木工岗位责任制Word下载.doc
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木工岗位责任制Word下载.doc
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11、严格按规范进行熟练施工作业,达到本工种相应标准要求。
能熟悉与其它工种相搭接配合的要求,并能独立和配合解决与工程相关的问题。
12、达到国家规定的木工等级要求。
(4级以上)
13、具有一定的自我管理和相互管理能力。
项目经理管理制度
为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下:
1、项目经理隶属工程部管理。
工程部经理为项目经理负责人,项目经理为工程项目部负责人,是工程项目法人。
2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核,项目经理分一级至四级。
必须持证上岗和参加年检。
年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理,只能为助理,破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。
3、项目经理应精通管理,熟练掌握各种施工工艺,具有较好地组织协调决策能力,并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。
对各工程项目,开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书,竣工前后三天内给予条款考核记载。
全年年底考核。
凡各项目均合格或优良,可荣获优秀项目经理称号,并给予奖励。
对项目管理产生较大效益的给予重奖。
凡有二个以上项目不合格,或有一个项目严重不合格,应取消项目经理聘任降级降薪使用。
4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员,原则上由项目经理组建录用,工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。
5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度,秉公办事,不得接受他人任何钱物、好处,出现一次,扣除全年奖金;
出现二次,开除出公司并追究有关经济责任。
6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。
7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规,自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。
档案管理制度
一、我公司档案资料划分五大类,类下设项,项下为卷。
1、公司一照三证所有申报、年检资料,优秀企业评比及获奖证书等荣誉资料。
2、各工程项目施工档案,包括合同、财务报表等。
3、技术骨干、各员工职称、学历、身份证、技能及各班组个人资料。
4、招投标成套资料以及图片画册,有关工程资料、文件、磁卡、光盘等。
5、综合类资料包括合同、固定资产、机械设备、各种考核资料等。
二、各种资料集中后,由事务部负责及时分类登记入目,组成完整的项卷。
存放、排列时必须做到系统条理,并尽量存放固定位置。
三、公司档案为公司今后发展、证照年检、工程结算、质监审计、返工维修,以及员工聘免、晋级评比等服务。
四、本公司全部档案保管期限为十五到三十年,属长期保管。
特殊情况由事务部提出、经有关部门允许、总经理批准后方可改变保管期限。
五、档案的目的在于提供利用,各部门凡要借阅档案项卷,必须经事务部同意后,在档案室内查阅。
如确因业务需要必须经总经理批准,否则,一律拒绝外借。
六、档案是公司发展的历史记录,是生产经营活动的真实反映,也是每位员工辛勤劳动的真实记载。
所以凡具有保存价值的文件、材料必须归档并统一管理,不可有意藏捏或丢失。
七、公司档案的形成、积累、立卷归档要靠全体员工的鼎力相助,大家应本着对公司负责的精神,支持、帮助、完善公司资料,保管档案事关重大应列入事务部职责范围内加以考核。
用户意见反馈制度
一、在投标过程中,甲乙双方虽已有所了解,但我公司在中标后仍要虚心接受对方更深的询问,双方应进一步加强联系,允许对方调整经营方案。
总工程师、设计师可按对方要求在不影响其安全、质量的情况下自行改动部分设计,但必须有双方签字。
二、在经营活动中,用户在家居装饰前要对我公司的情况作详细的询问。
正常情况下由经营部人员接待,主要对我公司的概况、收费标准、材料采购、设计状况等方面进行介绍,让客户能对我公司情况有更深的了解,以便增强客户对我公司的信任。
三、在施工现场,项目经理要主动与客户沟通,及时满足客户合理要求,注意现场文明卫生,教育施工人员要尊重客户,注意安全遵守劳动纪律,热心服务,杜绝与客户争吵现象的发生。
四、公司每月一次用书面的形式,征求客户对我们的经营服务、施工质量等进行评价,客户满意率将按各部门规章制度考核到个人。
五、材料专供点的质量、价格、送货等情况也应经常了解掌握,防止回扣,以次充好等不良现象出现。
对公司购买的材料,如有质量问题,客户可直接反映给公司,公司在职员知情不报或有意隐瞒的,一旦发现将严肃处理。
六、一般用户意见可由主管部门了解情况后立即解决。
重大用户意见可由当事人越级上报、甚至与总经理面谈。
并限当日信息送达,当日作出处理意见。
七、事务部负责记录保存用户意见档案,把用户意见、解决措施、最后结果填写表后,存档备查。
仓库管理制度
一、为保证公司管理制度的实施,工程施工的正常进行和原材料质量的稳定性,所购材料必须全部入库后方可出库。
二、原材料进库后应分别按品种、规格、数量进行严格的验收或过磅,分批号按不同包装类别堆放整齐,确保材料品种质量的准确。
三、仓库必须严肃收付制度,出入库单必须由2人以上人员签字后方可发放。
定期盘点,并要做到账、货、卡三相符,严格控制库存数量。
材料购买前采购员要了解仓库存货,以免造成浪费。
四、仓库材料堆放要符合安全防火、防潮、防霉要求,发现材料有损或异常,保管员要及时反映,并提出改进措施。
特别是木质、铝质等轻型材料还要防止弯曲变形。
五、材料是工程质量的保证。
保管员要有强烈的责任心,严把材料关,杜绝一切不正常的现象出现。
凡是违反材料管理制度的人不管哪一级,保管员都应铁面无私,不讲个人感情及时止制。
六、材料员与保管员要相互配合,相互监督,不可营私舞弊。
要加强思想政治学习,要正气、正派、正直,要保证公司材料入库率100%,利用率100%。
七、仓库严禁闲人入内,更不可私人借用或堆放与公司业务无关的其它物品。
施
工
管
理
制
度
1、施工工地由施工部委派项目经理全面负责施工期的工程进度、工程质量、成本控制、技术指导、编制各种验收、决算资料,协调甲乙双方关系并协调好其它施工单位的关系,经常保持与公司的联系。
2、工地配备项目部由项目经理1名、工具材料保管员1名、炊事员1名、安保员1名,带证水电工1名及各施工班长组成。
3、业务员在与甲方签订合同时应与甲方协商解决施工人员食宿、水电事宜,具体工作由项目经理进场后实施解决。
4、项目经理应在进场施工前编制施工组织设计等资料,并付之施工。
5、工地保管员负责材料的收、发、工具的保管,材料、工具库应保持整洁、文明、井井有条。
6、大宗材料应指定一堆放点,每天使用后剩余材料均应放回原处,堆放整齐,做到文明施工。
7、项目经理应督促工地勤杂人员或各班组保管人员每天打扫施工现场,保持施工现场的道路通畅,施工点无垃圾。
8、施工人员的宿舍应保持整洁、卫生,不得在施工现场随地大小便和乱抛杂物,不得在墙面及其它地方、物品上涂抹、污染。
9、施工人员应服从班组长及项目经理的管理,遵章守纪。
10、项目经理应做好施工日记的记录,及时签收隐藏工程验收、施工变更通知和施工验收记录。
11、项目经理根据施工进度情况,及时与工程部联系各工种人员进场时间和材料分批分期进场时间。
12、项目经理在每月底协助炊事员做好伙食帐,协助工地保管员做好零星材料帐,报公司财务部,原则上每月与财务部轧帐一次。
13、重大变更由施工员通知公司设计室,由设计室负责绘制变更图纸,及时交付甲方认可实施。
14、项目经理兼任工地安全员,负责工地的生产安全,防止事故发生。
15、项目经理应协助业务员做好工程进度款的催讨工作。
施工现场安全生产规定
一、进场前由工程部与公司签订安全防火承包责任制度,明确施工期间安全责任。
工程结束进行评比奖励。
二、进入工地现场,必须建立:
1、安全生产责任制:
(1)进入施工区域,必须遵守公司安全生产规章制度;
(2)进入施工现场,必须戴安全帽,着公司统一服装(机操工必须戴压力防护帽);
(3)现场操作不准赤脚,穿拖鞋;
操作前不准喝酒;
不准在禁烟区吸烟;
(4)高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋;
(5)非操作员不准进入工作场地;
(6)未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施和安全装置;
(7)不准在施工现场打闹;
更不能带未成年人进入施工现场;
(8)不准从高处向下抛掷任何物品、垃圾等,以防伤人;
凡违反上述纪律,按规定给予处罚。
2、张贴安全标语
“安全施工、文明生产、人人有责”、“安全第一、质量第一、用户第一、严禁吸烟”等
3、工程概况介绍
装饰单位
施工单位
工程名称
工程负责人
装饰面积
质量要求
开竣工日期
三、建立施工现场安全教育制度
1、对职工进行安全教育,增强法制教育,牢固树立“安全第一”的思想;
2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识,提高安全技术,自觉遵守安全生产的各项制度,做到不违章冒险作业;
3、对新调入的工人进行现场安全教育,坚守岗位,严格执行安全规章制度;
4、克服只重视主体工程,忽视收尾工程的错误麻痹思想;
5、工余时间经常做好职工安全生产思想教育工作;
6、一月一次安全生产小结,工程结束作安全生产总结。
四、建立现场安全用电技术措施和管理措施
1、施工现场架设临时线路,应有电工专人负责,架线必须符合安全要求;
2、由低压干线引向电气设备的分支线,必须采用绝缘线;
3、用电设备的接线应正确无误;
4、所用电器设备都应有过载和短路保护措施;
5、现场重要(或危险)部位,应有醒目的电气安全标志。
6、建立电气安全值班制;
7、现场照明线路,必须采用软质橡皮及护套线,并配有漏电保护器保护;
五、建立电机施工机械,手持电动工具安全防护措施
1、施工现场使用的手持电动工具的外壳、手柄、开关、电源线使用前均需检查有无破损、漏电现象等;
2、做好使用工具的维修保养工作;
3、禁止戴线手套使用电动工具;
4、文明使用机械电动工具,严格遵守安全操作规程。
六、工地堆放材料要求
1、施工现场材料有专职保管负责,使用材料应按品种、规格堆放,做到安全稳固;
2、油料、油漆和其他有害物质,应放在通风良好的房舍内;
3、易燃易爆物要另行安放,并备有消防
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