研发中心总监年度目标责任书Word文档下载推荐.docx
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(4)制定质量管控的各种程序文件,并监督执行;
(5)制定”产品制作总工时表“
(6)审查批准工艺图纸、产品技术标准、技术参数等技术文件;
(7)管理技术、质量档案,协助建立企业技术、质量资料库;
(8)负责新产品专利申报、企业标准编制;
(9)制定部门预算报告,进行成本管控。
三、本年度销售额目标为:
3亿元
四、乙方的薪酬结构及收益说明
(一)乙方工资结构为:
岗位工资+业绩提成+年度绩效
(二)收益说明:
公司完成2015年度销售业绩可得年薪万元
1、其中年薪30%作为岗位工资,即为13.5万/年,11000元/月(固定工资8000元+月度考核工资3000元)。
具体考核指标详见研发中心副总经理月度绩效考核表。
2、剩余70%作为业绩工资发放:
(1)其中60%按当月销售业绩发放,计算公式为:
(当月销售额/30000万)*(45万-13.5万)*60%
(2)余下40%作为年度考核工资发放,具体考核指标如下:
(年度销售额/30000万)*(45万-13.5万)*50%
考核事项
权重
考核指标
数据来源
产品研发与规划(20%)
1、根据市场需求和公司现有资源相结合,作出公司未来3年的产品规划路线及清晰的发展方向形成报告书并经公司办公会审核通过
5%
1、作出公司3年产品规划及清晰的发展方向并形成报告且经公司办公会通过的,全额兑现。
2、未作出或未经公司办公会审核通过的,此项为0
总裁办
2、根据市场需求和公司资源每年对公司所有产品进行优化升级、整合,每年一次,并于每年11月份作出下年的产品规划方案。
1、根据市场需求和公司资源及时对产品进行优化整合的并在规定时间内形成下年产品规划方案的,全额兑现
2、完成一项50%
3、两项都未完成为0
事业部
3、根据市场需求和产品发展报告书,每年研发新品每个事业部不低于15款,护墙板2款。
10%
1、根据市场需求和产品发展报告书完成各事业部15款新品及2款护墙板的,全额兑现。
2、完成一个事业部的,50%
3、两个事业部都没有完成0
技术工艺体系完善(20%)
1、建立公司所有产品的标准工艺,并作出完善的作业指导书及质量标准并全线推广实施
1、建立公司所有产品标准工艺,作出完善作业指导书及质量标准并全线推广实施的,全额兑现
2、建立未全线推广的50%
3、未完成为0
2、根据生产需要,优化车间生产线,不断改善优化生产布局图并协助实施,每个事业部每年不低于3项。
1、根据生产需要及时优化车间生产线及布局图且每个事业部不低于3项的,此项全额兑现
2、完成一个事业部50%
3、对公司现有所有设备进行整合利用及改造使用,保证设备无闲置。
并做出所有设备的操作技术、保养技术、参数文件标准、设备改造技术及文件标准。
1、无设备闲置且形成并掌握相关技术文件标准的此项全额兑现
2、无闲置,未形成并掌握技术文件标准此项50%
3、有设备闲置,此项为0
4、对公司所有电动工具及刀具设备进行技术参数标准、使用年限、使用规范的标准制定形成文件并培训完成。
1、公司所有电动工具及刀具设备进行技术参数标准、使用年限、使用规范的标准制定形成文件并培训完成此项全额兑现
2、形成文件未培训完成50%
3、未形成相关文件标准此项为0
5、作出公司所有产品的原材料选择和生产用量标准的技术文件并培训实施。
1、作出相关技术文件且培训实施完成全额兑现
2、未做出相关技术文件为0
采购部
市场与项目支持(20%)
1、根据市场需求和专卖店位置布局,对专卖店进行合理的布局规划并对专卖店产品展示提成合理化建议,报公司办公会审核并实施。
1、根据市场需求和专卖店位置布局,对专卖店进行合理的布局规划并通过公司办公会审核并实施。
2、未完成0
2、作出所有产品的安装作业指导书、现场测量作业指导书并全面推广实施。
1、作出所有产品的安装作业指导书、现场测量作业指导书并全面推广全额兑现
2、完成但为组织实施的为50%3、未完成的为0
3、国家项目的申报和跟进。
根据项目需求提报相关的技术文件材料并及时跟进完善
1、根据要求的项目全部完成的全额兑现
2、每少完成一项扣40%
综合办
4、、针对所有工程项目提供产品投标、技术文件制定、测量安装、技术跟踪、工艺更改的技术支持。
1、完成全额兑现
2、未完成为0
工程外贸
品质管控(20%)
1、制定公司所有产品的原材料质量管控体系及检验标准并根据检验标准文件跟进指导质检员实施
2、每年对公司所有主要原材料供应商进行评估一次并形成书面评估报告和建议方案。
3%
3、根据市场发展需求考察推荐新材料应用到产品生产并做出新材料质量标准,每年每事业部不低于2--3种。
6%
4、建立公司所有产品质量标准管控体系(需详细到各工序、工段)并形成标准文件并指导实施。
4%
5、公司产品售后费用控制在公司要求标准以内,并比去年同比下降10个百分点。
2%
1、全年各事业部售后费用控制在预算标准内并有效降低10%的,全额兑现
2、控制在预算内未能同比上一年度降低的为50%3、售后费用超出预算标准的为0
财务
费用控制(10%)
1、根据市场考察和公司产品标准等级制定合理的产品价格体系,形成标准的产品价格表、并对成品提出定价建议书。
8%
2、所有产品成本每年11月份前核算一次
1、完成,全额兑现2、未完成为0
事业部/财务
3、建立产品成本管控体系,两事业部成本控制在预算以内
人才培养与达(10%)
1、根据事业部所提报的需求,组织公司内部各事业部培训,年度培养技术人员、技术骨干每个事业部不低于20人并通过公司考核通关。
事业部提出具体岗位需求。
1、完成人才培养并考核通过的全额兑现
2、每少一人扣5%
IT
推进ERP项目:
报工、BOM及系统完善
1、全部完成兑现全额2、未完成为0
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;
若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他
1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
2、如果中间有变化,经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方:
乙方:
签名:
签名:
年月日年月日
5
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