项目结项总结文档格式.doc
- 文档编号:13674791
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOC
- 页数:6
- 大小:149KB
项目结项总结文档格式.doc
《项目结项总结文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目结项总结文档格式.doc(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第二次变更后起止时间
第三次变更后起止时间
实际完成起止时间
项目策划
项目提出
启动预研
可行性分析
立项评审
产品设计
设计评审
工程试制
A样机装配
A样机评审
B样机装配
B样机评审
小批验证
小批试产
小批评审
量产上市
上市准备
批量生产
量产评审
项目关闭
第一次变更原因:
…
第二次变更原因:
第三次变更原因:
进度偏差分析:
…>
项目费用总结
(万元)
对照项目费用预算,列示各费用科目预算及实际费用;
记录历次变更后的费用预算,并简要说明费用变更原因;
以最后一次变更后的费用预算为基线,对实际所花费用存在较大偏差的费用科目进行偏差分析>
序号
主要费用科目
原费用预算
第一次变更后预算
第二次变更后预算
第三次变更后预算
实际费用
1
零部件采购
2
样机采购
3
模具费
4
试验费
5
评审费
6
检测费
7
差旅费
8
招待费
9
10
其他
合计
第一次费用变更原因:
第二次费用变更原因:
第三次费用变更原因:
费用偏差分析:
项目质量总结
(项目指标)
检查立项时制定的产品主要技术参数、项目管理目标是否达成,对存在较大偏差的质量目标进行偏差分析,如果存在未达标的技术参数,需说明结项原因,下表中所列示质量指标仅供参考,具体项目可根据实际情况进行增减>
质量指标
目标值
实际值
是否达标
总损失率
插秧深度合格率
最大牵引力
功率/转速
进度偏差率
费用偏差率
文档齐套率
BOM成本
项目变更次数
申请专利数
11
问题按时关闭率
12
需求测试通过率
13
评审一次通过率
14
小批验证一次合格率
15
通过可靠性试验
16
获取XX排放、推广鉴定证书
17
质量目标偏差分析:
…>
问题记录
列出重大问题是如何解决的、未关闭的遗留问题的应对措施,详见附件一:
《问题跟踪表》>
风险记录
列出项目所有已评估的风险,内容较多时,以附件形式进行描述>
风险描述
风险种类
风险严重度
风险应对措施
风险状态
技术风险
高
Closed
管理风险
Open
市场风险
中
财务风险
低
技术/管理风险
项目主要资产及处理意见
考虑有形资产和无形资产(包含:
固定资产、项目过程资产、项目成果等),下表中所列示资产名称仅供参考,具体项目可根据实际情况进行增减>
名称
规格型号
数量
处理意见
备注
正式2D图纸及图纸清单
移交研发管理部及上传PDM系统存档
XX专利
移交专利管理员存档
项目管理文档及清单
移交研发管理部及上传PDS系统存档
含设计、质量、工艺、过程管理等文档。
XX共用基础模块
移交研发管理部存档
XX排放、推广鉴定等证书
研发样机
移交销售部进行销售
XX检测设备
移交质量部
数量、型号较多时,以附件形式列出
XX检具
XX工装、设备
移交生产部
项目经验与教训总结
描述项目实施过程中做得好的地方(并简述是如何做得好的)、做得不足的地方(并简述是如何做得不足的)、以及改进建议,可以从如下几个方面阐述(但不局限于这几个方面):
成本、进度、质量、采购、沟通、风险、主要项目活动(如:
图纸设计、样机试制、试验等)、项目人员管理等,具体项目无需每个方面都阐述,选择其中比较有价值的经验教训进行总结>
领导审批意见
审核意见
同意不同意
提出部门分管领导:
日期:
同意不同意
市场或销售分管领导:
审批意见
同意不同意
事业部总经理:
日期:
同意不同意
股份公司技术副总:
复核意见
同意不同意
市场研究部分管领导:
日期:
股份公司总经理:
日期:
注:
1.《项目结项总结》由项目经理组织编写,并负责呈送相关领导审批;
2.C类项目审批至事业部总经理即可;
A/B类项目需审批至股份公司总经理;
3.用“<
>
”括起来的内容,是编写指导,在使用本模板编制的文档中应予以删除或去掉“<
”后予以适当沿用。
附件一:
问题跟踪表
图样代号
零部件名称
图示
问题描述
原因分析
临时解决办法
长期预防措施
责任人
完成时间
问题状态
记录项目开发过程中发生的所有重大产品问题和项目管理问题及其解决对策,针对未关闭的问题,在“备注”中说明应对措施。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 总结