财务管理处国有资产管理处岗位说明书汇编Word文档格式.docx
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严格遵守财会制度,对财务操作、部门财务处理等情况实施财务监督。
1.每发生1次违规行为,扣1分。
2.对基层部门监督指导不力,导致基层单位工作有财务失职行为的,有一项扣1分。
部门台帐、相关反映、监察处、审计处
会计核算及时、准确
当天发生的业务收支,必须于次日及时准确完成核算。
1.会计核算不及时,发生1次扣1分。
2.会计核算不准确,有1项扣1分。
部门台帐、相关反映、财务管理处、监察处
财务报表
财务报表应于次月5日前提交相关部门,并保证内容的完整性及准确性。
1.财务报表内容不完整,有差错,根据情况扣3-5分。
2.未在时限内提交财务报告的,出现1次,扣2-5分。
财务报表、相关反映
款项的核对结算及时、准确
及时对各类收支款项进行核对结算,保证款项安全。
1.核对结算不及时,每出现1次,扣1分。
2.因核对结算不及时等而导致款项核算错误的,视情节扣3-8分。
部门台帐、相关反映
税务处理及时、准确
及时核算缴纳相关税收。
1.税务核算不准确不及时,发生1次扣1分。
2.因处理税收而起税务纠纷的,视情节扣3-5分。
财务管理处、税务部门
临时任务完成质量
及时、高效完成。
未能及时、高效完成且不能说明理由的,出现一次,扣0.5分。
共性指标
团队建设
20
部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况,扣0-3分。
关键事件记录、相关反映
部门协作
10
积极配合、协作。
根据综合表现,扣0-3分。
硬性指标
见硬性指标库及绩效考核加(减)法规定。
2.半年/年度考评:
3.半年度/年度绩效考评汇总统计,累计得分,所得分数不超过该指标的总分值。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、监察处、审计处
3.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
平均得分×
半年度(年度)权重分数÷
月度权重分数。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、审计处
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、相关反映
2.因核对结算不及时而导致款项核算错误的,视情节扣3-8分。
2.因处理税收而起税务纠纷的,视情节扣5-8分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、税务部门
国有资产核帐及时率、准确率
积极配合有关部门开展资产盘点工作,做到固定资产台帐与实物账相符
1.未配合进行国有资产对账的,扣1分。
2.对盘点中出现的盘亏或者盘盈问题未及时解决的出现一次,扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处)、部门台帐、配送部
国有资产经营管理(年度)
参照省局下发的考核指标明细表。
1.参照省局下发的考核指标明细表;
2.国有资产管理水平不低于去年;
3.国有资产管理水平不低于省局考核要求。
4.未达到要求的每一项扣除0.5分,扣完为止。
财务管理处统计报表
成本费用利润率(年度)
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。
成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果。
该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好。
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×
100%
今年指标与去年相比每增长1%加0.03分,最多加2分,每件减少1%扣0.03分,多扣3分。
相关报表
学习与成长(年度)
按培训进度执行部门培训,提升整体素质。
未达到计划次数的,每少一次扣1分。
半年度/年度绩效考评汇总统计(企业管理处);
积极发表文章
在内部刊物每发1篇,加0.5分,在外部刊物每发一篇,加1分。
积极推进创新工作。
部门提出的创新建议被高层领导采纳,一条加2分。
费用预算控制率(年度)
费用预算控制率完成率=(实际预算/计划预算)*100%。
同比每低1%,加1分;
同比每增1%,减1分。
财务管理处
工作计划准确执行(年度)
按照工作计划准确执行。
未能完成计划中的任务且不能说明理由的,出现一次,扣0.2分。
企业管理处
财务管理处处长
制度规范执行
严格执行相关制度规范。
行为技能
具备与工作职责相关的领导、系统规划、组织协调和人际关系、危机管理技能。
根据综合技能的高低,扣0-3分。
工作态度
工作积极主动,配合工作,有较强的服务意识。
见硬性指标库及绩效考核加减法规定。
1.财务报表内容不完整,有差错,根据情况扣3-5分。
2.未在时限内提交财务报告的,出现1次,扣2-5分。
3.汇总统计相对应月度指标的半年度(年度)总得分,取平均得分,再进行折算,公式为:
半年度/年度绩效考评汇总统计(企
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