绩效考核监理工作及监理人员考核细则Word文档下载推荐.docx
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(4)能团结同志,和业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。
(5)严格质量管理,重视安全监督,无因监理原因出现的质量和安全事故。
本办法解释权于中心劳动竞赛领导小组。
附表1-1劳动竞赛(集体)考核评分表
附表1-2劳动竞赛(个人)考核评分表
附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表
附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表
年月日
部门名称
负责工程(管理)项目
考核内容评分(每单项满分100分)
项目方式
监理部门职责
岗位职责
监理工作成效
质量和安全
1
2
3
4
自评
考评
权重系数
15%
10%
25%
50%
总评分
Σ单项得分×
权重系数=分(自评)
分(考评)
综合考
评意见
及评定
结果
说明
1.中心每季进行壹次集体考评,根据考核结算发放奖金。
2.100-80分为优良,80-70分为合格,70分以下为不合格,对不合格部门将限期整改或作出处理。
姓名
部门
岗位
负责部位
考核内容评分(每项满分100分)
项目
方式
执行情况
监理工作
成效及业绩
监理职业道德表现情况执行文明公约
质量和
安全意识
部门考评意见及评定分数
1.中心每季进行壹次个人考评,根据考核结果发放奖金。
2.100-80分为优良,80-70分为合格,70分以下为不合格,对不合格监理人员将限期整改和作出处理。
考评起止时间:
年月日至年月日
序号
被考评部门
考评部门
平均得分
得分名次
综合评定后修正名次
地面工程部
地下工程部
金结安装部
金结监造部
质安部
合同部
综合部
5
6
7
综合考评意见及评定结果:
总监签字:
年月日至年月日考评人:
被考部门
考评内容
监理部门职责(15分)
岗位职责(10分)
监理工作成效(60分)
质量和安全(15分)
合计得分
注:
各部门只对除本部门以外的其他部门考评。
2关于业主季度考核奖的发放办法
根据“2000年度监理工作协议”,业主分季度对监理工作进行考核,主要考核五个方面的内容:
质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和文明施工、监理管理。
考核后将给监理单位发放奖金。
为使该项奖金合理地发放给监理人员,特制定本办法。
2.1奖金发放的原则和范围
(1)奖金发放的原则是:
奖优罚劣,奖勤罚懒,有利于调动广大监理人员的积极性,有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质,有利于把工作做到“求精、求细、求实”;
(2)凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。
包括中南院于岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员,不包括临时工作人员和实习人员。
金结监造人员由设备公司另行核定奖金,其发放要求按本办法执行。
2.2奖金等级设置及获奖条件
(1)特别贡献奖:
所负责的监理工作于考核期内未发生任何责任事故,且有下列特殊贡献之壹者:
于紧急时刻避免了质量事故和安全事故的发生;
于监理工作中为中南院监理争得荣誉者;
航建部推荐的优秀监理人员;
(2)优秀奖:
工作特别负责,尽心尽力,能完全有效地履行岗位职责,考核期内未发生任何责任事故,能模范遵守监理人员的行为规范;
(3)壹等奖:
于监理工作中表现优秀,能完全有效地履行岗位职责,能遵守监理人员的行为规范,监理工作于考核期内未发生任何责任事故;
(4)二等奖:
于监理工作中表现良好,能有效履行岗位职责,能遵守监理人员行为规范,于考核期内未发生责任事故;
(5)三等奖:
于监理工作中表现尚好,能认真履行岗位职责,未发生违反监理人员行为规范的事,未发生责任事故。
2.3有下列行为之壹者不发奖
(1)考核期内发生过壹次及之上的责任事故或壹次及之上严重质量问题;
(2)考核期内发生过壹次及之上违反监理人员行为规范的事;
(3)私自接受承包商的钱物;
接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅等场所活动;
发生过严重违反社会治安管理条例行为;
(4)旷工1d之上者;
工作期间擅自脱岗壹次及之上者;
(5)经总监批准辞退者或劝其自动辞职者;
(6)考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。
2.4考评程序和核定权限
(1)凡申请考评人员均必须填写“监理人员季度考核表”(见附表2-1);
(2)总监理工程师根据各部于考核期内的表现和业绩,下达各部奖金各等级的人数,季度考核好的单位,比例从优考虑(见附表2-2);
(3)各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐,各监理部召集所辖项目组长考评,经分管总监确认后报送综合部汇总,经总监批准后发放奖金;
(4)推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者,各部需于考评意见
栏内填写事实和原因;
(5)三等奖以项目组考核为主,壹、二等奖以部考核为主,“特别贡献奖”、“优秀奖”和不发奖者由各部提出名单,经总监例会确认。
所有奖项均须经总监理工程师批准有效。
2.5说明
(1)考核期为壹个季度,每季的考核于下季第壹个月上旬完成,未按时考核者按弃权处理;
(2)奖金额度:
总奖金额由业主考核确定。
各等级奖金系数及参考比例见下表:
奖金等级
奖金系数
参考比例(%)
备注
特别贡献奖
4.00
优秀奖
3.00
壹等奖
2.00
20
二等奖
1.50
40
三等奖
1.00
35
(3)“严重质量问题”系指业主追究的质量问题,但未构成质量事故。
若构成质量事故,则不仅不发奖,仍要予以相应处罚;
(4)“责任事故”系指因工作不负责或责任心不强引发的监理工作失误,其后果严重,受到业主的批评或处罚;
(5)本办法从2000年壹季度开始实施;
(6)本办法由总监授权综合部负责解释。
附表2-1监理人员季度考核表
附表2-2季度奖金等级人数分配表
部项目组年季度
监理岗位
本季度考勤天数
天
主要表现(自填)
自评等级
项目组评等级
部评等级
项目组
意见
项目组长:
月日
部考评
部主任:
总监意见
总监:
①考评等级分为特别贡献奖、优秀奖、壹等奖、二等奖、三等奖和不发奖。
②推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”者和不发奖者,各部需于意见栏内填写事实和原因。
年季度
单位
人数
奖金等级分配人数
合计
不发奖者另计
3监理人员工资(待遇)级别升降考核办法
3.1总则
为了调动和提高广大监理人员的积极性、工作责任心和自身素质,保证三峡永久船闸施工监理工作的顺利进行,本中心于劳动竞赛考核办法和业主奖金发放考核办法的基础上,制定本办法。
三个考核办法形成本中心的监理人员考核体系文件,同时有效。
3.2升降的原则和范围
(1)升降的原则:
奖优罚劣,奖勤罚懒,有利于调动广大监理人员的积极性,有利于督促监理人员尽职尽责,做好本职工作,有利于监理人员加强学习,提高自身素质,有利于把工作做到“求精、求细、求实”。
(2)晋升范围:
凡本中心有聘用通知或和本中心签订了聘用协议的监理人员,经考核符合晋升条件者均享有晋升机会。
经考核不符合相应职级的人员,可调低级别。
3.3等级设置及晋升条件
(1)本办法所指工资(待遇)为:
签订聘用协议人员的工资和持有聘用通知的本院人员的工地补贴、岗位补贴,不包括各类奖金。
(2)工资(待遇)等级设置:
本中心监理人员工资(待遇)等级分为17级,即总监、副总监(含总工)、主任(含副总工)A、B级、副主任A、B级、项目工程师组长A、B级、项目工程师A、B级、监理工程师A、B级、监理员A、B、C、D级、服务员。
(3)升降条件
1)于上壹季度业主奖考核中,被评为壹等奖及其之上奖励的人员中择优晋升;
2)原则上每次只晋升壹级,个别有突出事迹的可晋升二级;
不能连续俩个季度晋升;
升任项目组长及之上岗位时,可壹次到位;
3)每季度晋升比例控制于10%以内;
4)给本中心造成名誉或经济损失但仍未至除名条件者,可给予降级处分;
调低监理
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