最新煤矿综放队自主管理制度汇编文档格式.docx
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综放工区
自主管理制度汇编
目录…………………………………………………………1
区队安全文化………………………………………………2
综放工区工作规划………………………………2
第一篇安全管理制度……………………………………5
第一节安全生产责任制…………………………………5
第二节值班、跟班、安全会议制度……………………10
第三节准军事化管理制度和班前礼仪………………12
第四节机电设备精细化管理…………………………14
第五节互保、隐患排查治理、员工培训、通防管理19
第二篇经营管理制度…………………………………23
第一节顶煤回收管理办法……………………………23
第二节旧料回收规定…………………………………23
第三节工作面质量管理………………………………23
第四节各项绩效考核制度……………………………24
第三篇临时制度………………………………………30
第四篇综放工区组织机构及管理人员任职标准………30
附:
区队月度自主管理总结自检报告
区队安全文化
企业精神:
开采光明、奉献温暖。
企业理念:
以人为本、市场为纲,制度决定管理、细节决定失败。
企业愿景:
热爱新矿、献身新矿。
区队精神:
学业务提素质、全员参与,求实效促管理、争创一流,自主管理、团结奋进的区队精神。
区队理念:
细化分工、细化考核、细化责任、细化管细,实现精细管理、争创一流区队建设。
区队愿景:
管理一流、装备一流、环境一流、效益一流。
安全寄语:
安全为生命承诺生命是棵树、安全是沃土
综放工区工作规划
一、工作思路及规划
二、具体目标:
1、强化安全管理,杜绝轻伤以上的人身事故及重大幸免事故,确保实现安全年。
2、积极推行正规循环作业,合理劳动组织,科学组织生产,确保完成矿规划的生产任务和奋斗目标。
3、加强质量管理,确保动态下的工程质量优良品率达到95%以上。
4、加强机电设备检修管理,最大限度的减少设备影响事故,进一步完善检修管理制度,执行维护人员联责连带,按范围负责的原则,包机到人,强化设备的维修和保养。
5、抓好文明综放工区建设,规范职工行为,建设一支素质高,作风硬,斗志强的综放工区队伍,到年底整个综放工区的队伍素质要有一个明显的提高。
6、强化经营管理,加强回收复用及技术革新活动,努力节支降耗,积极开展全员创新活动,优化生产要素,提高工资水平,力争全年人均工资有大的突破。
为完成以上的目标,综放工区采取了如下措施:
三、具体措施
1、强化安全管理,确保实现安全年目标
1)加强宣传教育,牢固树立安全理念
在综放工区内要叫响“安全第一,生产第二”的口号,就是说生命第一,挣钱第二,生命没有了,还要钱干什么?
要求全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想,不安全的事坚决不干,没有把握的事坚决不做,重新剖析以往事故,要让职工认清事故的残酷和凄惨,在职工心中敲响安全警钟。
组织综放工区全体干部职工写保证书,保证人人都做安全人,保证正规操作,保证不随意行为不在自身上发生,保证完美施工,保证军事化管理,保证做一名优秀员工。
2)认真开展好四项活动,是保证安全生产的基础和前提
准军事化管理强调的是敬业、服从,是提高执行力的重要手段和有效途径,它绝对不是一种形式,更不是做给任何人看的。
推行准军事化管理,重要的是让全体干部职工养成一种敬业服从的良好习惯。
习惯人人都有,关键在于养成,养成好习惯就有利于安全生产,养成坏习惯就增加了隐患。
我部自去年以来一直着重抓职工的素质,依靠四项活动,确实说,职工的整体素质有了大幅度的提高,但是缺乏创新和完美精神,应该说职工的基础是好的,关键在管理层如何引导。
我们决定重点从准军事化入手,从新完善各种规范,让职工活学活用,因地制宜的采取准军事化作风,充分展现综放工区“不穿军装的军队”的崭新风貌。
推行以人为本的精细化管理和完美施工管理活动,使职工养成“要干必须干好”的工作习惯和良好的工作作风,任务工作从准备、过程到收尾必须树立完美的思想境界,目前已收到了较好的效果。
09年工作重点是把这项工作进行深化,体现到时时、处处、人人、事事,做到任何事情必须以精细化为准则,任何人必须以精细化为准绳,从人这个环节彻底杜绝隐患的出现,促进综放工区各项工作的健康发展。
将完美施工与精细化管理紧密结合起来,把精细化意识和行为渗透到综放工区的角角落落,让所有干部职工全部树立起“一干就干好”的思想,避免重复施工和整改,不留隐患。
实行精细化施工责任追究制度,凡是精细化上出问题,一般问题根据实际情况进行原有两倍的罚款,特殊问题必须进行分析公布,责任者及分管主要管理人员罚款不低于100元,并按照原规定不低于两倍的罚款。
开展我不随意活动,就是要求按章作业、正规操作,绝对不允许违章作业,更不允许违章指挥。
出事故都是认为不可能的事成为可能,就是多次违章没事就习惯了,为什么说30次违章出29次事故,就是这个原因。
这四项活动的开展是保证综放工区从安全到生产到各项工作有条不紊的进行,循序渐近提高的重要保证,抓安全必须牢牢抓住人和安全环境两方面,只有两者的完美结合,才能有力的保证安全。
3)强化劳动纪律管理,建立动态退出机制,纯净职工队伍
严格的劳动纪律是推行准军事化管理的重要手段,体现出以人为本的管理目标,必须以强制性的行政命令进行严格规范,严肃班前、班后会制度,严格执行集体站队上下井制度,严肃病、事假制度。
4)强化职工的培训教育
加强培训提高职工技术业务素质,增强应对和处理隐患的能力。
利用家庭作业、集中学习等手段,建立严格的学习激励机制,加大奖罚力度,在工资分配中,对学习成绩优秀的奖励50-100元,差的罚50-100元,让职工把学习作为重要的工作来落实,促进职工的学习积极性。
严格执行月度考试制度,月初下发学习计划,月末考试,单人单桌,绝对杜绝流于形式现象,提升职工的整体素质。
由李作河、王京雨、谭文峰负责。
5)强化薄弱人物排查,重新制定综放工区薄弱人物排查制度,严格落实专业文件要求,做到制度化、动态化、长期性,把好薄弱人物这道关。
由跟班助理负责。
6)强化顶板管理,特别周期来压和片帮段的管理,由跟班和班长负责,及时采取措施,及时移架,防止漏顶。
顶板管理是我们采煤管理的重中之重,是保证安全生产的前提和保证。
我们要认清形势,提高工作质量和责任心,踏踏实实地干好自己的本质工作,以强有力的手段和作风抓好安全管理,规范职工行为,提高职工认识和素质。
重点要抓好薄弱环节和地点的管理,管理人员盯现场,采取可靠措施,必须要抓紧抓实,确保安全。
负责人包班副区长。
7)强化机电设备和检修管理,超前维护,预防事故,各分管人员要提前规划提前处理,把问题消灭在萌芽状态。
特别是检修的安全管理,采取施工前由各分管组长做好施工前的提醒制度,凡不提醒的组长写出书面检查,并承担扣罚。
要做到不厌其烦,不要认为整天做同一种工作而忽视了管理和提醒。
强化检修准备班的管理,采取管理人员按工作重点分组盯岗制度,重大隐患及工作由跟班和班长亲自组织施工,并做好各施工地点的巡回检查制度,确保施工安全。
由尹成果负责。
8)严格执行正规循环,劳动组织按日进四刀组织,不突击生产,否则追究管理人员责任。
由李作河、王京雨负责
9)强化质量管理,以质量保安全促生产
这是基础管理,特别是安监员,要不怕得罪人,工作重点放到安全隐患和行为规范上来,踏踏实实抓好管理。
进一步完善安监员市场化办法,搜集隐患价格,严格落实隐患交易制度,重点抓好两端头及两巷支护和工作面支架状态、采高的管理,不能漏过一棵支柱,突出质量精细化,把质量标准和市场化价格打印下发给每个班组组织学习,提高职工的质量意识,结合我不随意活动和以人为本的精细化活动的开展,确保质量再上新台阶。
负责人代来臣。
10)强化通防、防冲管理
重点是抓好通防设施的管理,杜绝损坏通防设施,工作面加强防尘管理,制定考核措施,强调落实,加强防尘设施的维护,保证正常使用,电大班重点抓好光电喷雾维护维修工作,液压组负责不得出现故障。
现场重点规范移架及放顶煤的防尘管理,确保通防安全,安监员、工区班子,每人抓一个防尘差和不及时防尘的个人指标。
加强两巷后部的管理,及时构筑矸石带墙,防止漏风。
要制定防冲管理制度,严格遵守规程、措施和各项防冲的管理规定。
凡违反防冲规定的,员工一律下岗,管理人员一律免职。
由王京雨负责
11)改革激励机制,搭建创新平台
创新是企业发展的不竭动力和源泉,要想实现综放工区管理的发展和飞跃,离不开创新的支持,重新制定综放工区创新管理机制,制定创新管理考核机制,特别是要实现全员创新,营造一个良好的创新氛围,搭建创新平台,让创新成为职工的一种自觉行为。
实行重奖重罚机制,推动创新发展,营造创新的浓厚氛围,让职工感到创新光荣,没有创新是耻辱,有创新要重奖,掀起综放工区全员创新的高潮。
由李作河负责。
2、加强经营管理,提高工资水平
1)是抓好顶煤回收率和煤质管理
严格按照规程规定组织正规循环作业,加强放顶煤管理按照规定放煤,必须将顶煤回收干净,保证顶煤回收率不低于85%,对班组煤炭回收率进行奖罚,每超欠一吨按照2元进行奖罚。
加强煤质管理所有两巷清理的矸石脏杂物严禁进入运输系统,凡是脏杂物进入系统每次罚50元,抓好放顶煤管理,见矸后及时封闭放煤口,降低矸石混入量,同时加强放煤过程管理,尽量少放矸石。
抓好下平巷拣矸管理,下平巷各岗位工必须拣矸,每人不少于0.5m3,由安监员、跟班负责验收考核
2)是抓好节支降耗和回收复用工作。
在控制各项支出方面,针对我部的实际,重点抓好设备的维护维修工作,包机到人,强制检修,提高服务年限,减少生产影响,同时,我们设立了配件库,建立了井上下台帐,每旬对上下井的材料进行核对,杜绝材料流失;
在配件库安装了操作台,兼职修复工作,维护的三个组开展了回收复用活动,杜绝丢失浪费,提高经济效益。
由尹成果、李作河、王京雨负责。
加强两巷的旧支护材料的回收管理,建立回收台账,按照规定要求完成回收任务,加强四铁管理,杜绝支护材料的破坏性使用,促进效益的提高。
由谭文峰负责。
3)三是积极开展创新和小改小革活动,以科技促效益,充分发挥全员创新的作用,改革不合理的工艺和环节,提高产量,减少投入,优化配置,最大限度的提升经营水平。
第一篇安全管理制度
第一节安全生产责任制
一、区长岗位责任制
1、在组织生产过程中要严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章、标准和技术规范。
2、协调好各班组的工作,严格作业规程、安全规程组织生产。
3、根据矿规定的各项工作标准、质量标准组织生产。
4、组织好每日生产例会,及时安排下一天工作,及时研究、解决安全生产中遇到的问题,传达安全生产的规定、通知、会议要求。
5、合理调配各工种人员,合理组织生产。
6、负责制定本综放工区各项管理制度及考核落实。
7、及时组织质量检查,深入现场排查和处理现场存在的问题、隐患,并组织人员及时处理。
8、定期组织职工进行安全知识学习和培训,开展区队安全教育,组织好班组安全教
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