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推进顺序8品质保证指为满足顾客所要求的品质,调整完善人、物、设备及生产方式,保持品质无懈可击的综合体系。
①.即使只生产一件不良品,也应该当场究明原因并予解决。
②.消除库存、搬运、停滞的浪费,有效地制造产品。
③.将目前的生产方式“表格化”,定为标准作业。
④.一个个的制造,形成无不良的自动化生产线。
⑤.不将不良品送到后工序。
……
推进顺序9看板管理是作业指示及零件调配的依据。
①.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板。
②.前工序只要生产后工序取去的数量。
③.看板与现品一起流动,彻底执行目视管理。
④.为避免生产误失,消除浪费,生产实施平准化。
⑤.尽量减少看板的数量。
推进顺序10目视管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理。
①.以红牌作战与看板作战进行目视的整理、整顿。
②.利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具交换等讯息。
③.制作生产管理看板,使大家知道生产线的作业状况或停止内容。
④.标志现场不良品区。
推进顺序11保养·
安全保全指保养机械或设备,使之不发生故障,提高机械可利用率。
安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则,并遵守之。
①.保养的习惯:
清扫、给油、点检。
②.安全的要求:
人机间保持距离、彻底执行相关措施、严守规则,寻找真正原因并防止再发。
员工在上岗之前按照要求佩戴相应的劳动保护用品。
对于现场安全存在的隐患提前进行排查,避免出现工伤事件发生。
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