项目设计计划管理办法Word格式.docx
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5.1.2参与直管项目的项目设计计划的评审。
5.2公司工程管理部
5.2.1参与直管项目的项目设计计划的评审。
5.3公司经营预算部
5.3.1参与直管项目的项目设计计划的评审。
5.4二级单位技术质量部
5.4.1监督、检查自管项目部设计计划的编制、实施;
5.4.2参与本单位自管项目的项目设计计划的评审。
5.5二级单位工程管理部
5.5.1参与本单位项目设计计划的评审。
5.6二级单位经营预算部
5.6.1参与本单位项目设计计划的评审。
5.7项目部、SPV公司
5.7.1负责项目设计管理的总体协调;
5.7.2负责组织项目设计、技术、工程、预算、设备等相关部门编制项目设计计划,并组织实施;
5.7.3负责组织项目设计计划的评审工作;
5.7.4负责项目设计计划在实施过程中协调及修改;
5.7.5负责处理各专业在设计进度、质量保证和费用控制方面存在的问题。
6管理内容、程序
6.1项目设计计划编制的主要内容
6.1.1编制依据
1)合同文件;
2)本项目的有关批准文件;
3)项目计划;
4)项目的具体特性;
5)国家或行业的有关规定和要求;
6)公司管理体系的有关要求。
6.1.2主要内容
1)项目设计依据(包括项目批准文件、设计基础资料等);
2)项目概况;
(包括项目名称、建设地点、业主、设计单位等)
3)设计范围;
4)项目设计原则和要求;
5)项目组织机构及职责分工;
6)项目适用的标准、规范清单;
序号
类别
标准、及规范清单
编号
7)质量保证程序和要求;
8)进度计划和主要控制点;
(用网络图表示)
9)技术经济要求;
10)安全、职业健康和环境保护要求;
11)与采购、施工和试运行的接口关系及要求。
6.1.3设计计划应满足合同约定的质量目标和要求,同时满足公司质量管理的要求。
6.1.4设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标,并建立项目设计执行效果测量标准。
6.1.5设计进度计划应符合项目总进度计划的要求,满足设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件,与工程勘察、采购、施工和试运行的进度协调一致。
6.2项目设计计划的编制与审批
6.2.1项目部/SPV公司设计(技术)经理负责组织项目设计、技术、工程、预算、设备等相关部门人员编制设计计划。
6.2.2公司直管项目设计计划编制完成后,需经公司技术、工程、预算等相关部门评审后,由项目经理批准后实施。
6.2.3二级单位自管项目设计计划编制完成后,需经二级单位技术、工程、预算等相关部门评审后,由项目经理/SPV公司经理批准后实施。
6.2.4设计计划编制及评审时间
编制时间:
项目设计计划需在项目开工前15天编制完成。
评审、批准时间:
项目设计计划评审、批准时间在7天内完成。
6.3项目设计计划的实施
6.3.1项目部/SPV公司设计(技术)管理部应做好以下工作:
1)应按已批准的设计计划执行,同时要满足计划控制目标的要求;
2)应按项目协调程序,对设计进行协调和控制各专业之间的接口关系;
3)应按设计计划评审程序进行评审,并保存评审活动结果的证据;
4)应按设计计划与采购和施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
6.3.2设计(技术)经理应组织设计交底或培训,同时对设计基础数据和资料进行检查和验证。
6.3.3设计计划内容根据现场实施条件变化进行动态调整,当主要内要内容发生改变时,应重新履行原审批程序。
6.4项目设计计划的控制
6.4.1设计(技术)经理应组织检查设计计划的执行情况,分析进度偏差,制定有效措施。
设计进度的控制点应包括下列主要内容:
1)设计各专业间的条件及其进度;
2)初步设计完成时间和提交时间;
3)关键设备和材料请购文件的提交时间;
4)设计(技术)管理部收到设备、材料供应商最终技术资料的时间;
5)进度关键线路上的设计文件提交时间;
6)施工图设计完成和提交时间;
7)设计工作结束时间。
6.4.2设计质量应按设计计划质量保证程序进行控制,制定相应控制措施。
设计质量的控制点应包括下列主要内容:
1)设计输入的控制;
2)设计策划的控制;
3)设计技术方案的评审;
4)设计文件的校审与会签;
5)设计输出的控制;
6)设计确认的控制。
6.4.3设计(技术)管理部应按合同变更程序进行设计变更管理。
6.4.4项目部/SPV公司不定期对项目设计风险进行识别并制定相应的对策,实际情况发生较大变化时,应对风险和对策进行更新,并填写《项目设计风险识别及对策表》。
7相关文件
7.1《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017)
7.2《PPP/EPC项目设计管理程序》(22ndMCC技术质量部-程序-003-2019)
8流程图
8.1《公司直管EPC项目设计计划管理流程图》………………………管理流程-001
8.2《自管EPC项目设计计划管理流程图》……………………………管理流程-002
8.2《SPV公司设计计划管理流程图》…………………………………管理流程-003
9记录清单
9.1(直管项目)项目设计计划审批表……………………………………记录表-001
9.2(自管项目)项目设计计划审批表……………………………………记录表-002
9.3(SPV公司)项目设计计划审批表……………………………………记录表-003
9.4《项目设计风险识别及对策表》………………………………………记录表-004
管理流程-001
公司直管项目设计计划管理流程
管理流程-002
二级单位自管项目设计计划管理流程
公司技术质量部对二级单位项目设计计划的实施情况监督、检查
管理流程-003
SPV公司设计计划管理流程
记录表-001
项目设计计划审批表
(直管项目)
项目名称:
编制:
编制人员:
日期:
审核:
项目设计(技术)经理:
日期:
公司技术质量部:
日期:
公司工程管理部:
公司经营预算部:
批准:
项目经理:
记录表-002
(自管项目)
二级单位技术质量部:
二级单位工程管理部:
二级单位经营预算部:
记录表-003
(SPV公司)
SPV公司设计经理:
记录表-004
项目设计风险识别及对策表
风险识别
对策
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