员工绩效考核办法(附考核表)Word文档格式.doc
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2.3考核周期
每月考核一次。
办公室于每月5日前将考核结果报总经理审批。
2.4考核流程
下发考核表→员工自主考核→部门考核→总经理考核、签名→办公室存档。
第三章考核结果的应用
3.1绩效工资的考核比例
参照集团公司《薪酬管理制度》第五章第二十二条第三款。
3.2绩效考核等级的确定
参照集团公司《薪酬管理制度》第五章第二十二条第五款。
3.3绩效提升
3.2.1员工应根据自身考核情况,发现工作中的不足之处,提出绩效改进计划,并采取培训或自主学习的方式,努力提高自身素质,提升工作绩效。
3.2.2对考核成绩为末位者,须制定书面改进计划。
必要时办公室抽查。
3.4提薪与升职
参照总公司《薪酬管理制度》相关内容。
3.3绩效考核表
详见附件《员工绩效考核表》
第四章考核面谈
4.1考核面谈必须及时进行,并贯穿于考核的全过程。
通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
4.2考核面谈主要由直接主管进行。
直接主管每月必须所有属下员工进行面谈。
4.3部门主管应指导绩效考核结果为较差的员工编制绩效改进计划,并监督执行。
第五章考核申诉
5.1如员工对考核结果有异议,可向直接主管提出,若不能达成共识,可向总经理提出,主管应从公平、公正、科学的角度,在三天内给予合理的答复。
5.2若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向办公室提出申诉,办公室在详细了解情况的基础上,一周内给予答复。
第六章附则
6.1考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核。
6.2本方案由办公室负责制订、解释及修订。
6.3本方案自下发之日起开始实施。
人事专员11月月度考核表
被考核者姓名:
晏飞考核时间:
年月日总分:
类别
考核内容
分值
考核标准
员工自评
部门评分
领导评分
关键业绩
1、收集各部门人员需求信息,制定合理的招聘计划经批准后开展招聘。
2、招聘过程安排妥当,资料齐全,应聘人员资料分类归档。
3、合理安排岗前培训,制定考核措施,提出试用意见。
4、了解新员工试用情况,提出转正意见和及时办理新员工转正。
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不及时了解人员需求信息、招聘计划不合理、未经批准擅自招聘、招聘过程混乱、培训不合理不能及时考核导致人才流失、不了解员工的试用情况、无法按时办理转正。
以上每项视情况扣1-5分。
1、制定科学、合理的绩效考核方案。
2、认真收集、分析员工的绩效数据。
3、每月初发放绩效考核表,认真统计考核成绩,为绩效工资提供发放依据。
4、仔细、严格审核绩效考核表,被考核人签字后报领导批准及时发放绩效工资。
未能制定合理方案导致考核无依据、对绩效考核数据不清楚、月初不能及时考核、考核成绩统计错误、未经批准就做绩效工资发放表。
1、认真学习《社保法》、《合同法》、《劳动法》等国家相关法律法规,熟悉社保办理、合同签定等程序。
2、依法及时为新员工签订试用合同,转正后签定劳动用工合同。
保障公司和员工的利益。
3、按《社保法》及时为员工办理社保等相关手续。
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对国家相关法律法规不了解、办理程序不熟悉、没有及时与员工签定合同、没有及时为员工办理社保影响员工利益。
以上每项视情况扣1-3分。
1、按照《薪酬管理制度》为新进员工定档定级,核算工资报领导审批。
2、了解公司所有员工工资的组成,随着员工档级、工作年限的改变及时调整薪酬。
3、每月10日前完成上月工资报表,报领导批准后交财务部发放工资。
未对新员工说明档级、薪酬待遇、不了解员工工资组成、调整工资不及时、工资报表出现错误、以上每项视情况扣1-3分。
基础业绩
1、严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度,无违规行为。
2、认真自觉学习岗位技能,对本职工作熟练,不懂的虚心向别人请教,不断提高工作能力。
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不遵纪守法、不遵守公司制度、不自觉学习、工作能力无明显提高、对本职工作业务不熟练。
1、保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系。
2、工作态度积极向上,不做损害公司和员工利益的事。
3、认真执行领导交办的各项工作。
4、每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计划。
没有有效沟通导致上下级、同事间关系紧张、拒不执行领导交办的任务、工作总结不认真、计划不明确。
以上每项是情况扣1-3分。
1、做到不迟到、不早退、不旷工,外出需认真履行请假手续。
2、按公司要求穿工作服、带工作牌,工作期间不串岗聊天、吃零食、睡觉,态度友好。
迟到、早退、旷工、擅自外出、未穿工作服、未戴工作牌、串岗聊天、吃零食、上班睡觉、态度恶劣、顶撞上司,以上每项每次扣1分。
部门意见
签字:
办公室意见
考评分数
95分以上
85-94
75-84
60-74
59分以下
评定结果
签字
考评等级
优秀
优
良
中
较差
对应系数
100%
85-94%
75-84%
60-74%
59%分以下
总经理意见
签字:
办公室(副)主任11月月度考核表
张晓雷考核时间:
1、制定、修订公司各项管理制度和奖惩制度并不断完善,保证各项制度顺利实施且监管有力。
2、定期检查办公用品,检查办公用品出、入情况。
确保办公用品充足、不浪费。
3、公司各类会议前期准备充分,会议议程安排合理,会后及时总结落实会议精神。
公司制度不健全、监管不力、办公用品出入情况不清楚、会前准备不充分、会议安排不合理、不总结导致会议精神不能落实。
1、做好公司总体人力资源规划,了解公司招聘、培训、薪酬、绩效等各种信息。
2、有效协调公司部门间、员工间的关系,营造和谐的办公氛围。
3、做好公司房产及各类证照、行政公章的保管。
人力资源规划混乱、对各种信息不了解、不能有效协调部门间员工间关系的、对公司各类证照、公章保管不力。
1、做好公司日常接待,接待信息流程紧凑合理,衣食住行安排妥善得体。
2、做好公司所属车辆的管理、调度工作,加强对车辆的监控。
3、做好公司所有场所的安全保卫和环卫的监管工作。
接待信息不准确让客人等待的、衣食住行预定不及时、接待流程混乱、没有做好车辆管理调度、安全保卫和环卫监管不力。
1、网络管理到位,保证正常工作的网络需要。
2、对公司各项工作管理有序,监管得力,做好公司宣传及公关工作。
3、做好公司行政服务和后勤保障工作及生活用品、办公用品的供应工作。
出现断网,影响工作、公司出现混乱、生活物质、办公用品不能及时供应、宣传和公关工作不到位。
1、严格遵守国家相关法律法规和公司各项规章制度,无违规行为。
2、认真自觉学习岗位技能,对本职工作熟练,不懂的虚心向别人请教,不断提高工作能力。
1、保持有效的沟通和良好的上下级和同事间的关系。
2、工作态度积极向上,不做损害公司和员工利益的事。
3、认真执行领导交办的各项工作。
4、每周例会认真总结上周的工作和提出下周工作计划。
1、做到不迟到、不早退、不旷工,外出需认真履行请假手续。
2、按公司要求穿工作服、带工作牌,工作期间不串岗聊天、吃零食、睡觉,态度友好。
办公室文员11月月度考核表
肖娟考核时间:
1、定期检查办公用品,检查办公用品出、入情况。
2、公司各类会议前期准备充分,会议后能够及时整理出会议记录并让主持人签字。
3、文件应该归档分类,做到有条理。
4、熟悉电脑操作流程、了解复印、打印的程序。
办公用品出入情况不清楚、会前准备不充分、会议安排不合理、不总结导致会议精神不能落实。
电脑操作不熟悉导致工作不能正常进行。
1、及时提供请假、出差情况表,使考勤人员能够及时统计员工出入情况。
2、及时到营业厅交纳话费、网费,以及公司的水电费。
3、做好每天食堂吃饭人数的统计,并且及时上报食堂。
4、能够协助各
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