山东省委党校研究生入学现代管理学练习题及答案Word下载.doc
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5、管理的权变观念(P178)
管理的权变观念,是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下,组织应因人、因事、因时、因地权宜应变,采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。
6、管理的择优观念(P142)
管理的择优观念,是指充分利用可能利用的条件,采取科学合理的管理方式和管理方法,以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。
7、确定型决策与不确定型决策(P194,P195)
答;
确定型决策,是指决策者所面临决策问题的自然状态是确定的,决策者对决策问题的情况有充分了解,决策的结果也是确定的。
不确定型决策,是指决策者所面临决策问题的自然状态是不确定的,而且也无法计算其发生的概率,其结果也无法预料。
8、战略方针(P166)
战略方针是管理主体为实现战略指导思想和长远战略目标而规定的基本要求。
9、战略指导思想(P165)
战略指导思想是对战略体现的一定历史时期内事物发展的全局起决定性作用的规律所进行的高度概括。
10、管理过程中的实施(P238)
管理过程中的实施,是指决策、计划形成后,为达到预期目标而进行的全部活动,也就是为实现决策、计划而采取的所有行动。
11、管理信息的经济性特征(P91)
管理信息的经济性特征,就是要以尽量小的成本和代价来获取尽量多、尽量有价值的信息。
12、榜样激励(P257)
榜样激励,指的是在管理中,特别是在实施过程中通过随时树立榜样,发挥榜样的激励作用。
13、尊重激励(P255)
尊重激励,指的是管理者以平等的态度、同志的感情,对待被管理者,它包括信任、尊重、支持三个相互联系的方面。
14、磋商激励(P256)
磋商激励,就是管理者在安排工作时与被管理者商量,从而诱发人的自尊心,使其发挥最大的潜在能力。
15、管理的经济方法(P299)
管理的经济方法,是指管理主体按照经济规律的客观要求,运用各种经济手段,通过调节各种经济利益关系,以引导组织和个人的行为,保证管理目标顺利实现的方法。
二、辨析题
1、从管理过程的角度看,管理就是以信息处理为中心。
(P93)
正确。
管理的过程,是管理主体对管理客体施加影响和进行控制的过程,也是管理的各项职能发挥的过程。
这个过程实质上是一个以信息为媒介,表现为信息的不断输入、输出和反馈的过程。
管理中所做的一切工作,实际上就是以信息处理为中心的工作。
2、在现代市场经济条件下,经济管理的首要因素是树立市场观念。
(P113)
错误。
人是管理中的首要因素,进行任何管理活动都必须要树立人本观念,真正把关心人、尊重人、激励人、解放人、发展人放在首要地位。
特别是在现代市场经济条件下,经济管理的首要因素是树立人本观念。
3、我们现在实行的是市场经济体制,彻底否定了传统的计划经济体制。
因此,在市场经济条件下,计划管理已经不重要了。
(P220)
在市场经济条件下,计划作为管理重要职能的地位不能削弱。
我们要正确区别“计划管理”与“计划经济”是两个完全不同的概念。
计划管理,是指对任何事情或工作都要有计划的合理安排,使之顺利地达到预期目标,因此,计划管理是任何时候都必须强调和加强的。
4、按监督的主体划分,可分为自我监督、内部监督、外部监督。
(P262)
按监督的主体划分,可分为党的监督、国家监督、社会监督和群众监督。
5、现代化管理就是用电脑管理,就是办公自动化系统。
因而越是现代化管理,就越不需要管理艺术了。
(P11)
管理既有科学性又有艺术性,越是现代化管理,就越需要管理艺术。
这是因为影响管理的因素不仅有确定性因素,而且有不确定性因素;
不仅有物质性、技术性的“硬”因素,而且还有观念性、文化性的“软”因素。
在实践中,不确定性因素、“软”因素作用的发挥,往往离不开管理者美感基础上的和谐性、原则基础的灵活性、非常情况下的应变性和常规办事中的创造性。
6、系统理论认为,自然界和人类社会所构成的一切系统都是开放的。
(P134)
因为系统理论认为,系统的开放性主要表现在两个方面:
一是任何系统在运行和发展变化中,总是要与外界进行物质、能量和信息的交换,否则就难以存在下去;
二是相对来说,任何系统总是处在更大的系统之中,都与其外部系统发生着相互影响、相互制约的关系。
7、经济监督就是对预算的监督、预算外资金的监督及财务的监督。
(P271—275)
预算监督、预算外资金监督和财务监督统称财政监督,而财政监督只是经济监督种类之一。
经济监督包括财政监督、计划监督、银行监督、税务监督、审计监督等。
8、管理过程中的实施,就是单纯地、机械地执行决策和计划。
(P240)
管理过程中,实施的特点之一就是创新性。
实施并不是单纯地、机械地执行决策和计划,它需要参与实施的人员发挥主观能动作用,创造性地开展工作。
9、各级管理者的职责很多,但最主要的、居首位的是确定发展目标。
(P198)
管理者的职责很多,但居首位的是进行决策。
这是因为,一切管理者不论其职位高低都是不同范围、不同层次的决策者,都在一定程度上参与决策与执行决策。
10、监督也是一种反馈,而且是一种及时的反馈。
(P261)
因为监督的首要工作是检查,通过检查能及时发现管理中存在的各种问题和偏差,从决策目标是否先进、计划安排是否合理、协调是否有效等各个方面都能反馈有关信息,为管理者采取针对性措施,及时纠正偏差,不断改进管理等方面提供迅速、可靠的依据,是一种及时的反馈。
11、管理信息系统是整个管理系统不可缺少的“神经系统”。
(P98)
管理信息系统是一个包括信息收集、信息加工、信息存贮、信息输出、信息反馈等部门和机构,它形成了一个上下结合、纵横交错的庞大管理信息系统,是整个管理系统不可缺少的“神经系统”。
12、在市场经济条件下,计划目标的制定是上层管理者的职责,因为他们最了解市场的情况,因而已经用不着群众的参与了。
(P80)
民主参与是计划目标制定的一条重要原则。
计划目标的制定,不应只是领导者、管理者的事情,还应当广泛发动群众共同参与目标的制定。
发动群众参与目标的制定,有利于听取群众意见,集中群众智慧,增强计划目标的科学性,并且的利于计划目标的贯彻执行。
13、管理主体在管理过程中能够起主动支配作用的唯一条件是要有一定的权力。
(P27—28)
管理主体在管理过程中能够起主动支配的作用,不仅要有一定的权力,而且还要有一定的能力。
14、以战略任务分类,可分为开放战略、技术推进战略及改革战略。
(P161—163)
以战略任务划分,发展战略大致可分为现代化战略、赶超战略、跨越式战略及富民战略。
以实现战略任务的途径划分,发展战略大致可分为开放战略、技术推进战略及改革战略。
15、择优观念的内容之一是效益第一的观念。
这里的效益第一,就是指以尽量少的物质投入,获得尽量多的物质产出,即取得较好的经济效益。
(P149—150)
效益,是指人们在从事某种活动中所得到的有益的结果。
它可以用投入与产出的比值来表示,也可以用劳动成果与劳动消耗的比值来表示。
所以,它既包括经济效益,也包括社会效益、生态效益等。
三、简答题
1、管理特征中的创新性(P10)
管理的创新性,是指管理不但参与创造价值,而且能够推动社会生产力的发展,同时,管理本身也是一种不断变革、不断创新的社会活动。
2、作为管理客体的人的作用(P59—60)
作为管理客体的人的作用主要表现在以下三个方面:
(1)管理决策的参与者和执行者;
(2)反馈信息的原发者和传递者;
(3)管理文化的创造者和体现者。
3、决策是管理工作的核心(P197)
之所以说决策是管理工作的核心,这是因为,管理工作是多方面的,但是,从一定意义上讲,都是围绕决策开展的。
不管是管理中的制订计划、组织实施、进行协调,还是管理中的监督、用人、思想政治工作,等等,都不能离开总的决策目标。
同时,这些活动本身也有具体的决策问题。
可以说,决策贯穿于管理过程的始终。
4、审计监督是一种较高层次的监督(P274)
之所以说审计监督是一种较高层次的监督,主要表现在:
(1)根据宪法规定,各级审计机关“依照法律独立行使审计监督权”,因此,进行审计监督,一方面可不受任何行政组织的干扰,另一方面审计所作出的结论具有权威性,被审计监督单位必须遵照执行。
(2)审计监督是一种综合性经济监督,其他经济监督都是对国民经济某一方面、某一环节实行监督,而审计监督,不仅包括对社会各种经济行为的监督,而且还要对国家机关、管理部门及各种专业经济监督部门进行监督和再监督。
5、管理方法中经济方法的特点(P299—300)
管理方法中经济方法有以下特点:
一是调节对象的利益性;
二是调节作用的间接性;
三是调节手段的灵活性。
6、管理的艺术性特征(P11)
管理的艺术性特征,指的是由于影响管理的因素不仅有确定性因素,而且有不确定性因素;
不仅有物质性、技术性的“硬”因素,而且还有观念性、文化性的“软”因素。
在实践中,不确定性因素、“软”因素作用的发挥,往往离不开管理者美感基础上的号召性、原则基础的灵活性、非常情况下的应变性和常规办事中的创造性。
7、管理规律中的共有规律(P13—14)
管理规律中的共有规律,是指所有管理活动都共有的规律,也是一些具有一般性、普遍性的规律。
其中主要有:
管理的循环规律、管理的人本规律、管理的择优规律、管理的组织规律、管理的权变规律,管理的反馈规律等。
8、目标管理与传统计划管理的区别(P87)
目标管理和传统的计划管理的主要区别是:
第一,计划管理中的计划是自上而下的层层下达,而目标管理是自上而下、自下而上的目标分解和协商。
第二,计划管理一般强调计划的执行和组织实施,即强调“要我干”,而目标管理实行自我控制,把“要我干”变成“我要干”。
第三,计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现,而目标管理则能把任务的完成同职工的自我价值实现结合起来。
9、管理的权变观念的特点(P179—180)
管理的权变观念主要有以下特点:
一是强调管理环境的变化性;
二是强调管理活动的应变性;
三是强调管理活动的有效性;
四是强调权宜应变的科学性。
10、管理方法中行政方法的特点(P303—304)
管理方法中行政方法主要有以下特点:
一是权威性;
二是直接性;
三是垂直性。
11、管理组织适应环境应树立的观念(P183—184)
管理组织适应环境应树立以下观念:
一要树立重视环境的观念;
二要树立适应环境的观念;
三要树立改善环境的观念。
12、实施在整个管理过程中的作用(P240—
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