宜之家家居创业计划书Word格式.docx
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3、本地人口的增加;
4、集资建房促使二次房产置换量进一步加大
综上几点,该项目的市场容量会继续增加。
竞争对手的主要优势:
1、规模小,成本低;
2、人力需求量小,易于管理且减少成本指出;
3、经营模式简单,易于转型。
竞争对手的主要劣势:
1、产品单一,缺乏卖点;
2、产品销售模式传统,缺乏提高产品价格的有利因素;
3、缺乏适应家庭装饰季节性及风格性的变化;
4、缺乏相应的涉及咨询服务;
5、店面设计简单,缺乏直观性。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1、产品的多样性、差异性、其特性;
2、以家庭样板间的方式呈现,给消费者最直观的选择环境,同时提升商品的价格;
3、以季节性、风格性为依托,定期给予店铺一定的装饰变化,更加吸引顾客;
4、给予顾客相应的家庭装饰咨询服务;
5、延伸性的发展,在企业壮大的基础上进一步涉及家具和材料领域。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1、产品风格是否适应本地市场;
2、样板间的形式开支较大;
3、前期投入较多,且难以转型;
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务
主要特征
家庭装饰
新奇、实用、设计别致
家庭用品
风格各异、打破以外沉默统一的设计
家庭装饰咨询
简单的介绍,如朋友般的交流
2、价格
成本价
销售价
竞争对手价格
X
3-4X
2-3X
4-5X
2X
无
0-1000
2021-20210
折扣销售
以会员方式进行8-9折销售折
以季节性、节假日进行7-9折销售
赊账销售
零售为主,暂不予以赊账
3、地点
(1)选址细节:
地址
面积
租金或建筑成本
天山西路丽园南门
60-80m2
45000/年
(2)选择该地址的主要原因:
1、邻近本地第一大社区,周边居住小区居多;
2、相较市中心,房屋租金便宜;
3、周边餐饮、娱乐业成熟、集中,借以为依托实现更多的人流量;
4、交通便利,5、6、、8、11路车均可直达店面。
(3)销售方式:
将把产品或服务销售或提供给最终消费者。
(4)选择该销售方式的原因:
1、不属于商品生产商而是中间商;
2、商品销售价格和数量决定;
3、可以依靠服务面向最终消费者以提升商品价格。
4、促销
人员促销
每月进行一次推销
成本预测
50元·
人/天
广告
每季度进行简易宣传册发放广告
3000/年
公共关系
初期暂无
营业推广
没季度风格变换
1800/年
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
个体工商户
拟议的企业名称:
宜之家家居
企业的员工
职务月薪
业主:
负责商品的进货、销售、送货2021
产品的推介;
会员制度的制定;
商品折扣的制定;
店面的装修;
日常账务的处理;
对外业务的处理
设计师:
负责样板间的设计;
季节风格变换设计;
2021
季度宣传册的设计;
日常家庭装饰咨询
企业将获得的营业执照、许可证:
预计费用
个体工商户营业执照200
企业的法律责任预计费用
员工保险、纳税600元/月
六、固定资产
1、工具和设备
名称
数量
单价
总费用
样板间装饰
3
2021
6000
2、交通工具
创业初期,考虑商品销售量不大,暂不购置交通工具
3、办公家具设备
电脑
1
自家
50
七、流动资金(月)
1、原材料和包装
项目
家庭装饰品
23000
生活物品
装修费用
家具
2、其他经营费用
费用(元)
备注
业主的工资
前三月不计入成本
雇员的工资
租金
3750
营销费用
350
公用事业费
维修费
保险费
600
登记注册费
200
计入第一月
其他
合计
8900
宝贝计划专卖店创业计划书
企业名称:
__宝贝计划婴儿用品专卖店
创业者姓名:
_________________________________________
日期:
__________________________________________
通信地址:
_________________________________________
邮政编码:
__________________________________________
电话:
____________________________________________
传真:
__________________________________________
电子邮件:
__________________________________________
一、项目介绍------------------------------------3
二、市场分析------------------------------------3
三、成本预算------------------------------------3
四、盈利状况------------------------------------4
五、市场风险预测----------------------------------4
六、人员机构配置----------------------------------5
七、市场营销策略----------------------------------5
宝贝计划婴儿用品专卖店计划书
一、项目介绍:
项目名称:
宝贝计划婴儿用品专卖店
经营范围:
以出租和出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品和孕前孕后的孕妇培训为主,兼做婴儿游泳馆和家政服务信息等。
项目投资:
10—14万元
回收成本期限:
15个月(预计)
样板店地址:
桂林市兴安县(具体地址待定)
项目概况:
先组建宝贝计划婴儿用品总店,在此基础上,创办一个以片为依托的婴儿用品连锁店。
企业宗旨:
一切为了宝贝计划。
二、市场分析:
(一)市场需求分析:
1、玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车,低档童车价格大约在60—100元,中档童车价格大约在150~300元之间,高档一点的在500元以上,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费,所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。
相似的用品不仅仅局限于童车童床,还有学步车等等。
如果开一间婴幼儿童童车童床出租出售店,可以给消费一般的家庭带来实惠,生意肯定兴隆。
2、孕前孕后培训也是一个新兴的行业,据市场调查,在此之前没有任何商家以店的形式对准爸爸和准妈妈进行。
因为现在的准妈妈准爸爸无法科学的照顾自己的孩子和孕妇,通过培训后,使其能够正确的操作。
(二)目标群体分析:
儿童车、童床、婴儿日常用品0~2岁的婴儿。
由于出售的儿童车、童床、婴儿日常用品品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。
选择在县级以上城市开店,可以说明该城市的人均家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
孕妇的孕前孕后培训主要是针对现在准妈妈准爸爸开设的课程,主要是产前的身体锻炼,饮食合理搭配及科学的锻炼;
产后的小孩护理及营养搭配,常见的小孩注意事项等方面知识,让准妈妈准爸爸们科学的呵护自己的小孩。
(三)竞争对手的分析:
目前兴安县出售出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品为一体的公司或店铺寥寥无几,现在的店一本是单一性的,不是集中为一体的,而且这样做也是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别由总店然后发展成一片区为分店的一家连锁店。
三、成本预算
(一)样板店的成本预算15000元
样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:
(1)办理工商、税务登记等费用:
200元
(2)店铺租金及押金:
9000元
(3)装修:
20000元
(4)工资(1个月):
8000元
(5)购买产品及维修保养费用:
50000元
(6)咨询顾问及资料费:
5000元
(7)公司其他开支:
10000元
(水费、电费、管理费、卫生费及流动资金得等)
总计:
12000元左右(估计)
注:
总预算里面还包括员工的首期上岗培训费用。
四、盈利状况
(一)、连锁总店业务收入来源:
A、出售婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品。
现在很大部分的家庭里面只有一个小孩,不管是男孩还是女孩,都是家长们的掌上明珠,家长们都舍得为自己的子女花钱,针对这一现象,本店采取了出售其婴幼儿童车、童床、儿童玩具、婴儿日常用品,来满足每一个小孩家庭的需求,相对这样出租婴幼儿童车、童床、儿童玩具来说,这样显得奢侈,但是很多家长为了孩子,还是舍得花钱。
B、出租婴幼儿童车、童床
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