领导班子及领导人员民主测评评价要点Word文档下载推荐.doc
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事业心、责任感强;
完善和落实中心组学习制度,理论实践能力强,建设学习型领导班子;
大局意识强,贯彻党委和上级决策部署坚决,切实履行企业的经济、政治和社会责任;
坚持党管干部、党管人才,创新选人用人机制,切实加强人才队伍建设;
坚持原则,认真开展批评和自我批评,艰苦奋斗,勤俭办企业;
围绕企业中心工作,不断创新思路、机制和举措,党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。
2、经营管理水平:
结合企业内外实现,科学制定战略发展规划;
坚持自主创新,注重品牌建设,增强核心竞争力,不断推动企业内部改革;
企业管理科学有序,决策机制健全,内控制度和业务管理流程规范,注重效率,执行力强;
加强人力资源管理,重视技术研究开发,切实加强安全生产,注重提高企业产品质量和服务水平;
突出主业,优化结构,不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。
3、班子自身建设:
坚持民主集中制,在“三重一大”坚持集体讨论;
正职领导带头示范作用明显,领导班子富有工作激情和开拓进取精神,企业各级领导人员管理严格;
班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅;
善于总揽全局,工作效率高,整体合力有效发挥。
4、企业文化建设:
坚持以人为本,切实维护职工群众合法权益;
围绕构建企业核心价值观,积极推进企业文化建设,提高职工群众忠实度和满意度,构建文明和谐企业;
恪守职业道德,重合同讲信誉,诚信务实。
5、反腐倡廉情况:
坚持群众路线,关心群众疾苦,弘扬正气,模范遵守党纪国法;
注重思想道德建设和纪律教育,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,认真执行党风廉政建设责任制,遵守廉政规定。
6、总体评价:
创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子情况和完成重点工作任务情况。
二、党委书记民主测评评价要点
7、政治素质:
理想信念坚定,贯彻党的路线方针政策和上级精神坚决;
坚持原则,顾全大局,党性观念和组织纪律性强,牢固树立科学发展观和正确的政绩观;
爱岗敬业,忠于职守,事业心和责任感强,认真开展党组织和党委创先争优活动,积极推进企业党的建设。
8、抓班子带队伍:
加强班子思想政治工作,不断提高班子凝聚力;
坚持“三重一大”制度,健全完善内部议事规则和有关工作制度;
注重政策理论学习,建设学习型团队,注重提高班子运用理论解决实际问题的能力;
健全综合考核评价制度,发挥激励约束作用。
9、作风建设和反腐倡廉:
认真执行民主集中制,开展批评和自我批评,注意听取他人意见;
加强制度建设,切实保障党员民主权利密切联系职工群众,服务意识强;
落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定,严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众的监督;
作风正派,自觉抵制不良风气和行为。
10、沟通协调能力:
能够主动与他人进行思想沟通,表达意愿清晰,有说服力;
组织动员能力强,发挥班子团队作用;
发挥政治核心作用,群众工作能力强;
能指导把握重点工作和关键环节,推动完成目标任务和提升管理效能。
11、参与决策能力:
遵守决策工作程序,推动完善法人治理结构;
注意调查研究,积极参与企业重大问题决策;
坚持科学民主决策,能够根据企业实际,参与制定战略规划,并能针对形势变化,及时调整思路和对策。
12、维护职工权益和企业稳定:
面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,敢抓敢管,沉着应对,处置及时,防范风险,维护稳定,切实保障企业和职工权益。
13、总体评价:
本人履行职责和完成重点工作任务情况。
三、董事长民主测评评价要点
14、政治素质:
理想信念坚定,贯彻党的路线方针政策坚决;
注重学习,与时俱进,牢固树立科学发展观和正确的政绩观;
坚持原则,顾全大局,党性观念和组织纪律性强,严格执行国有资本经营预算。
15、职业素养:
诚信正直,勤勉敬业,有搞好企业的信心和决心;
熟悉职位职责,执照董事会议事规则办事,带头执行各项规章制度。
16、廉洁从业:
落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定;
严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众的监督;
17、责任意识:
真抓实干,敢于负责,有开拓精神和工作激情,对企业改革发展和国有资产保值增值有责任心、使命感。
18、沟通协调能力:
能够妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、监事会及经理层之间的关系,协调与相关部门、单位的关系;
具有良好的人格魅力和职业道德,能够赢得他人的理解和支持。
19、战略决策能力:
思路清晰、有前瞻性,具有战略意识和发展眼光;
决策科学民主,能够根据企业实际,制定战略规划,并能针对形势变化,及时调整思路和对策;
对重大问题和突发事件,反应敏捷,判断准确。
20、创新能力:
学以致用,不断推动企业机制创新、管理创新,增加企业可持续发展的能力;
围绕企业科学发展,大力推进企业科技进步和自主创新,不断增加企业发展的动力和核心竞争力。
21、团队领导能力:
注意工作方式方法,讲究领导艺术,有较强的识人用人能力,能够为人才成长发展创造条件,具有领导与组织团队共同完成目标的能力。
22、总体评价:
四、总经理(厂长、校长、院长、所长)民主测评评价要点
23政治素质:
理想信念坚定,贯彻上级指示精神坚决,认真落实董事会各项决议;
注重政策理论学习,与时俱进,牢固树立科学发展观和正确的政绩观;
坚持原则,顾全大局,党性观念和组织纪律性强。
24职业素养:
忠于职守,勤勉敬业,有良好的人格品质和职业道德;
熟悉现代企业管理,有敏锐的市场意识、扎实的岗位业务素养和丰富的管理经验;
熟悉职位职责,认真组织落实各项经营管理制度。
25廉洁从业:
26责任意识:
大胆管理,敢于负责,锐意进取,有开拓精神和工作激情;
事业心和责任感强,对企业管理水平和经营效益的提高富有使命感。
27执行能力:
能够按照上级要求或董事会决议,提出工作方案,组织生产经营,提高企业管理水平;
优化资源配置,按时完成经营目标和工作任务。
28创新能力:
学以致用,不断推动企业机制创新、管理创新,增强企业可持续发展的能力;
围绕企业战略目标,大力推进企业科技进步和自主创新,不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。
29经营决策能力:
工作思路清晰,能够把握本行业和企业发展规律;
能够根据企业生产经营实际,按照决策程序和方法,对经营方案进行客观分析与判断。
30团队领导能力:
注意工作方式方法,讲究领导艺术,有较强的识人用人能力,能够为人才成长发展创造条件,有领导与组织团队为完成共同目标而形成合力的能力。
31维护稳定和处理危机能力:
面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,能够及时采取有力对策,防范风险,维护稳定,将损失减少到最小的能力;
积极抓好完全生产和企业产品质量。
32协调能力:
为做好工作,妥善处理与京城控股公司、与企业党委会、董事会、监事会的关系,协调整合内部资源,处理好对外各相关部门、单位之间关系。
33总体评价:
五、领导班子副职民主测评评价要点
34政治素质:
理想信念坚决,坚决贯彻落实上级指标精神;
注重业务学习,服从工作安排,有大局意识,党性观念和组织纪律性强;
爱岗敬业,忠于职守,勤勉诚信。
35廉洁从业:
认真落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定;
36创新能力:
为实现分管工作目标,具备利用新技术、新方法,创造性地开展工作并取得较好效果的能力。
37执行能力:
按照上级要求,制定清晰的工作计划,合理组织和利用资源,扎实推进工作的能力。
38维护稳定和处理危机能力:
面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,发挥主动能动性,采取有效措施,应对及时,防范风险,维护稳定的能力。
39合作意识:
注重配合协调,善于分工协作和发挥团队作用,能够发挥他人优势,调动工作积极性。
40总体评价:
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