度茶叶公司目标责任书.doc
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度茶叶公司目标责任书.doc
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2016年度云龙订做部目标责任书——余运辉
根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。
一、年度目标
1、销售指标:
年度销售计划总额750万元;
二、计酬与考核
计酬结构:
完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬。
具体计算为:
①销售工资:
按月度销售总额*0.715%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。
②电话费、保险按照公司规定执行。
③年终奖金:
年度销售总额*0.165%参与年终考核;④保底工资参与年终奖金统筹核算。
年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;
年终考核
1、考核标准
①完成销售目标80%以上的(含80%),按完成的实际比例发放年终奖金;
②完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;
2、考核要求:
①年终销售额统计是以实际回款额计算;
②年终如有外欠款发生,奖励额发放前应将外欠款回收完毕;
③年度中途离职的,取消年终考核项目;
3、考核项目
A、考核后按实际考核结果发放年终奖励;
B、年终考核项目:
序号
考核项目
考核标准
考核比例
1
应收帐款
与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生,应收款外欠为零
50%
2
库存商品
库存为0
50%
4、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。
三、责任期限:
责任期限暂定为2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。
在实施过程中,公司根据具体情况可进行修改。
目标下达人:
目标责任人:
日期:
日期:
2016年度定做部目标责任书——丁义红
一、责任目标
年度销售任务额:
1000万
二、薪酬与考核
工资结构与标准
●计酬结构:
基本工资2000元/月,月度考核工资500元/月,销售提成工资按月度销售额的0.12%计提。
销售提成奖励:
月度发放85%,预留15%参与年终考核。
具体计算为:
①月度工资=基本工资+考核+销售提成;年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;月度缺勤工资按当月应出勤天数计算扣除;
②电话费、保险按照公司规定执行。
③一次性造成经济损失在1000元以上(含1000元)的,由责任人承担损失额的10%;
年终考核
1、考核标准
①完成销售目标80%以上的(含80%),按完成的实际比例发放年终奖金;
②完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;
2、考核要求:
①年终销售额统计以实际回款额计算;
②年度中途离职的,取消年终考核项目;
●考核项目
1、年终预留销售奖励的100%参与年终考核,考核后按实际考核结果发放年终奖励;
2、年终考核项目:
见附表
序号
考核项目
考核标准
考核比例
1
帐目核对
与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生
40%
2
库存管理
及时监督、跟进、反馈商品的库存情况,并推动库存商品的出货和问题解决,确保库存零目标的实现。
40%
3
下单、发货流程管控
严格遵守下单、发货流程的手续办理,无违规行为发生。
20%
3、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。
三、责任期限:
自2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。
目标下达人:
目标责任人:
日期:
年月日日期:
年月日
2016年度云龙订做部目标责任书——曾凡涛
根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。
一、年度目标
1、销售指标:
年度销售计划总额175万元;
二、计酬与考核
计酬结构:
完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬,具体计算为:
①销售工资:
按月度销售总额*2.65%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。
②电话费、保险按照公司规定执行。
年终奖金:
年度销售总额*0.66%参与年终考核;保底工资参与年终奖金统筹核算。
年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;
年终考核
1、考核标准
①完成销售目标80%以上的(含80%),按完成的实际比例发放年终奖金;
②完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;
2、考核要求:
①、年终销售额统计是以实际回款额计算;
②、年终如有外欠款发生,奖励额发放前应将外欠款回收完毕;
③、年度中途离职的,取消年终考核项目;
3、考核项目
A、考核后按实际考核结果发放年终奖励;
B、年终考核项目:
序号
考核项目
考核标准
考核比例
1
应收帐款
与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生,应收款外欠为零
25%
2
库存商品
库存为0
25%
3
新客户销售额
占总销售额的40%
50%
4、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。
三、责任期限:
责任期限暂定为2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。
在实施过程中,公司根据具体情况可进行修改。
目标下达人:
目标责任人:
日期:
日期:
2016年度云龙订做部目标责任书——胡善明
根据公司战略发展的需要,充分适应市场形势的变化,进一步开拓市场,加强销售费用管理,充分发挥销售人员的积极性,对云龙订做部拟定以下目标责任条款,自2016年1月1日起生效。
一、年度目标
1、销售指标:
年度销售计划总额175万元;
二、计酬与考核
计酬结构:
完成年度销售目标前提下,其中月度工资按照当月销售完成比率计薪酬,具体计算为:
①销售工资:
按月度销售总额*2.65%计提销售提成;工资上不封顶,下线保底2500元/月,全年统算。
②电话费、保险按照公司规定执行。
年终奖金:
年度销售总额*0.66%参与年终考核;保底工资参与年终奖金统筹核算。
年中如有请事假一个月者,不能享受当月销售工资及奖励;如月度有缺勤的,缺勤工资按当月应出勤天数的平均日工资计算扣除缺勤工资;
年终考核
1、考核标准
①完成销售目标80%以上的(含80%),按完成的实际比例发放年终奖金;
②完成销售目标80%以下的,取消年终奖金发放资格;
2、考核要求:
①年终销售额统计是以实际回款额计算;
②年终如有外欠款发生,奖励额发放前应将外欠款回收完毕;
③年度中途离职的,取消年终考核项目;
3、考核项目
A、考核后按实际考核结果发放年终奖励;
B、年终考核项目:
序号
考核项目
考核标准
考核比例
1
应收帐款
与客户帐目清晰、准确无误;无坏帐,呆帐发生,应收款外欠为零
25%
2
库存商品
库存为0
25%
3
新客户销售额
占总销售额的40%
50%
4、年终对公司造成的经济损失累计额达到1万元的,取消年终预留额发放资格。
三、责任期限:
责任期限暂定为2016年1月1日起实施,至2016年12月31日止。
在实施过程中,公司根据具体情况可进行修改。
目标下达人:
目标责任人:
日期:
日期:
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- 茶叶 公司 目标 责任书