美的大裁员背后的危机Word格式文档下载.doc
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一年后,急速扩张的后果就是一场大裁员风暴。
临近年底,正是职场人翘首企盼丰厚年终奖的时候,美的员工等到的却是事前毫无征兆的大规模裁员。
“他们在我的背后朝我开枪,我还没听到枪响就倒下了!
”季晓(化名)形容自己被美的辞退“非常突然”。
他是美的制冷集团中西部某分公司的区域经理。
2011年11月25日一大早,季晓刚上班,就接到了分公司营运人事部长的电话,被告知“进了岗位调整的名单”。
“这一天我记得特别清楚,因为第二天就是我的33岁生日。
”
11月18日前后,季晓就知道美的开始裁员,其所在的分公司也裁了一部分人。
他当时想,裁员应该结束了,而且怎么也轮不到他这位区域经理。
没想到,“躲过”了第一波,却躲不过一周后的第二波。
“可以说,我所在的销售公司是感受到扩张最强烈的区域之一。
”季晓向记者表示,从2008年区域销售公司时成立不到30人,3年间增加到了近200人。
不过,经过此次裁员后,只剩下不到100人。
美的旗下四大销售体系制冷、日电、暖通和机电都出现了裁员。
从2011年11月下旬开始,网络上传出了“美的裁员比例超过50%”的消息。
对此,美的集团在给记者的书面回复中表示:
“此次调整没有硬性指标,而是根据各单位实际情况进行局部差异化、结构性调整,调整幅度也没有个别网络传播得那么夸张。
然而,记者经采访了解到部分裁员情况如下:
美的暖通北京分部,原有90多人,现在裁至40余人;
美的甘肃制冷分部,原有约180人,经调整后余下约80人;
美的日电集团南充分部和成都分部合并后,原有250余人,经裁员后剩下60多人。
从这几个样本看,裁员的比例少则逾50%,多则超过70%。
猛踩油门再踩刹车
美的的意图是把原来层层批发代理的销售模式改为分公司统管,促进渠道扁平化,减少中间环节费用。
但后来却发现事与愿违,直营型公司也造成了“机构臃肿”。
2010年,美的集团年营收规模突破1100亿元,成为仅次于海尔的中国第二大家电企业,但其未获同行赞美,反而被称为“家电公敌”。
在家电行业造富运动中,美的无疑是最大的一匹黑马
2004年,美的进军汽车业遭受重创,损失十多亿元后退出,开始专注于家电并获成功。
2004年美的先后收购荣事达、华凌,2008年又协议收购小天鹅,完成在白电领域的布局。
随后,美的在日电领域快速扩张,并取得集团规模的爆炸式增长。
家电协会秘书长徐东生认为:
中国家电行业核心技术并不多,这些年,中国家电企业普遍靠规模取胜,美的只是其中的一个典型而已。
美的集团一名高管称,“美的集团今天的裁员,其实就是当时一拨管理者拍脑门的结果。
比如推小天鹅空调,本来小天鹅品牌和美的品牌就没有明显的界限,已经造成内部竞争,现在还要花血本来推广小天鹅空调。
”、“即使销售理想,它的销售收入连在卖场的推广费用都抹不平。
据报道,过去5年美的集团通过并购和自建模式在全国建设起近20个工业基地,而员工人数也从原来的7万增长到20万。
此外,美的还不断扩张销售渠道。
美的称,到今年年底,其自有品牌专卖店将达1.5万家。
直到今年下半年,美的发现这条路走不通了。
美的电器财报显示,2011年上半年,美的电器销售收入同比增长96%,第三季度增幅回落到9.41%,而第四季度很可能出现负增长。
“改革等于绕了个圈”
为了做好“过冬”的准备,美的开始在营销渠道上“动刀”。
原来是从管理型变成直营型,现在又将直营型转为管理型。
从前三季度上市公司美的电器的财务数据来看,呈现了不乐观的一面:
美的电器存货价值92亿,同比增长85%,目前存货处于历史较高水平。
这既是公司销售规模扩大带来的结果,也反映了需求放缓所带来的库存积压。
美的一位经销商也向记者反映,他们消化产品遇到很大困难。
陆剑峰是美的制冷家电集团中国营销总部总裁。
据一位区域销售公司负责人透露,11月17日,在召集了制冷家电集团销售公司高层的内部会议中,陆剑峰提出了各销售公司自己“量入为出”,自负盈亏。
“营销渠道改革等于绕了个圈。
”一位美的日电集团人士对记者表示,“原来是从管理型变成直营型,现在又将直营型转为管理型。
而这次变革也直接拉开了美的大裁员的序幕。
除了裁员之外,美的集团也开始为过冬储备资金。
今年10月20日,美的电器公告称,美的集团拟将其15.30%的股权转让予天津融睿投资以及天津鼎晖嘉泰股权投资公司。
一份券商分析报告认为,这一方面给美的地产等业务提供现金,另一方面也为美的集团未来整体上市扫清障碍。
“寒意”蔓延全行业
牛市过后,白电行业面临市场下滑、产能过剩。
不仅仅是美的,从今年下半年开始,其他家电企业也开始感到寒意阵阵。
数据显示,格力电器上半年销售收入同比增长60.03%,第三季度跌至24.46%,净利润也由40.37%跌至18.79%;
海信科龙上半年销售收入为96.81亿元,第三季度仅为46亿元,环比处于负增长状态;
空调节能补贴政策最受益的志高,第三季度也进入负增长状态。
国家信息中心资源开发部主任助理蔡莹透露,今年10月国内白电销量均大幅下滑,其中冰箱销量比去年同期下降9.64%,洗衣机下降8.17%。
“成本提升、市场下滑、产能过剩,是白色家电行业面临的三大压力。
而出口方面受到欧美主权债务危机的影响,订货逐步下降。
来自2011年10月广交会的数据,出口量前四位的格力、美的、海尔和志高公司,今年11月均出现了50%~77%的下滑,其中美的出口已经是连续四个月下滑。
除了白电行业以外,市场下滑的“寒意”向小家电行业、彩电企业及上游供应链企业迅速蔓延。
小家电行业的遭遇同样如此。
2011年上半年九阳股份收入小幅下滑;
美的日电2010年销售收入突破300亿元,今年下半年以来增速回落到10%左右。
彩电企业去年投资方向有误导致集体亏损,今年上半年各项财务指标比去年同期有所改善。
但国内彩电市场整体行情仍不容乐观。
来自奥维咨询发布的数据显示,今年上半年,国内彩电零售市场累计销量1937万台,销售额736.6亿元,较去年同期分别下降0.6%和2.3%。
预计下半年彩电市场仍将维持低速增长,全年销售将低于去年水平。
LG集团和台湾冠捷两年前合资成立的生产液晶模组的乐捷公司,近日宣告倒闭。
佛山一家生产空调用控制器的企业“华鹭公司”,由于今年下半年订单太少,上周工人以罢工为要挟“要求加班”。
裁员过冬未必管用
裁员、收缩战线、出售非核心业务、研发具有独特优势的新产品,这都是家电企业过冬的方法。
不过,如果企业竞争力不强,熬不住寒冷就会先死掉。
“家电行业存在很明显的周期性变化,每几年高速发展后,总会有一两年缓慢发展期,在这期间就会出现优胜劣汰,会有企业掉队,会出现行业洗牌。
国家信息中心的数据显示,20世纪90年代中后期,有竞争力的彩电品牌有50多个,但现在已减少到10个左右;
空调从110个减少到8个;
冰箱从75个减少到10个;
洗衣机从80个减少到7个。
虽然这中间还有一些品牌在勉强维持生计,但是大部分缺乏竞争力的品牌已经实际死亡。
其中,国家信息中心发布的年度国内重点城市空调零售市场白皮书显示,2005空调冷冻年度空调品牌死掉20多家,2006年死掉17个,2007年死掉19家,2008年死掉18个,2009冷冻年5个品牌被无情淘汰。
经过了一个多月的时间,美的前区域经理季晓的心情渐渐平复下来。
他说,除了通知辞退他的那一刻,他在美的那10年里都是充实的。
“在家电行业,美的给年轻人提供了最好的舞台。
”一位曾在美的工作十几年的老员工说,美的机制灵活,其他家电企业无法比。
“美的唯一不变的就是"
变"
。
遇上裁员,是他们运气不好。
把脉:
消费低迷,值得警惕
业内人士认为,引发这场家电寒冬的寒流不仅仅是家电政策。
今年6月,空调节能补贴政策到期。
11月,部分省市的家电下乡政策到期。
12月,家电以旧换新政策到期。
曾给家电行业带来无限生机的三项刺激政策先后结束。
然而,家电行业面临寒风还不止这一股。
首先,经济发展的预期不明朗,降低了消费需求。
进入今年下半年,在欧债危机越演越烈的影响下,以美国为代表的发达经济体纷纷下调了经济增长预期。
不仅如此,全球经济的不景气,也影响到我国经济发展,国内为了打压通货膨胀,降低了今年GDP增长目标。
在此背景下,消费者对经济前景预期迷茫,因此也开始捂紧口袋不愿意消费。
今年十一市场不温不火就是最好的例证。
其次,楼市低迷也减少了家电的刚性需求。
国内对楼市的调控已经快一年了,从年初开始楼市成交量开始出现萎缩。
相对应的,保障型住房建设分配滞后,还无法填补市场萎缩而减少的需求。
空调市场发展到目前阶段,一、二级市场的增长主要就是靠新增住宅带来的刚性需求。
房地产市场的持续低迷,影响到的就是这部分新增刚性需求。
也许,需要警惕市场低迷的还不仅仅是家电行业,南京不久前位居行业前四的装饰公司倒闭,也为各行业敲响了警钟。
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