年终奖金发放方案.docx
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年终奖金发放方案
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1目的:
1.1.公司为嘉奖大家的辛勤贡献;
1.2.激励大家的创造力;
1.3.同时努力推广公司的产品形象。
2范围:
2.1.发放时所有在编制内的员工;
2.2.新入职人员需试用期(2个月)满后,第一个满勤月开始纳入考核范围;
2.3.辞职、解雇或其他原因中途离职者,不在奖金发放范围内;
2.4.年度个人销售目标(¥12万)未达成者,不在奖金发放范围内;
3内容:
3.1总奖金来源:
3.1.1公司年度营业额=¥10,000,000元,无奖金预算;
3.1.1.¥30,000,000元≥公司年度营业额>¥10,000,000元时,总营业额减去¥10,000,000元后所剩营业额的
4个百分点;{如:
总奖金来源=(总营业额-10,000,000)*4%}
3.1.2.公司年度营业额>30,000,000时,总营业额减去¥10,000,000元后所剩营业额的5个百分点;
3.2发放细则:
3.2.1以年终综合绩效考核成绩作为依据;
3.2.2职位职级作为基准:
3.2.3每月开展1次业务大PK,评出月度最佳三甲(冠亚季军)并给予(冠军1000元、亚军800元、季军600元)激励奖;亦在年终奖金预算范围内。
附表一:
《职位职级表》
职级
基准
经理
1.6
主管、工程师、专员
1.4
班组长、助理、技术员、仓管、文员、
1.2
作业员、物料员
1.0
3.3计算方式:
附表二《奖金计算公式》
营业额
比率
奖金总数(x)
分配计算公式
¥10,000,000
无
无预算
无
3千万≥¥>1千万
4%
(总营业额-1千万)*4%
X/基数总和*个人基准数*综合绩效/12*月数
¥>3千万
5%
(总营业额-1千万)*5%
同上
3.4绩效考核:
3.4.1绩效考核制度可分解为10项维度指标:
(《公司人员满意度调查表》)
3.4.2绩效考核频度为每月考核1次;考核数据于每月5日前提交管理部统计存档。
并CC于财务部作为年终综合
绩效奖金的原始参考数据;
3.4.3本制度分解项目分为4项可量化与6项定性指标。
所有分项的评定结果均以不记名的方式进行。
表三:
《综合绩效考核表》。
项目姓名
考勤10%
订单业绩10%
培训学习10%
提案改善10%
配合度10%
能力评价10%
区域卫生10%
团队精神10%
工作积极性10%
工作质量10%
总分100%
签名
何坤平
杨秀龙
刘扬
苏强
邹启军
张超
曾丽
吴水玉
刘灿
祝小斌
唐寿林
3.4.4指标分解细则之可量化指标:
3.4.4.1考勤。
以管理部人事出勤资料为考核基准。
权重10%。
附表四:
《考勤扣分表》
规则类别
1天
2天
每增加1天
规则类别
1天
规则
类别
迟到早退1次5min
迟到早退
6~15min
迟到早退16min以上
事假
扣0分
2分
+2分
旷工
10分
迟到早退
0分
5分
10分
规则类别
3天
4天
每增加1天
病假
扣0分
2分
+扣2分
3.4.4.2订单业绩。
市场部和财务部以拓展新客户与订单数额为考核基准。
以满足提高营业额度或订单金额任一
条件为依据。
权重10%。
附表五:
《订单业绩考核法》
订单数额
¥10,000含以上
¥9000
¥8000
¥7000
¥6000
¥5000
¥4000
¥3000
¥2000
¥1000
<¥1000
对因分数
10分+提成
9分+提成
8分+提成
7分+提成
6分+提成
5分+提成
4分+提成
3分+提成
2分+提成
1分+提成
0分+提成
3.4.4.3培训学习。
由各部门自主考核,考核数据提供予管理部整理汇总。
考核依各部门或管理部提供的教育
训练方案实施,内容包含公司文化理念、产品工艺标准、制程规范等,并进行现场考试。
权重10%。
附表六:
《培训学习评分法》
培训分值
90分以上
80~90
70~80
60~70
60分以下
定义
优秀+
优秀
优良
及格
不及格
得分
10
9
8
7
5~6分(视学习的表现)
3.4.4.4提案改善。
涉及到公司品质、环境、安全的提案。
为公司带来机遇、具有建设性的课题或消除安全隐患
的建议,工艺改善专案。
规范生产活动标准化的进步理念。
以公司管理层评估采纳为基准。
权重10%。
附表七:
《改善提案评分法》
提案类别
发展提案
业务提案
安全提案
生产改善提案
进步的理念思想
无
实施效果
为公司带来机遇
为公司带来收益
消除潜在的风险
提高生产效率
全员意识素养提高
无
对应分数
10分通报表彰
10分通报表彰
10分通报表扬
10分通报表扬
10分
0分
3.4.5:
指标分解细则之定性指标(非量化指标)
3.4.5.1配合度。
由各相关职能单位、同事、上级、下级、客户评定。
依沟通协调、执行力及完成调配的态度与
感染力为基准。
权重10%。
附表八:
《配合度评分法》
配合度
考核方
评价基准
计分标准
总分数
上级
执行力
4
下级
亲和力
3
相关方
感染力
3
3.4.5.2能力评价。
由各部门负责人或直接上级评定。
以管理能力、企划能力、沟通能力、工作配合、协调报告
作为考核基准。
权重10%。
附表九:
《能力评价评分法》
能力评价
考核项
评价标准
计分标准
印象记录
考核得分
总分
管理能力
专业技能,统筹调度的能力
2
企划能力
策划与跟踪改进的能力
2
沟通能力
礼节、条理清晰
2
解决问题能力
温和、客观、有担当
2
报告整理
工作报告的整理与呈报
2
3.4.5.3区域卫生。
由管理部主导稽核评定。
并组成一支以管理部统筹,生产与维修各委派一名人员参与的稽核
小组进行检查工作。
稽核时间以每月随机抽取的一个周四8:
30进行,评定结果以日常5S点检记录作为考核基准。
权重10%。
注:
以部门团队考核为单位,实施1人值班,全部门监督方式;考核范围为各部门工作区域、卫生间、门窗环境
卫生以及生产设备、工治具的保养维护等作为依据。
环境区域卫生范围见附表《卫生责任区域图》及《值勤表》
例:
某单位的卫生间未通过考核,则全部门人员清洁、清扫、素养三个分项的得分为零;
附表十:
《区域卫生评分法》
项目
部门
整理
(2)分
整顿
(2)分
清洁
(2)分
清扫
(2)分
素养
(2)分
总分(10)分
管理部
生产部
维修部
3.4.5.4团队精神。
由总经理主导评定。
考核标准依目标愿景的贯彻领悟、团队的协作、和谐进步、团队创新力、
团队凝聚力、目标绩效的达成情况作为考核基准依据。
权重10%。
附表十一:
《团队精神评分法》
团队精神
考核条目
分数
总分
公司目标愿景的理解与贯彻
2
团队的协作
2
团队创新力
2
团队的凝聚力
2
公司总体目标的达成状况
2
3.4.5.5工作积极性。
由管理部行政主导考核。
依工作主动性。
作业标准的遵守、纪律的遵守、积极向上的工作
态度作为考核依据。
权重10%。
附表十二:
《工作积极性评分法》
条目
工作主动性(3分)
作业标准的遵守(3分)
纪律的遵守(3分)
积极乐观的工作态度(1分)
分数
总分
3.4.5.6工作质量:
由各部门提供考核数据予管理部汇总,考核依据为各岗位人员完成工作的程度。
权重10%
附表十三:
《工作质量评分法》
类型
高效型
防患型
主动型
完成任务型
马虎型
描述
保证质量保持效率的工作风格
善于防患于未然
即使有小问题也能很好的检讨和解决
只是完成本职工作,以后的事情以后再说
.因工作疏忽导致行政警告、处分。
或遭遇客户抱怨、投诉1次扣5分,两次扣10分,
1.因工作原因导致公司不必要的损失
2.因工作原因导致公司信誉的受损,
3.因工作原因导致安全事故的发生
得分
10分
9分
8分
6~7分
0~5分
0分
核准:
审核:
制定:
吴水玉
确认签名:
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