的高危作业专项安全培训;
必须参加项目部每周工具箱会议和开工前班前会;
正确使用和保管好劳动防护用品,精心使用和维护设备、机具和防护设施;
主动辨识危害因素,自觉提高HSE意识,杜绝违章作业;
接受HSE培训,提高自救和预防事故的能力;
有权拒绝不具备HSE条件的作业任务;
有权拒绝违章作业的指令;
对他人违章作业有权加以劝阻和制止;
及时报告各类事故和事件。
G.适用的法律法规及其他要求清单(见《法律法规及其他要求目录清单》)
H.项目部在开始工作之前包括危险操作的地方,向业主提交作业实施的书面说明,进行审核。
这些操作包括以下内容:
满堂脚手架;
悬空作业(吊篮、滑板、蜘蛛人);
24米(含24米)以上脚手架搭设和拆除;
受限空间内操作(容器、储罐、管道、人孔、排污系统、坑道);
使用危化品;
任何垂直运输作业;
3HSE组织/协调
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