包装纸品印刷企业绩效考核方案Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:14303483
- 上传时间:2022-10-21
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:93.84KB
包装纸品印刷企业绩效考核方案Word文档下载推荐.docx
《包装纸品印刷企业绩效考核方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《包装纸品印刷企业绩效考核方案Word文档下载推荐.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
7
客户回访率
8
客户投诉
解决满意率
9
销售费用
预算节省率
2设计部关键绩效考核指标
图文设计
任务达成率
设计部
客户对图文设计质量、效果的满意度评分的算术平均值
排版出错率
每单排版任务出错或不符合规范的次数之和
质检部
人均设计产量
销售利润贡献率
3生产部关键绩效考核指标
产量达成率
生产部
生产效率
准时交货率
产品质量合格率
产品退货率
纸张消耗达标率
工时标准达成率
每千印张生产
成本下降率
生产安全事故
千人负伤率
4质检部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质检部经理
部门
考核人姓名
总经理
权重
绩效目标值
考核得分
原辅材料现场
使用合格率
25%
考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格
签样质量合格率
15%
考核期内确保达%以上
印刷品质
量合格率
10%
质检灭错率
材料质量
问题损失率
考核期内控制在%以内
印刷工序
质量损失
考核期内控制在万元以内
包装工序对印刷工序
不良品质的投诉次数
5%
考核期内控制在次以内
客户对产品印刷质
量的有效投诉次数
部门管理费用
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
绩效考核工作
协作满意度
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字:
日期:
5设备部经理绩效考核指标量表
设备部经理
设备部
设备有效利用率
20%
设备负荷率
设备保养率
设备速度利用率
设备故障停机率
设备故障
报修及时率
考核期内确保设备故障100%按时报修
设备安全操作
培训覆盖率
大宗设备采购
成本节约率
1.设备安全操作培训覆盖率
2.大宗设备采购成本节约率
6储运部经理绩效考核指标量表
储运部经理
储运部
物料入库
质量合格率
考核期内确保入库物料100%合格
物料保管完好率
物料入库差错率
考核期内不得超过%
原材料供
应及时率
考核期内因原材料未能及时供应而耽误生产进度的次数不得超过次
物料库存盘点
账实相符率
因供应商材料质量问题
引起的损失索赔成功率
考核期内达%以上
平均装卸成本
考核期内确保不超过元/吨
吨公里成本
考核期内确保不超过元
7印刷企业绩效考核管理制度
制度名称
印刷企业绩效考核管理制度
受控状态
编号
一、总则
(一)实施绩效考核的目的
公司为进一步加强管理,提高效益,激励员工士气,树立绩效观念,根据本公司的实际情况,按公平、公正、公开的原则,制定本管理办法。
(二)绩效考核的主要原则
1.公平、公开、公正的原则
绩效管理过程、评估结果公开,绩效面前人人平等、实事求是,绩效考评标准客观,评估评议客观,在评估标准面前人人平等。
2.注重实绩的原则
员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作,时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。
3.循序渐进的原则
绩效评估标准和评估力度循序渐进,逐步健全完善,步加大绩效工资的评估比例。
(三)绩效考核结果应用
本公司通过设立各岗位的绩效目标,每月考核各岗位任职人员的完成情况,结合公司的经营状况,以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。
二、绩效管理的总体思路
绩效管理分为二级管理,即印刷公司(一级)及员工(二级)绩效管理。
(一)建立绩效管理组织体系
成立印刷公司绩效目标管理领导小组,管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。
(二)建立绩效考核标准体系
根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。
(三)建立绩效评估体系
明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。
(四)建立绩效应用体系
①根据绩效进行薪酬分配。
②根据绩效进行职务升降、人事调配。
③根据绩效确定学习培训和职业发展方向。
三、绩效管理组织体系
①成立印刷公司绩效管理领导小组。
其中,组长1人,成员3人。
②绩效管理领导小组的主要职责:
负责本公司绩效管理有关制度的制定;
研究与绩效管理有关的重大事务;
决定本公司绩效管理方法的改进;
决定绩效考核结果的重要奖惩;
对公司级绩效评估情况(一级评估)进行审查;
对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。
四、绩效评估体系
(一)管理人员绩效目标的评估
①公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。
②公司员工绩效由其分管领导进行评估。
③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准,各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。
印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表
生产部门
其他部门
等级
比例
系数
职等
①生产部门考核以组为单位,班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分(即考核系数)。
②一职等员工按每月考核得分排序,按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
③其他部门人员以生产部门的绩效为基数,以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分(即考核系数)。
④业务开拓人员绩效计算另有规定,从其规定。
(副)组长
1.2
二职等
0.7
一职等
优
三职等
0.8
良
30%
1.1
四职等
0.9
中
五职等以上员工绩效考核另有规定,从其规定
差
④全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算,其具体考核办法如下表所示。
印刷企业生产绩效奖金考核办法
考核项目
计算方法
核算单位
生产管理部
印刷质量
纸张消耗率
仓储部
安全事故
因发生安全事故造成的经济损失(含工时)所折合的金额
行政部
生产环境
5S检查不合格的项数
员工士气
违章乱纪次数,人员不正常流动次数
人力资源部
交办任务
完成情况
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准),期末检查是否按期完成
(二)生产部员工绩效考核规定
①各组班组长按下属员工的工作表现,从“产量、品质、配合”三个方面,每天给予评比公布。
②“产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况,以实际产量(按系数折合)达成情况表示。
③“品质”是指员工生产产品的质量情况,以每天成品质检统计的不合格数量(按系数折合)表示。
④“配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况,按总分为10进行评比。
例如,员工上班迟到、早退、不服从生产调度,有扰乱生产秩序等行为时应扣分;
当员工服从生产调度,主动配合加班,赶超产量,积极处理生产问题,做好作业环境整理、整顿工作,则不扣分。
⑤每月5日前,各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分,把绩效得分以从高到低的顺序进行排序,并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级,送印刷主管审核。
⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果,根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分(即考核系数)。
⑦印刷主管审核无误之后,知会每位当事人考核结果,让其签字确认,再由印刷主管送交人力资源部核算工资。
⑧绩效考核连续三次全组最差者,由人力资源部给予辞退处理。
(三)其他部门员工绩效考核规定
①各部门主管按当月生产绩效的核算结果,根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。
②考核结果知会每位当事人后,送交人力资源部核算工资。
五、员工年度绩效考核
本公司年终奖金实行年底双薪制,员工年度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 包装纸 印刷 企业 绩效考核 方案