高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案Word下载.doc
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3、产量扩大,完全成本法下,单位成本下降,库存带走了部分固定性制造费用,使当期利润上升。
但长期看,这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、
现有的分配方法:
制造费用分配率:
总制造费用60万/总工时4000=150元/小时
A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468
单位制造成本3468/580=5.98
B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5.96
新的分配方法:
变动制造费用:
30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关
固定制造费用30*60%=18万
作业
接受零件
调整
质量
配货
制造
机器设备运行费用
250000
机器设备维护费用
50000
其中变动12万的分解
60000
固定18万+工程师工资转入4.5万
225000
33750
157500
工程师工资
150000
分出:
转入制造费用部分15%10.5
转入质量检验30%4.5
转入设备调整40%
45000
仓库管理人员工资
70000
配送发货人员工资
80000
合计
600000
103750
105000
113750
217500
分配率
接受零件数2000
51.875
设备调整数2100
28.57142857
质量检验数1200
87.5
配货数840
135.4166667
加工工时4000
54.375
A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:
14.84
B零件制造费用分配合计42249.76单位成本3.13
3)成本分别增加或下降,产生差异原因在于工艺差异,及分别成本库分别计算分配率。
5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容,结合实际论述。
第三章
1)收费应至少补偿成本,变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65至少为95元的报价。
2)50+30=80元,固定成本的性态所致。
案例分析思路
1)购买面包车,固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年,除以单位贡献毛益,计算需增加的销量,如潜在的订单超过此数量,则购买决策为正确(销量应在设备生产能力范围内)。
同样方式分析买设备是否需要增加,此时销量的增加超过一台设备的生产能力。
2)房租:
固定成本,图书纸张:
变动成本,工资:
固定成本。
其费用增加,利润下降。
需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。
但是,网络书店,成本更低,价格更低,更方便,吸引了较多的读者,导致实体书店销量下降,利润下降甚至亏损倒闭。
3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料,分析油配方比例改变后,成本的增量,并和价格的增量做对比分析后判断。
(要点在于分析的思路,必要时可做一定假设)
4)10个10元的活,收入增加10元(附加费),相当于抵消油费的增加。
(假设每客的里程相近,以平均油耗估算)
交给管理公司的费用,为固定成本,油耗:
变动成本,司机的基本工资(伙食等):
固定成本,估算后,以类似方式,每客每趟收入10元(加3元附加费),测算平衡点的客户数量。
第四章
1、见实例4-1最后段的分析,供求关系、生产成本、关税、替代品(进口)
2、市场定价模型:
边际成本=边际收入,以此确定价格。
成本加成模型:
成本为定价基础。
目标成本模型:
目标成本必须在价格之下。
3、未达到最优价格。
分析:
当边际成本=边际收入时,企业利润最大。
根据题意可知,需求量Q=(15-P)*100+2000,则价格P=35-Q/100;
收入总额TR=P*Q=(35-Q/100)*Q=35Q-Q2/100;
边际收入MR=TR,=35-Q/50=7;
所以Q=1400,P=21,故最优价格为21元。
4、
先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500
价格p与需求量Q存在线性关系
P=-0.019Q+69
收入=PQ=-0.019Q2+69Q
边际收入=-0.038Q+69.
边际成本8
边际收入等于边际成本时,Q=1605,利润最大,此时价格为:
38.05
5、参考教材相应内容
讨论题
1、常规航线:
价格接受者
垄断性航线:
如支线航空,省内旅游线路,可能成为制订者。
收入为考虑不同级别的座位数量和价格后,平均计算。
成本为定价考虑的重要因素。
2、成本仍是价格的考虑依据。
但采用的是战略思维,长期定价的方式。
通过促销,以绑定顾客,未来长期的收费锁定,可以补偿促销成本。
3、通过调研资料分析,考察整体分析和应用定价理论的能力。
案例
1、5500万只,直接经济损失逾2.2亿元,可以推算其平均单位收入。
定价主要根据收购价而定。
还需要考虑其他因素。
第五章
1、
(1)公司毛利率=310.46/817=38%
西部分厂毛利率=19%
西部分厂收入=817*15%=122.55
销售成本中的变动成本=122.55*81%-30=69.2655
贡献毛益率=56.52%,53.2845
来年的可控边际贡献=122.55*(1+8%)-30*(1+4%)-69.2655*(1+8%)-(15-3.5)*(1+4%)=14.36万元>
5万元,因此,出售西部分厂对公司整体不利。
(2)假设西部分厂来年的销售收入R此时其可控边际贡献至少等于5万元,否则出售西部分厂。
即R*56.52%-30*(1+4%)-(15-3.5)*(1+4%)=5万元,则R=76.36
2、
(1)剥皮去核后再出售,分析:
剥皮去核后的收入
1000×
1.5=1500
剥皮去核后追加的成本
0.3=300
利润的增加
1.2=1200
放弃立即收购的机会成本
1=1000
进一步加工的增量利润
200
(2)假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时,加工荔枝干的增量利润为0,即(X/2)*10-X*0.5-5000-X*1=0,所以X=1428.57(公斤)
(3)假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时,加工荔枝干的增量利润为0,即(Y/2)*10-Y*0.5-5000-(Y-1000)*1.1-1000=0,所以Y=1441.18(公斤)
(4)参考教材相应章节
3、
(1)风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70元
风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元
(2)生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时;
一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时;
则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=72000>
60000,资源受到限制。
风驰一号
风驰二号
单位贡献毛益
70
120
单位产品的机器工时消耗
4
8
单位机器工时的贡献毛益
17.5
15
排序
1
2
因此,应先安排生产风驰一号,有剩余机器工时再安排生产风驰二号。
生产8000台风驰一号耗费的机器小时为:
8000*4=32000(小时)
剩余机器小时:
60000-32000=28000(小时)
可生产风驰二号:
28000/8=3500(台)
因此,为使净利润最大化,应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。
(3)接受。
若接受订单,新增贡献毛益=300*70=21000元,因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=(300*4/8)*120=1800,总的贡献毛益增加21000-18000=3000。
因此应接受特殊订单。
1、参考教材相应章节,并自行收集资料,用自己的观点。
2、折旧为沉没成本,不影响决策。
而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:
跨国利润转移、外汇、房产增值,实际价值超过帐面价值等等。
需结合案例背景,分析电视节目制作的相关成本。
之后进行对比分析。
此外,还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素
第六章
1、
(1)现金流分布表
年份
3
现金流量
-74000
16860
21900
25680
29880
累计现金流入
-57140
-35240
-9560
20320
初始现金流量=生产线成本74000
期间现金流量1=(现金收入-现金成本)×
(1-40%)+年折旧费×
所得税率
=(19800-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×
30%=16860
期间现金流量2=(27000-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×
30%=21900
期间现金流量3=(32400-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×
30%=25680
期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000-资产处置损益所增加的所得税6000×
0.3=29880
则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=3.32年
(2)现金流贴现
贴现系数
0.9091
0.8265
0.7514
0.6831
贴现现金流量
-74000
15327.426
18100.35
19295.952
20411.028
累计现金流量
-58672.574
-40572.224
-21276.272
-865.244
NPV=-865.244<
0,所以李医生不应该购买该设备。
(3)现金流贴现
12940
16300
18820
23020
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