码头施工组织设计五包盐Word格式文档下载.docx
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翠屏区五包盐码头工程平台至地道段位于宜宾市南岸长江大桥下,本次梯道段工程属新建工程,其主要项目:
挡土墙、土石方开挖、砂夹石回填、C25预制梯步带。
二、工程特点
本次工程主要为砼工程、模板工程、砌体工程、砂夹石回填、浆砌预制梯步面层。
施工受长江水位影响较大,因此必须精心组织合理安排施工,才可能按时按质按量完成任务。
第二章:
施工进度计划及保证措施
施工进度计划
本工程计划在开工之日起按一下工期计划安排:
1、基础土石方开挖(15天);
2、模板工程(10天):
3、挡土墙(20天);
4、预制梯步(14天);
5、砂夹石回填(1天);
6、浆砌预制梯步面层(15天);
保证措施
一、施工组织机构框图
项目经理→技术负责人→施工员→安全员→质量员→材料员→造价员→作业班组
二、本工程项目部主要施工管理人员附表
三、项目部主要成员职责
1、项目经理
1)项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对本次梯道段工程项目全面负责,尊师工程建设政策法规,执行涉及施工技术规范,认真履行承包合同
2)组织和调配竟敢高效的项目管理班子,主持制定项目的施工组织涉及,质量保证体系等工作,保证施工合同在本工程项目部的全面实现;
3)按照合同要求和上级指令,保证施工人员、机具、材料按时进场;
4)参加建设单位的协调会议,并且组织工程项目内部的各种协调会议;
5)深入施工现场,处理主要部位工程和解决关键部位工程的难点问题,确保工程的质量、安全、进度顺利进行。
2、施工员
1)在项目经理领导下,贯彻执行有关技术政策、技术管理制度、设计及施工规范,对项目施工技术全面负责;
2)负责制定施工组织方案,编制施工工艺组织设计,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,并负责进行技术交底;
3)知道施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制;
4)及时处理设计变更和材料待用及设计上出现的一般问题,及时组织图纸会审和技术交底工作;
5)负责施工过程试验,测量等重要技术工作,主持交竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收,组织施工技术的总结工作。
3、质量员和安全员
1)在项目经理领导下,全面负责整个工程的质量安全工作,监理健全的质量安全生产组织机构;
2)组织施工人员进行质量安全教育并做好工程质量安全交底工作;
3)定期组织施工人员进行安全质量文件学习;
4)定期对施工生产中的安全设施、材质问题进行监督检查、整改完善工作;
5)经常深入施工现场,对工程重点和难点,容易发生安全质量问题的工作或部位才去防范措施,并指出存在的问题及不足,提出改进意见,清楚安全质量隐患;
6)手机整理所有自检资料并填制相应表格,为申报认可及竣工资料提供依据材料;
第三章:
主要分项工程的施工方案
施工组织准备
一、做好对外关系的协调工作
在进场后项目部将做好对外协调工作,包括:
1、积极联系业主,掌握工程的有关资料;
2、和当地治安部门取得联系,熟悉有关政策、法规;
3、密切联系沿线群众,熟悉风土民俗等方面内容,便于日后工程施工的正常运作。
二、制定规章制度、划分工作职责
制定工作质量、安全精度、材料、机械设备及项目部的其它生产管理制度。
并建立健全监督机制和奖惩制度。
划分工作人员的岗位并明确其职责范围。
以高标准、高效率的管理方法进行施工。
三、修整施工运输道路
修整并加固需利用的施工运输道路,做好维护工作并保持其平坦、畅通,便于运料车辆能够顺畅行驶。
主要分项工程施工方法
一、土石方工程施工方法
1、土石方开挖
土石方开挖采用人工开挖,人工修整,其中对于可疑利用土石方就地移挖作填。
但应注意邻江面挡墙基槽开挖时,必须做好排水工作。
2、砂夹石回填
砂夹石回填采用小型机具夯实或人工夯实,施工时应注意回填前必须清除表土软弱层。
3、土石方施工注意事项
(1)土石方调配严格按“就近调配”原则进行,即就近移挖作填,就近借方,就近运输。
(2)集中力量分阶段突击,对土石方数量大、工作面相对狭窄的地段抓紧施工。
(3)测量、放样方法:
桩位放样:
用经纬仪和测距仪计算数据作平面放样,每测1点即打入钢筋桩,开工前采用精度满足施工测量要求的水准仪测得各桩高程后,及时计算基准线与桩顶高差。
而后打入现状,用钢筋量测基准线位置、高度并加以固定。
(4)工后质量检测:
每一项工序施工完成后,应按规范规定的检验频率及时检测其施工质量,一边在未达到要求时能够及时处理和制定纠正措施,坚决做到上一工序未检验合格,决不进行侠义道工序的施工。
施工质量采用“施工质量动态管理方法”控制。
二、砂夹石回填及砼工程施工方法
1、施工工艺框图
测量放样→基础开挖→基底清理→支模板→砼浇筑→砂夹石回填→预制梯步砌筑→交工验收
2、材料材质
(1)预制梯步:
预制砼梯步规格必须符合施工图纸的规定,采用结构密实、不易风化、无裂纹的预制砼梯步。
且强度不小于设计要求的抗压强度。
(2)水泥:
采用普通硅酸盐32.5水泥。
每批进场水泥必须按照规格要求进行现场取样试验,合格后方可使用。
(3)砂:
本工程对砌筑工程采用当地河沙。
砂的级配、含量必须达到设计及规范要求。
(4)水:
拌合用水从当地自来水接取或从河中直接抽取解决,但需经化验合格后方能使用。
3、砼挡土墙
(1)基础开挖
挡土墙基础,应以地形和地质条件,按设计要求置入地面以下足够深度。
施工前,应做好长度临时排水,和做好墙后排水施工外,还应注意:
对土质基坑应保持干燥,坑内积水应随时排除,对受浸泡的基底土(特别是松软淤泥)应全部予以清除。
挖基础时如发现与设计不符合的软弱地基,承载力不足时应通过变更设计程序,才去措施后方可施工。
如墙基高程不能满足设计要求时,也应通过变更设计经批准后方可施工。
4、支架模板
模板的架设应控制好构件的设计尺寸,且应设置拉结筋拉结牢固。
经检验合格后方可浇筑。
5、砂夹石回填
砼强度达到设计强度等级的70%时,及进行砂夹石回填,回填后采用人工夯实。
6、砌筑预制梯步
(1)砌筑时应从下至上,砌筑时用木锤或橡皮锤轻轻敲打,使其密实无空鼓。
木锤边敲打边拉线校直、校平,步高、布宽达到设计要求每砌筑完一台阶后,梯步板缝隙灌浆抹平,梯步台阶要求平整垂直。
(2)预制梯步形成后,底端拉线,粗抹灰,达到台面、里面线条平顺。
第四章:
工期、质量、安全等保证措施
工期保证措施
一、科学组织、正确指挥
1、根据工程进展情况结合现场实际,及时合理调配施工力量,解决施工中存在的问题,不断优化施工方案,适时调整过程计划,确保阶段形象目标和总体目标的实现。
协调管理、科学组织,确保能按期完成该过程项目。
2、物质保障:
根据工程进度进展情况,制定切实可行的物质供应计划,做到供应及时,满足需求,品种齐全,减少积压,避免浪费。
3、资金保障:
计划财务处每月制定详细的资金使用计划,系统每月的资金落实情况,保证每月工、料、机费及其他间接费的顺利到位,保证工程的顺利开展。
4、加强同业主单位的密切联系和配合。
虚心听取他们对工程的意见和建议,不断改进工作方法,如遇变更设计、隐蔽工程检查验收、工作协调等,提前做出计划,并尽可能提供变更设计基本资料及隐蔽工程验收资料供审阅核实。
5、主动协调好工作,同当地政府及当地村民有好协作,尊重地方政府的安排,遵守群众纪律,搞好工民共建活动,满足他们的合理要求,争取他们的支持和合作。
按总工期的要求,要先进的方法对资源和时间进行优化,严格控制工程的进度。
对一向工期的关键工程进行专项控制,加强管理,确保工期。
二、对工程进度滞后的补救措施
对进度滞后的工作,项目部及时组织人员予以调查分析,查看进度滞后的原因是属于主观原因还是客观原因,是人思想、素质方面的问题还是设备、人员、材料、资金方面的不足或是施工组织上的不合理。
尽快分析得出结果即对症下药:
1、坚决撤换对工作不负责任人的人员;
2、对人员、设备方面的不足则加大在此方面的投入;
3、对材料、资金不能保证则由项目部协调并加大投入;
及时调整施工计划,才去措施加大生产力度,狠抓生产进度减少和避免对后续工作的影响。
质量保证措施
工程质量是施工企业的生命,“百年大计,质量第一”是我公司的企业宗旨,因此如何确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业自身负责,对国家负责。
为确保工程质量合格率达百分之百,并确保优良工程,我公司将在该合同段实行“四保证、四提高、三落实、一否决”的管理措施。
一、工程质量四保证
1、思想保证:
本着“始于教育,终于教育”的原则,全面推行质量管理教育,树立全体职工的强烈质量意识,强化各级管理人员的自控能力。
坚持“预防为主”的方针,争信誉,争一流,推动“优质高产”行动。
2、组织保证:
实行经理部、施工处、作业班组三级管理,经理、总工分别为第一、第二质量负责人,质检工程师为质量管理执行者,全权督导各部门和职工自觉把好工程质量关。
3、技术保证:
组织职工对规范,图纸和施工工艺进行学习和技术培训,严格按规范和设计施工。
技术交底到职工心中,技术指导深入现场。
对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责,实行分级,分岗为挂牌施工。
4、经济保证:
工、料、机落实到位,质量职责分明,奖惩制度斗硬,坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩、同荣誉挂钩。
二、工程质量四提高
1、质量第一的观点:
凡是施工方法、工期、成本等质量发生矛盾时,必须强调质量第一。
2、为用户服务的观点:
施工必须对国家负责、对业主负责、对人民负责。
3、预防为主的观点:
狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。
4、用事实和依据说话的观点:
坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工,一切以试验、以事实客观规律办事,从而抓住主要矛盾,及时解决问题,监理使人信服的质量可靠性。
三、工程质量三落实
1、落实以工程质量为中心的项目经理承包制。
2、落实每位职工对工程质量责权利的运用。
落实职能部门责任制,特别突出优良的工作效率和工作效果。
四、工程质量一否决
在现场施工质量监督、把关的控制人员要相对独立,不受外来干预,有权有职,特别能行使质量一票否决权。
五、工程施工过程质量的主要控制措施
(1)进货前市场调查和签订购货合同
在施工进场的同时,着手对施工所需材料联系,包括本工程所用到的各种外购材料种类、名称、规格、计划供应的厂商、供货时间、数量和价格等,合同中名企鹅质量责任和供货要求。
(2)发放材料自检
发放材料依然要求进行严格的自检,对不同规格的材料要分类存放。
做好标识,避免因工作失误造成误发材料,影响工程质量的想象发生。
六、施工过程中的工序的质量控制
(1)过程检验
实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工的美一道工序上,把质量目标落实到没一个施工人员肩上。
在工程施工技术工作上,严格执行施工技术交底制度,和他人的复核制度,施工错做上严格按照招
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- 码头 施工组织设计 五包盐