精神病医院院长上半年考核述职报告Word格式文档下载.docx
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加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实,勤于院务。
坚持深入实际、深入科室,关心职工生活,坚持院长行政查房,不断提高医疗质量和管理水平,推动医院改革朝着正确方向前
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进。
二、廉洁自律情况
坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责。
深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论,不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。
时刻铭记医院院长的职责,严于律已,克已奉公,身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。
积极开展廉政风险防控工作。
紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险,查找廉政风险点38个,制定廉政风险防控措施150余条,进一步推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育活动中,严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定
在执行中央八项规定、五项规定及卫计委九不准方面,秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想,带头执行规章制度,不自制特权;
带头抓好廉洁自律,不以权谋私;
带头倡导节俭之风,不奢侈浪费;
严格按照规定配置办公用房;
发扬刻苦勤奋,自强拼搏的精神,以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动,把作风建设作为推动医院发展有力推手,牢固树立党的群众观点,自觉
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贯彻党的群众路线,对干部职工反映的问题,真心实意地解决,坚持“有问必答”的工作作风,讨论和决策以大局、长远、整体利益出发,积极推动医院的.发展。
四、履行医院管理职责情况
随着医院管理体系的不断加强和完善,以及先进的医院管理理念的引进,我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系,各项事业保持良好的发展态势。
1、基础建设上台阶
今年,我院基础设施建设实现了新的跨越,新建的8834㎡医疗综合楼投入使用,使开放床位数达到了450张,标志着我院步入了新的历史发展时期。
根据实际发展需求,高标准、高起点进行设备引进和更新。
20__年共投入1144万元,购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台(套),20__年购置的西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。
随着高新设备不断应用于临床,医院整体诊疗水平得到了迅速提升。
2、内涵建设有创新
在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养,切实打造一支“留得住,靠得住”的人才队伍。
加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科,成立了血液透析科,使专科特色更加突出,病员量持续增加。
在医疗质量上加强核心制度的落实,坚持
“三基三严”学习和考核,严格落实院科两级病历质控制度。
实行院级领导科室包干制,明确责任,连带奖惩。
在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目,每年开展新技术都在十余项以上,目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目,部分项目填补了全市县级医院空白。
在服务质量上实施各项惠民利民政策,充分发挥公立医院的公益性。
成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队,深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。
近年来,我院服务质量取得显著成效,满意度始终保持在98%以上,达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。
3、公立医院改革稳步推进
一是严格执行《国家基本药物目录》,落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。
药品降价率达15%,切实让利于广大患者。
全年让利671.47万元。
二是加强县镇一体化建设。
20__年,我院在托管工作上持续推进,从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持,选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。
使____和____中心卫生院的综合能力得到了迅速提升,业务量成倍增长,县镇一体化工作取得了显著成效。
一年来,通过全体职工的精诚协作,全院门急诊人次22.31万人,同比增长了1.7%;
出院人数12131人,同比增长了1.9%;
手术1552例;
床位周转次数38.9次/床;
床位使用率106.9%;
120
急救站院外出诊1417次;
为不同人群做健康体检16275人次。
接收进修实习进人员144名;
全年无医疗事故,无不安全事故,无违违反计划生育政策情况发生。
医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”,成为全省两家,____唯一一家获此殊荣的县级医院。
并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。
尽管在过去的一年里,我的工作取得了一定的成绩,履行了一个院长应尽的职责。
但是静下心来思考,仍然存在着一些问题和不足,比如自己在理论学习方面还不够深入,有待进一步加强。
医院专科人才短缺,技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。
在以后的工作中,我一定克服困难,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,带领全院职工团结一致,奋力拼搏,为医院更快更好发展做出新的贡献。
精神病院20__半年工作总结
20__年医院在、县政府和卫生局的领导下,认真贯彻上级指示和决定,半年来,领导班子团结广大干部职工,围绕“稳定与发展”不动摇,本着一要保证职工基本生活;
二要搞好建设,增加积累;
通过全院职工共同努力,在改变院容院貌、增强“两个效益”提高医护质量,改善职工福利等方面做工作,取得了一定成效,但也存在一些问题和不足,现总结如下:
(1)目标任务完成和收支情况
上半年年门诊部收入69744元、住院部1910457元、综合门诊1089549元、B超完成882元、脑电图3750元,半年总收入3100000万元。
支出情况:
职工工资380395.00元、公共支出1240500.00元、工资福利272293.00元、差旅费28347元,半年总支出3100000万元。
(2)病员食堂收支情况
上年结转2850元,20__年1-6月应收病人生活费107000元,半年垫支106500元,平均每月88个病员在医院进餐。
(3)医政、药政管理
医护工作是医院工作的重点,也是难点,医护质量的高低代表着一个医院的形象,医疗条件好坏,关系到病人的舒1
适和安全,医德医风优劣体现出医务人员素质和形象,上半年在全体医护人员勤勤恳恳、任劳任怨、讲职业道德,以白求恩、南丁格尔为榜样,救死扶伤,实行革命主义、人道主义,用自己的良知与真诚去关心和同情病人,半年来未发现无故刁难、推诿病人以及行贿受贿、收受红包等不正之风。
药品是医院经济的命脉,是关系到患者健康和生命安危的大事。
同时,药价又是人们关心最敏感的话题,国家对精神药品非常重视,县药监局先后下发了几个文件,特别是麻-醉-药品和精神一类药品的要求很严,我院对此进行一人负责、二人管锁,严格控制开药数量用效制度,我院医生严格按照药监部门的要求执行,半年来未出现因管制药品不正常流入社会,而影响社会安定现象发生,药品的进购严格按照药管部门审批有资质的药房进药,未出现药品进购环节中的不正之风。
(4)办公后勤与财务管理
办公行政:
为了医院发展和改变院容院貌,积极响应、政府的号召,门诊部设立门面工程,住院部增设绿化设施,形成院内绿化成荫、环境优美,完成半年计划生育管理目标以及社会治安综合治理工作,完成全年、政府党报、党刊任务工作,4月在县疾控中心会议室,对39个乡镇卫生院的院长及公共服务科的负责人培训了重性精神疾病服务管理治疗工作规范,参加培训人员约80人。
财务状况:
财务工作始终坚持会计管账、出纳管钱、院长管笔的原则,财务收支严格执行收、支两条线的方式进行,对医院账目做到日清月结、账目清楚,做到了账账相符、账证相符、账实相符。
(5)党风廉政建设和精神文明以及计划生育工作
廉政建设、根据、政府统一布置,全体职工继续坚持“三讲”:
讲学习、讲政治、讲正气;
“三严”:
严格要求、严格管理、严格监督;
“四自”:
自重、自省、自警、自励;
“五管”:
管住自己的嘴、管住自己的腿、管住自己的手、管住自己的人、管住自己的家属子女不参政议政;
过好“五关”:
名位、金钱、权力、人情、色情;
一年来未发现重大违法违纪行为。
精神文明、以“三个代表”重要思想为指导,围绕、政府和县主管局中心工作,坚持不懈地强化“四有、四职”等教育,努力培养“四有”新人,努力提高-干部队伍思想、业务素质,加强绿化、美化力度作为改变院容院貌工作重点来抓,争创县级文明绿化单位,力争县级卫生达标单位,环境卫生通过门前三包责任制,得到了极大地改善。
公共办公区域实行分片责任制形式进行,改变了以前脏、乱、差局面。
计划生育、严格执行《人口与计划生育法》、《重庆市计划生育条例》以及县上有关规定,全院职工无一人违反计划生育政策,管理上执行院长负责制、分管院长责任制,真正
做到事有人管、工作有人做,计划生育工作完成,年底将落实计生兼干津贴。
(6)社会治安综合治理消防安全工作
严格遵守《社会治安管理条例》,领导班子带领全院职工做到了管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事,工作中严格按照“谁主管谁负责”的原则,时刻强化职工防火、防电、防爆、防盗、防骗等意识,无一人违法乱纪事件发生。
消防安全工作成立了以院长为第一责任人、分管副院长为第二责任人、保卫科长为直接责任人、兼职保卫干事为部门负责人的消防安全管理机构,未出现重大安全消防事件发生。
(7)年初拟定工作完成情况
1、2月完成全院职工工作岗位调整工作。
2、5月完成全院职工住房公积金管理补缴工作。
3、5月配合主管局完成医院整体搬迁前期选址。
4、6月完成国家“686”项目管理治疗基本工作。
5、6月完成公共卫生重型精神病人督导检查工作。
(8)存在的问题
1、少数医护人员服务态度差、工作不主动,思想僵化。
2、住院部病房管理有待加强,因老式建筑已不适应当前管理要求,造成精神病人几次出走,已鉴定为D级危房。
3、4名精神科医生退休,超成医技力量严重缺乏。
4、党支部近几年内没有发展新党员。
5、职工宿舍一直没有参加房改;
6、人事档案管理目前还在黔江区人事局未转回酉阳;
7、
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