项目质量管理考评表_精品文档Word文档下载推荐.doc
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评语
得分
1
质量
管理
制度管理
岗位责任制、奖惩制度、管理制度、项目管理网络等是否健全,是否落实
5
无岗位责任制及奖惩制全扣,其他管理制度不到位扣2~5分
管理组织
是否有健全的质量管理机构并有效地管理及监督,配备与项目施工相适应的资源
3
无机构扣1分,管理不到位扣1分。
资源不匹配扣1分
人员素质
管理人员是否与项目相匹配,关键岗位人员是否持证上岗
2
管理人员不匹配扣1分,无证上岗发现1人扣1分
教育
培训
职业技能培训
本项目施工过程质量控制技术培训
发现1人未培训扣0.5分
持证上岗
砼工、钢筋工、试验工、测量工、电焊工等控制关键工序质量的作业人员必须持证
发现1人未持证扣0.5分
质量意识
工序、分项、分部工程主要质量标准
发现1人未掌握扣0.5分
应急措施
关键工序施工易发事故及预防措施,事故处理预案
一项关键工序无措施全扣
过程控制
创优规划
是否编制创优规划并认真落实
规划1分,执行1分
材料、设备、半成品
质保书、生产许可证、检测证明、试验报告、合格证等是否齐全、真实有效
每项材质(半成品、设备)按规定应该有的质量保证信息,每少一项扣1分
试验、计量
按国家、行业、项目规定进行试验及检测,计量符合国家及项目规定
设备每件不符合要求扣1分;
操作未按要求进行记录,每项扣1分
测量
制订测量细则并遵循项目工程测量规范,落实测量交底及复核制
无测量细则,不执行规范,不落实交底及复核制只要一项全扣,其他根据情况扣分
施工组织设计、工艺(作业指导书)
编制指导项目施工的施工组织设计、工艺(作业指导书)并认真执行,按标准及设计进行施工
10
无施工组织设计及工艺全扣,不认真执行扣4~10分
工序签证及质量验评
按项目规定进行工序检查签证,按项目标准及时进行质量验评并汇总,对质量信息及时反馈
每发现一项工序没有签证扣2分,未及时验评及反馈扣1分
分包工程质量控制、
劳务公司质量控制
分包、劳务队伍有健全的质量管理机构及质保体系,质量标准合同化并与
计价挂钩、严格落实奖惩,分包队伍素质满足工程需要
无管理机构及质保体系、质量标准未合同化,素质不合格、
奖惩不落实均全扣,其他扣3~5分
内业资料
施工记录按时填写,按内业提供的竣工文件编制标准、内容及时编制建档
不按时填写扣2分,不按要求编制及建档扣1分
4
现场控制
模板工程
设计的刚度、强度、稳定性;
制造平顺、光滑;
安装无接缝、错台;
拆除方便、不损坏结构砼棱角;
脱模剂选用、涂刷、清除满足砼外观质量要求
发现一项不合格扣1分;
影响砼外观质量的事项发生全扣;
成品、半成品砼构件外观质量不好,全扣
钢筋工程
材质采购、储存按标准进行;
按图纸及规范加工、制作、安装
发现一项不合格全扣
混凝土工程
力学指标满足设计及规范要求,内实外美,色泽一致,无蜂窝麻面,无泌水离析,按设计及规范进行养护
油漆工程
除锈、涂装的温度湿度等介质条件满足设计及规范,认真执行涂装工艺,油漆指标经检测试验满足工况条件
安装工程
工艺完备并认真执行,构件、设备经验证质量与设计及标准相符,安装质量与设计及标准相符
土石方路基工程
制订工艺并认真执行,基层处理、填筑材料、密实度、边坡防护、砌体工程、排水工程等按设计及规范进行
成品质量
一次验收合格率100%,分项工程优良率90%以上,无否决单位工程评为优良的事项出现
每低一个百分点扣1分,否决单位工程评为优良全扣
事故处理
原因
技术、管理、作业过程方面的原因
一项原因没有分析彻底全扣
责任
操作者及管理者的责任
一项没有分析彻底全扣
预防措施
技术上、管理上、人员素质上的预防措施
一项预防措施没有到位全扣
责任人及单位的处罚
行政及经济处罚,行政处罚取消条件
无处罚及取消条件,各扣0.5分
统计上报制度
建立台帐,及时上报并总结
缺一项扣0.5分
6
相关方评价
用户评价
使用过程中,项目质量情况;
在保修期内或应由施工单位承担责任的质量问题的处理态度及效果
质量评价1分,处理问题态度及效果1分
业主评价
工程质量及为顾客满意度服务意识
评价一般扣1分,评价差的全扣
监理评价
工程质量,与监理协作关系,质量信息沟通及处理情况
设计单位评价
遵循设计、协作关系,质量信息沟通及处理情况
质量监督单位评价
工程质量检验情况及过程监督情况,质量信息沟通及处理情况
社会媒体评价
在该地区及以外地区,社会对项目质量的评价
7
事故、事件
发生一般质量事故,每件扣3分;
发生业主、地方及行业主管部门批评的,每件扣5分;
分包队伍发生质量事故,全扣
8
合计
100
发生重大质量事故实行否决
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