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B.工程监理单位
C.项目总承包单位
D.业主
6.设计方的项目管理工作主要在( )进行。
A.设计阶段
B.决策阶段
C.使用阶段
D.施工阶段
7.项目决策阶段管理工作主要包括( )等内容。
A.确定建设任务和建设原则
B.确定项目实施的组织
C.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.确定招标投标工作
E.确定和落实建设地点
8.项目实施阶段管理的主要任务是( )。
A.确定项目的定义
B.通过管理使项目的目标得以实现
C.为业主提供建设服务
D.施工合同管理
9.建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的( )得以实现。
A.成本目标
B.费用目标
C.进度目标
D.管理目标
E.质量目标
10.建设工程项目管理中的费用目标对业主而言是( )。
B.管理目标
C.投资目标
D.控制目标
11.由于( )是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者,同时也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
A.业主方
B.供货方
C.施工方
D.设计方
12.项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为( )的项目管理。
A.施工方
B.建设物资供货方
C.建设项目总承包方
E.投标方
13.施工方项目管理的目标主要包括( )。
A.施工的投资目标
B.施工的进度目标
C.施工的安全管理目标
D.施工的质量目标
E.施工的成本目标
14.业主在设计准备阶段的投资控制任务包括( )。
A.编制项目总投资分解的初步规划
B.分析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案
C.对设计方案提出投资评价建议
D.编制设计任务书
E.编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行
15.项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程,它主要涉及( )的管理”。
A.范围目标控制
B.范围验证
C.范围计划编制
D.范围定义
E.范围变更控制
二、组织
1.在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。
A.管理目标分工
B.管理职能分工
C.管理责任分工
D.管理权限分工
3.关于组织和组织工具的说法,正确的有( )。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源是唯一的
4.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。
A.指令关系
B.工作任务分工
C.管理职能分工
D.静态组织关系
E.动态组织关系
5.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
A.静态组织
B.动态组织
C.工艺
D.从属
6.如图所示的组织工具( )。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.线性组织结构图
7.建设工程项目结构图描述的是( )。
A.工作对象之间的关系
B.组织系统中各部门的职责分工
C.项目各参与方之间的关系
D.组织系统中各子系统之间的关系
8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的( )。
A.职能关系
B.结构关系
C.指令关系
D.合同关系
9.组织论重要的组织工具包括( )。
B.管理职能分工表
C.组织结构图
D.合同结构图
E.工作任务分工表
10.在项目结构图中,( )表示工作任务。
A.圆形
B.菱形
C.矩形
D.三角形
11.工业建设项目应按( )对项目的结构进行逐层分解。
A.建设的时间
B.生产子系统的构成
C.采用的合同结构
D.建设功能
12.项目结构分解应遵循的原则包括( )。
A.考虑项目的组成
B.有利于项目目标的控制
C.考虑项目进展的总体部署
D.结合项目管理的组织结构
E.考虑项目的结构编码
13.合同结构图矩形框连接的表达方式是( )。
A.直线
B.波形线
C.单向箭线
D.双向箭线
14.项目组织结构图所反映的组织关系不包括( )之间的关系。
A.各工作单位
B.各工作人员
C.各工作部门
D.各工作对象
15.某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用( )模式。
A.线性组织结构
B.混合组织结构
C.矩阵组织结构
D.职能组织结构
16.线性组织结构的特点是( )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C.谁的级别高,就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示
17.下列关于项目管理组织模式的说法中,正确的有( )。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织系统中有两个指令源
C.大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E.矩阵组织适用于大型组织系统
18.在国际上,建设项目管理组织系统的一种常用模式是( )模式。
B.职能组织结构
C.项目组织结构
D.矩阵组织结构
19.下列关于线性组织结构模式的描述,正确的有( )。
A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不允许跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
20.关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述,不正确的是( )。
A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
B.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
C.每一个工作部门只有唯一的指令源
D.每一个工作部门有多个指令源
E.我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式
21..编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后( )。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理的合同结构模式
C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
22.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工项目部应当编制( )。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.工作一览表
23.每一个建设项目都应编制( ),这是一个项目的组织设计文件的一部分。
A.工作流程图
C.项目管理任务分工表
D.管理职能分工表
24.在( )中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门(或个人)配合与参与。
D.组织结构图
25.管理由( )等环节组成。
A.提出问题
B.筹划
C.设计
D.决策
E.执行
策划
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定( )。
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
3.
采购
1.在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总包管理单位
D.施工总包单位
2.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。
A.项目管理咨询企业
B.建设单位
C.设计单位
D.房地产公司
3.某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应( )。
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
4.关于建设项目工程总承包的说法,正确的有( )。
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
5.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对( )负责。
B.项目总承包单位,
C.工程监理单位
D.质量监督机构
6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
7.建设工程项目总承包方式的核心是( )。
A.实行总价包干
B.业主可得到“交钥匙工程”
C.实现设计单位和施工单位的相互融合
D.实现设计与施工过程的组织集成
E.为项目建设增值
8.在国际上,民用建筑工程项目总承包的招标,对工程项目多数采用( )描述的方式。
A.构造
B.施工图
C.功能
D.规模
9.建设项目总承包的目的是( )。
A.降低项目投资风险
B.为项目建设增值
C.实
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