浅析国有企业高管的激励机制文档格式.doc

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4、规范国有企业高管激励机制的意义………………………………4

二、国有企业高管的激励机制现状及问题分析………………………5

1、国有企业高管的激励机制现状……………………………………5

2、国有企业高管的激励机制问题分析………………………………7

（1）激励机制的建立存在观念变革问题…………………………7

（2）现有激励机制效果不理想……………………………………7

（3）激励机制的运行得不到保障…………………………………9

三、国有企业高管激励机制对策分析…………………………………9

1、破除旧观念对建立激励机制的影响………………………………9

2、构建市场竞争机制，实现环境激励………………………………10

3、构建薪酬管理机制，实现报酬激励………………………………10

4、构建精神激励机制，实现精神激励………………………………11

5、创新国企高管激励机制方式，实现多种方式相结合……………12

6、建立制度化激励保障机制………………………………………13

四、综述…………………………………………………………………14

参考文献………………………………………………………………..14

国有企业高管的激励机制

重庆工商大学派斯学院管理学院工商管理专业2009级4班曾纪鑫

指导教师杨军

摘要：

激励机制是关系企业发展的关键因素。

文章就国有企业高管激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。

国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节。

而国有企业高管的激励问题,又是现阶段国有企业改革所面临的重点和难点.为了提高国有企业的竞争力,调动国有企业高管人员的积极性,必须进一步完善国有企业高管激励机制。

本文首先论述了国有企业高管激励机制的相关概念，分析激励机制的现状，对这这种机制所存在的问题进行了分析和探讨,发现国有企业高管的激励机制还存在着诸多问题，提出了解决这些问题的对策和建议。

旨在为国有企业完善高管激励机制提供意见，帮助其完善激励机制，充分调动国有企业员工的积极性。

关键词：

国有企业、高层管理者、激励机制

State-ownedEnterpriseExecutiveIncentiveSystem

ZengJixinInstructor:

YangJun

Abstract:

Incentivemechanismisthekeyfactorofenterprisedevelopmentrelations.Thestate-ownedenterpriseexecutiveincentivemechanismrelatedproblemsareanalyzedanddiscussed.Thestate-ownedenterpriseisthemainstayofthenationaleconomy,thereformofstate-ownedenterprisesisthecentraltaskineconomicreform.Andthestate-ownedenterpriseexecutiveincentiveproblemandpresentreformofstate-ownedenterprisesfacedthekeypointandthedifficulty.Inordertoimprovethecompetitivenessofthestate-ownedenterprises,mobilizetheenthusiasmofthestate-ownedenterpriseexecutives,wemustfurtherimprovethestate-ownedenterpriseexecutiveincentivemechanism.Thispaperfirstdiscussestheincentivemechanismofstate-ownedenterpriseexecutivesoftherelatedconcepts,thispaperanalyzesthepresentsituationoftheincentivemechanism,thismechanismfortheexistingproblemswereanalyzedanddiscussed,andfoundthatthestate-ownedenterpriseexecutiveincentivemechanismstillexistmanyproblems,proposedsomecountermeasurestosolvetheseproblemsandSuggestions.Soastoperfecttheincentivemechanismofstate-ownedenterpriseexecutivestoprovideadvice,helpthemtoperfecttheincentivemechanism,fullymobilizetheenthusiasmoftheemployeesofstate-ownedenterprises.

Keywords:

State-ownedenterprise;

Topmanagers;

Incentivesystem

一、概述

1、背景分析

随着企业治理制度在中国国有企业中运用愈加广泛，国有企业体制愈加成熟，国有企业中的高层管理者起的作用也愈加明显，高级管理者成为稀缺资源，高级管理者对于企业发展的影响作用深远，高管的能力成为影响企业快速高效发展的重要因素。

在现在这种产权制度不明晰、监管制度不严的情况下，高层管理者容易出现机会主义行为和“搭便车”行为。

如何增加高层管理者的积极性、主动性和创造性是摆在我国国有企业面前的一个很重要的问题。

如何对国有企业进行激励，建立高效的制度是让国有企业健康发展的有效方法，也是国有企业增强竞争力的有效途径。

现在国有企业高层管理者的机制的改善取决于国家、企业和高层管理者自身三方面的同时努力。

国家力量是重要力量，国家建立适当的制度引导企业有规可循，国家对工商企业的引导作用是重要手段。

企业建立合理的激励制度是核心，对增强企业管理者的积极性、主动性和创造性作用重大。

2、国有企业的概念与界定

国有企业,是指担负一定社会职能的企业法人,这些法人的财产所有权归国家所有,具有可能带来盈利和固定收入。

一般意义上的国有企业,指的是国有独资企业。

不包括国有控股企业和国有参股企业。

国有企业具有公共性和企业性的两重属性。

国有企业具有特定的特点：

1、具有企业的基本特征：

（1）它从事生产经营活动；

（2）它是由多数人组成的组织体；

（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。

2、兼具私法人的特点；

3、兼具社团/财团法人特点；

4、兼具有营利法人与公益法人的特点。

3、激励机制的概念及界定

激励机制是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。

激励机制包括以下5个要素：

诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度行为时空制度、行为归化制度。

企业激励机制是建立在与员工达成事先约定基础上，在企业内部能够稳定地起作用，并超出一定管理人员个人偏好，能持续激发员工约束自己行为，积极创造性地工作，为企业作贡献的一种力量。

激励手段不过是管理人员临时用于调动员工积极性的一种权宜之计，它并不表现为一种事先的约定，并且也不具有连贯性。

与构成激励机制的事先约定不同，这次针对员工某种行为的鼓励或者惩罚，在下次其他员工有同样行为时，不一定还给予同样内容和数量的鼓励或者惩罚。

4、规范国有企业高管激励机制的意义

国有企业是我国国民经济的支柱，控制着关系国计民生的命脉，是保障我国社会稳定，国力强盛，民族凝聚的关键。

同时它也是稳定社会，保证人民基本的工作和生活需要的最主要力量。

而国有企业高管的经济行为，关系着国有企业的发展，关系着国家财产能否不受损失并且最大程度的保值增值。

对于国有企业高管来说，由于国有企业在我国经济体制中的地位，这也决定了高管有多元性的任务和职责。

首先，国有企业高管需要让企业生存发展，创造更多的利润，并且不断提高其在国内国际上的竞争力；

另外，国有企业是壮大国有经济，提高综合国力的物质基础，是加快发展，实现民族伟大复兴的有力保障，这也决定了国有企业高管的历史使命。

同时，由于国有企业在一定的范围和特殊情况下，需要承担政策性义务，实现社会经济稳定，因此也就需要国有企业高管承担社会责任。

　在社会主义初级阶段和社会主义市场经济条件下，国有企业性质决定了国有企业高管具有和一般企业高管不同的身份和特点。

国有企业高管是全民财产的所有者之一，又是全体人民委托其经营国有资产的代理人。

由于和国有资产是间接关系，他不可能像财产的真正所有者那样有动力去关心资产的保值增值，也不会像财产的真正所有者那样去自觉的约束自己。

由于全民财产的委托-代理环节多，对国有企业高管的激励会层层弱化，高管对财产的实际占用和利用在缺乏一定约束的条件下就有可能失控，侵犯所有者权益，使全民财产受到侵蚀，导致国有资产流失。

　综上所述，建立健全国有企业高管激励制度，对我们国家国有企业的改革发展，对于国家经济发展和社会稳定，都具有重要的作用。

二、国有企业高管的激励机制现状及问题分析

1、国有企业高管的激励机制现状

国有企业当初是国营企业，其含义是全民所有、政府经营。

政府不可能直接经营企业，是通过一系列中间环节（国家部委或地方政府）来委托（实质任命）给企业经理来直接经营。

这就产生了双重的委托代理关系，即：

国家把企业委托给了政府，政府又把企业委托给了经理，出现了国有企业中所有权与经营权分离的情况。

两权分离导致一系列的问题：

在观念上，我国国有企业的厂长、经理大多被看作国家干部而不是具有独立利益的高管，这种思维定势延续至今，随着社会主义市场经济的不断完善和发展,一个国企高管的真实思想可能与一个市场中的普通商人相差无几。

他既可以把企业经营好,实现政府规定的任期盈利指标,并且为企业留下足够的发展后劲,也可以在企业的生产经营中,或采取短期行为,在企业利益与自身利益冲突时,以追求自身利益最大化为依据；

或加大在职消费,建立小金库,甚至收受贿赂,贪污腐败。

近几年来媒体所披露的纷纷落马的某些企业家，大都是国有企业或国有控股企业的厂长、经理。

发生在褚时健等人身上的是与非,就是这个问题的体现。

在制度上，国有企业高管是社会主义市场经济的主角，是一种重要的人力资本，是一种稀有、宝贵的社会资源。

但在很长时间内，我们都把企业高管只视为国家干部，总在强调搞好国有企业，而忽视了想方设法搞活高管，忽视了优秀企业家对企业成败兴衰的重要作用，以致出现了国有优秀企业家经济待遇偏低、自己为企业所做的贡献与所得到的报酬极不相称这种情况。

于